兩年前有一個新聞熱點是，北大畢業的劉女士，作為一位虎媽，為兒子的成長髮展制定了極為嚴格的活動日程表。孩子才九歲，但根據這張表，孩子每天必須學習18個小時，這看似要訓練特種部隊的節奏。
輿論一致譴責父母給孩子的壓力太大。中國有有句古話叫：主帥無能，累死三軍。這位母親就是一位無能的主帥。當一個人做事沒有戰略重心時，他就會陷入無頭蒼蠅盲目亂撞的混亂狀況。這位劉女士顯然是在孩子教育上毫無主心骨的樣例，劉女士給孩子安排了玲瓏滿目的課外活動，古文，鋼琴，書法，圍棋，跆拳道，游泳，拉丁舞，拉丁舞一共九項，而且還每天必須收看新聞聯播。這就像主帥進軍時毫無目的的分兵十路，這種自我瓦解的戰法只會讓敵人逐個擊破，是一種自取滅亡的戰術。這位家長不是在培育一位出類拔萃的孩子，她只是在恐懼孩子會落後，她不知道從何入手，她充滿焦慮，生怕孩子在任何一個方向上掉隊。
毛主席在指導軍隊作戰時有一原則是，集中優勢兵力殲滅敵人。有戰略思維的家長就必須根據孩子的喜好和天賦，精心選擇一個方向，讓他練到前1%的水準。這種毫無目的的自我消耗結果只會能是自我瓦解。
何為戰略？戰略就是有選擇的放棄，然後集中力量辦大事，把有限的資源集中到特定方向上尋求突破。能選對方向，能調動資源，敢冒險的做大規模投入那才叫戰略，四平八穩什麼都做就叫過日子。1998年美國轟炸中國在南斯拉夫大使館，這使得中國意識到自己的軍事工業與美國相比太落後，美國那麼強，短時間全面追趕是不可能的，於是中國推出了“殺手鐧”項目。
殺手鐧就是放棄其他，集中精力練好一兩個絕招。你行的我可能不行，但我這個絕招可以給你帶來嚴重傷害。就好像一條毒蛇，儘管全身柔軟，但我就有一顆毒牙，只要咬你一口足以讓你斃命。中國練就的殺手鐧就是後來的二炮，正是中國強大的核威懾能力，為國家贏得和平的國際政治軍事形勢，這為國家的經濟發展騰出了時間和空間。
組織要想在競爭中獲得優勢地位，就必須採取戰略性抉擇。戰略是採取具備極端性的大動作，是相較於對手，你敢將決定性的資源投入到特定領域從而取得壓倒性的競爭優勢。實施戰略時需要克服兩個群眾式心理，一是人們總覺得做大動作的危險的，什麼都不做才最安全；二是‘雞蛋不能全放到一個籃子裡’，也就是覺得集中一個方向做事很冒險，最好在各個方向上和稀泥以尋求保險。因此普通人做事總想在時間和空間上更平穩，更周全，他們想要的是精緻的安穩，而不是前進的動盪。
著名的商業諮詢公司麥肯錫經過調查發現，對公司而言，好的戰略必須是具有極端性的大手筆投入。例如如果你想在某個領域進行投資，那麼你的投資力度必須排在行業的前20%，你才能獲得競爭優勢，如果市場投資的中位線是一億美金，那麼你就得投入1.7億美金，戰略說的俗氣點，就是捨不得孩子套不著狼。一下子投入那麼多資源，是個人都會覺得忐忑不安，所以才覺得步子邁得太大會扯著蛋。是不是動作過大就有危險呢？麥肯錫經過大量的數據調研發現，大動作不但沒有增加公司的風險，反而是降低了風險。
當你深思熟慮後，下決心投入重金時，你必然面臨著更大的風險和機遇，只不過兩者不對稱，機遇要遠大於危險。下圖是麥肯錫數據庫中，公司做大動作後的數據統計情況。
數據表明真正願意做大動作的公司很少，尤其是處於中等水平的公司最不願意做。38%的公司做了一個大動作，但是每做一個大動作後，公司利潤躍遷到頭部的機會就大大增加。一個平庸的公司，如果什麼都不做，它能躍遷到頂部的機會只有8%，如果它做一到兩個大動作，躍遷的概率增加到17%，做三個大動作概率就增加到40%。數據庫中有60個公司做了4到5個大動作，其中40個公司位置上升，20個位置不變，但也沒有下降，其中有22個公司從虧損的底層一下躍升到盈利的頭部。
