俗話說：男怕選錯行，女怕嫁錯郎。這合夥，也是一個意思，如何找到不錯的合夥人？找到了合夥人，該如何分配股權？半路有合夥人加進來要怎麼辦？半路合夥人退出要怎麼辦？
如何找到不錯的合夥人？
這個不用多說，大部分合夥人都是從周圍的人下手的。家人、親戚、朋友......
只是在挑選的過程中，有哪些符合你的條件？哪些人品不錯？哪些值得信任？哪些值得一起拼搏？......
合夥需要胸懷、格局、付出
合作需要胸懷、需要格局、更需要有付出精神，如果每個人都不願意把自己的優勢發揮出來，總是害怕被別人利用，結果本來有價值的東西也變得沒有價值了。
找到了合夥人，該如何分配股權？
股權的分配要讓合夥人覺得他是你的利益共同體。如果在一個公司裡，老大拿著90%的股份，剩下三四個人，每個人一兩個點，這家公司基本做不大 。
因為這時候那三四個人的心態不是老二、老三，而只是“小二”、“小三”。他只跟著老大在一起往前走，而不是作為公司的主人。
有一句話，士為知己者死。你有這樣的合作伙伴當然很棒，但這不是一個團隊的最高境界，因為士為知己者死，依然是被僱傭的心態，依然是我在為你幹活，就跟黑社會一樣。
初創企業做股權分配方案時，我們建議考慮以下幾個原則：
第一：事為大
股權分配是分天下的制度設計。但是，分天下之前，我們要先打天下。
因此，初創企業的股權分配要利於團結大多數人，團結力量。否則，就算股東把握全部股份，那也只是廢紙一張。
第二：資源配置
企業的股權結構只是表象，股權結構的背後，反映更多的是企業的生存、發展可以對接的各種資源。
例如渠道、資本、團隊、技術等，因此企業的股權分配應是要有利於拼接利用上企業發展所需的各種資源，實現散小財入大財、聚人心。
第三：股權兌現
假設某企業A股東持有初創企業股權的30%，幹滿2年，就離職走人，如果允許A離職，卻不繼續對初創企業做貢獻，保留了這30%的股權，讓其餘員工繼續為他工作，這是不合理的也是不被允許的。
因此，對初創股東的股權的設定兌現與離職時股權的回購制度是很有必要的。
半路有合夥人加進來要怎麼辦？半路合夥人退出要怎麼辦？
親兄弟明算賬，合夥規則一定要寫入章程。合夥規則包括進入規則、幹活規則和退出規則。半路有合夥人加進來要怎麼辦？
一般情況下，參與公司持股的人主要包括公司合夥人（創始人和聯合創始人）、員工與外部顧問、投資方。在創業早期進行股權結構設計時的時候，要保證這樣的股權結構設計能夠方便後期融資、後期人才引進和激勵。
當有投資機構準備進入後，投資方一般會要求創始人團隊在投資進入之前在公司的股權比例中預留出一部分股份作為期權池，為後進入公司的員工和公司的股權激勵方案預留，以免後期稀釋投資人的股份。這部分作為股權池預留的股份一般由創始人代持。
而在投資進來之前，原始的創業股東在分配股權時，也可以先根據一定階段內公司的融資計劃，先預留出一部分股份放入股權池用於後續融資，另外預留一部分股份放入股權池用於持續吸引人才和進行員工激勵。原始創業股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權池的股份由創始人代持。
半路合夥人退出要怎麼辦？
創業公司的發展過程中總是會遇到核心人員的波動，特別是已經持有公司股權的合夥人退出團隊，如何處理合夥人手裡的股份，才能免因合夥人股權問題影響公司正常經營。
1、提前約定退出機制，管理好合夥人預期。
提前設定好股權退出機制，約定好在什麼階段合夥人退出公司後，要退回的股權和退回形式。
創業公司的股權價值是所有合夥人持續長期的服務於公司賺取的，當合夥人退出公司後，其所持的股權應該按照一定的形式退出。
一方面對於繼續在公司裡做事的其他合夥人更公平，另一方面也便於公司的持續穩定發展。
2、股東中途退出，股權溢價回購。
退出的合夥人的股權回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當時公司的估值對合夥人手裡的股權進行回購，回購的價格可以按照當時公司估值的價格適當溢價。
3、設定高額違約金條款。
為了防止合夥人退出公司但卻不同意公司回購股權，可以在股東協議中設定高額的違約金條款。
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