商業史上很多經典案例，都是因為採取大動作後死裡逃生或峰迴路轉。英特爾正是實現大手筆轉型後成為市場壟斷者的經典案例，前段時間沸沸揚揚的“中興事件”，美國斷掉了中興的芯片供應，使得中興的生產陷入無米之炊的困境，而芯片行業的老大莫過於英特爾。
英特爾成為業界老大完全是通過大動作，採取戰略轉型的結果。英特爾原本是存儲器技術先鋒，在20世紀70年代初佔據90%的市場份額。但進入80年代後，日本公司後來居上，他們通過打價格戰的方式掠奪英特爾市場份額，很快把後者逼到只有20%份額的地步。日本公司憑藉後發優勢，以超大的資本投入和驚人的高效，迅速吞滅存儲器市場，日本公司的成功也是通過走極端，實施戰略性投入產生的結果。英特爾在存儲器市場上一直難以割捨，拖延數年都無法下決心做戰略轉型。在煎熬日久後，CEO格魯夫才果斷作出決定，放棄整個存儲器市場，把所有資源全部投入到微處理器的研發，後來開發出386微處理器後，英特爾才建立了自己的芯片王國。英特爾就是靠搞大動作，進行極端的戰略轉型後，才變成更強大的芯片帝國。不搞大動作，不下定決心走極端，很可能今天就沒有英特爾這個公司。
另一個勇於大手筆，搞大動作的傑出公司，就是中國的華為。華為是大手筆，走極端的典型。30年來，他們堅定不移的只對準通訊領域這個“城牆口”衝鋒，他們堅持只做一件事，專心投入的在一個方面做大。華為只有幾十人的時候，他就對著通訊行業的“城牆口”進攻，幾百人，幾萬人時，任然對著這個”城牆口“猛攻，現在公司十幾萬人的規模，他們還是集結力量，密集炮火做飽和攻擊。華為每年花1000多億”彈藥量“炮轟通訊這個”城牆口“，研發花了600億，市場服務花了500到600億，任正非說，華為沒有秘密，他們一個原則就是”傻“！像阿甘一樣，認準方向，朝著目標，傻幹，傻付出，傻投入。
戰略就是有要向外看，相較於對手，你是否敢於在特定領域進行壓倒性投入。戰略分兩步走，第一是選對方向，這是最重要的，收穫從來不是由努力決定的，而是由選擇決定的，做什麼比怎麼做，比做的是否努力要重要的多。選定方向後，則是放開去，大膽的投入，進而在選定的領域練就壓倒性的優勢。
麥肯錫經過調查發現，公司的領導人在指定戰略時，需要考慮10個硬指標。第一是公司規模，你規模必須足夠大，在行業內排名前20%，你的大動作才能產生有效影響。第二是負債率，你欠的錢少，才能大規模融資，進而才能進行大規模投入。第三是投資額，你選定方向後，投入做事的資源不得少於總資源的50%。以上三個指標統稱為‘資質’，也就是你當前能力如何。第二列指標叫”趨勢“，也就是外部環境如何，它分為以下幾點，第一是行業，公司所在的行業是否處於上升期，英特爾在轉型前就處於一個毫無希望的沒落行業，選對行業你就成功了50%。第二是地點，如果你是在中國或美國做生意，那麼你掙錢發展的機會就比你在朝鮮，阿富汗等地方大的多。
第三類指標叫”動作“，也就是你怎麼推進你的戰略意圖，它又細分為以下幾點，第一是循序漸進的併購，你要在十年內有效擴張。第二是動態資源分配，也就是有所為有所不為，你要裁撤一些部門，把資源省下來給關鍵部門。第三是資本花費，也就是燒錢，類似於在戰場上不計代價的用火炮轟擊對方陣地。第四是提高生產率，也就是提高辦事效率，花更少的錢做更多的事情。第五產品創新，你要不斷的提升產品對客戶的吸引力。
如果我們把人生看做公司的經營，那麼上面的硬指標就是我們擬定戰略時要詳細考慮的。公司經營的目的是利潤最大化，而人生經營的目的，是將幸福最大化，因此我們指定人生髮展戰略時，也可以從上面十個硬指標入手。這十個指標對應到人身上分別是：資質，就相當於你個人能力如何；趨勢，你住在哪裡，從事什麼職業；動作，就是你計劃要幹什麼，你是否足夠努力。
我們從這三方面入手，細化的看各個指標如何體現到個人身上。規模，就是你個人收入水平，擁有多少可支配資產。負債率，例如房貸車貸等是否壓得你喘不過氣來，你是否有精力騰出手幹事兒。投資額，你花多少時間在學習，在提高個人能力和修養上。這三個指標屬於資質的範疇。行業，就是你從事的職業是否有發展前途，絕大多數人其實不需要前途，他們需要穩定，所以他們選擇那些職業動態像死一般沉寂的行當。地點，你住在哪個城市，身處北上廣深顯然比住在貴州機遇大的多，這兩個指標屬於趨勢。併購，你能夠與多少人發生合作與連接，跟多少人結合成利益同盟。資本花費，你願意花多少時間和金錢去提升自己。提高生產率，你的時間管理是不是有效率，你是否能保證持續的高質量產出。產品創新，你的工作能不能得到外界的認可，你是得過且過，拿錢辦事，還是深挖工作內涵，把看似普通的工作搞出不一樣的意義和成就。
麥肯錫研究說把這十項指標做好就能決定一個公司86%的命運，想必人也類似。從這十個指標看，人生其實有很大的選擇餘地。隨著信息技術的發展，有些指標甚至可以輕鬆彌合，例如你住哪，即使你住在貴州，你仍然可以通過互聯網與北上廣深的人產生連接與合作，進而迂迴的享受地點所帶來的發展機遇。然而在人生戰略的制定中，有一點你必須要搞大動作，做大投入，像華為一樣集中所有彈藥”攻城牆“。那就是你要選擇一個有發展希望的領域，然後投入相對於他人而言是壓倒性的資源，在這個領域中力爭頭籌，努力建立起他人難以逾越的競爭優勢。
人生戰略雖然細化起來有十個指標，但最重要的還是兩項，一是選擇對的方向，二是在該方向上不計成本的投入。這兩項對於那些只想四平八穩的過日子的人而言，絕對是大冒險。因為第一，沒有任何方法能證明哪個方向是對的；第二，他們不敢做出重大投入，生怕各種意外的來臨。我們確實無法確定正確的方向，但我們能夠確定哪些是錯誤的方向，那些多年來沒有壓力，沒有變化，無需你不斷學習改進就能混口飯吃，看起來始終‘穩定’的行當，就是根本沒有前途的職業，但正是因為穩定，所以很多人趨勢若騖，例如底層的事業單位，國企，公務員等，壓力大，任務重，變化多的行業未必就有前途，但沒有這些特色的，大概率沒有前途，願意選擇”穩定“行當的人，顯然不會對自己給予太大期望。
人生戰略第二點，敢於在選定方向上做重大投入，力求精進，本質上是構造個人長板。你也許聽說過”水桶理論“，也就是說一個人能達到的成就取決於其短板的高度，因為一個水桶短板過低，其他長板過高，它也裝不了多少水。這個理論是有問題的，因為你完全可以依賴他人的長板來彌補你的短板，吾生也有涯，花太多時間彌補短板，人生就會在一無所長中消耗殆盡。人生太短，短板太多，補起來辛苦又麻煩。與其如此，不如找到自己最長那根板子，想盡一切辦法，動用一切手段和資源將其加長加粗，在對方攻擊到你的短板之前，用你的長板抽死他丫。即使你補再多短板，最終決定你能否擊殺對手的，還是你的長板。
現代競爭不再是單槍匹馬的單打獨鬥，而是加入作戰軍團。如果你能擁有有效擊殺對手的大刀長矛，甚至是遠程炮彈，那軍團自然願意拉你入夥，至於你的短板，相當與你在戰場上看不到的後背，自然由軍團裡的其他成員幫你照料。所以倘若你沒有足夠強的長板，你根本就沒有資格走上競技舞臺，別人自然也不願意帶你玩。
如果人是一條魚，人生戰略就是選定一個足夠廣闊的池塘，這個池塘最好是海洋，然後你在裡面儘可能的遊得快，不被吃掉，讓自己進化成有獠牙的鯊魚，進而佔據一片屬於自己的領地。沒有人生戰略的人，或許只希望在一個小水坑裡做一隻小蝌蚪，只不過在一個互聯互通的世界裡，沒有任何一個水坑能隔絕於世，於是這些小蝌蚪極有可能被那些不知從哪串進來的大魚給一口吞噬。
不做選擇也是一種選擇，沒有戰略也是一種戰略，只不過那麼做你會進入毫無希望的死衚衕！
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