两年前有一个新闻热点是，北大毕业的刘女士，作为一位虎妈，为儿子的成长发展制定了极为严格的活动日程表。孩子才九岁，但根据这张表，孩子每天必须学习18个小时，这看似要训练特种部队的节奏。
舆论一致谴责父母给孩子的压力太大。中国有有句古话叫：主帅无能，累死三军。这位母亲就是一位无能的主帅。当一个人做事没有战略重心时，他就会陷入无头苍蝇盲目乱撞的混乱状况。这位刘女士显然是在孩子教育上毫无主心骨的样例，刘女士给孩子安排了玲珑满目的课外活动，古文，钢琴，书法，围棋，跆拳道，游泳，拉丁舞，拉丁舞一共九项，而且还每天必须收看新闻联播。这就像主帅进军时毫无目的的分兵十路，这种自我瓦解的战法只会让敌人逐个击破，是一种自取灭亡的战术。这位家长不是在培育一位出类拔萃的孩子，她只是在恐惧孩子会落后，她不知道从何入手，她充满焦虑，生怕孩子在任何一个方向上掉队。
毛主席在指导军队作战时有一原则是，集中优势兵力歼灭敌人。有战略思维的家长就必须根据孩子的喜好和天赋，精心选择一个方向，让他练到前1%的水准。这种毫无目的的自我消耗结果只会能是自我瓦解。
何为战略？战略就是有选择的放弃，然后集中力量办大事，把有限的资源集中到特定方向上寻求突破。能选对方向，能调动资源，敢冒险的做大规模投入那才叫战略，四平八稳什么都做就叫过日子。1998年美国轰炸中国在南斯拉夫大使馆，这使得中国意识到自己的军事工业与美国相比太落后，美国那么强，短时间全面追赶是不可能的，于是中国推出了“杀手锏”项目。
杀手锏就是放弃其他，集中精力练好一两个绝招。你行的我可能不行，但我这个绝招可以给你带来严重伤害。就好像一条毒蛇，尽管全身柔软，但我就有一颗毒牙，只要咬你一口足以让你毙命。中国练就的杀手锏就是后来的二炮，正是中国强大的核威慑能力，为国家赢得和平的国际政治军事形势，这为国家的经济发展腾出了时间和空间。
组织要想在竞争中获得优势地位，就必须采取战略性抉择。战略是采取具备极端性的大动作，是相较于对手，你敢将决定性的资源投入到特定领域从而取得压倒性的竞争优势。实施战略时需要克服两个群众式心理，一是人们总觉得做大动作的危险的，什么都不做才最安全；二是‘鸡蛋不能全放到一个篮子里’，也就是觉得集中一个方向做事很冒险，最好在各个方向上和稀泥以寻求保险。因此普通人做事总想在时间和空间上更平稳，更周全，他们想要的是精致的安稳，而不是前进的动荡。
著名的商业咨询公司麦肯锡经过调查发现，对公司而言，好的战略必须是具有极端性的大手笔投入。例如如果你想在某个领域进行投资，那么你的投资力度必须排在行业的前20%，你才能获得竞争优势，如果市场投资的中位线是一亿美金，那么你就得投入1.7亿美金，战略说的俗气点，就是舍不得孩子套不着狼。一下子投入那么多资源，是个人都会觉得忐忑不安，所以才觉得步子迈得太大会扯着蛋。是不是动作过大就有危险呢？麦肯锡经过大量的数据调研发现，大动作不但没有增加公司的风险，反而是降低了风险。
当你深思熟虑后，下决心投入重金时，你必然面临着更大的风险和机遇，只不过两者不对称，机遇要远大于危险。下图是麦肯锡数据库中，公司做大动作后的数据统计情况。
数据表明真正愿意做大动作的公司很少，尤其是处于中等水平的公司最不愿意做。38%的公司做了一个大动作，但是每做一个大动作后，公司利润跃迁到头部的机会就大大增加。一个平庸的公司，如果什么都不做，它能跃迁到顶部的机会只有8%，如果它做一到两个大动作，跃迁的概率增加到17%，做三个大动作概率就增加到40%。数据库中有60个公司做了4到5个大动作，其中40个公司位置上升，20个位置不变，但也没有下降，其中有22个公司从亏损的底层一下跃升到盈利的头部。
商业史上很多经典案例，都是因为采取大动作后死里逃生或峰回路转。英特尔正是实现大手笔转型后成为市场垄断者的经典案例，前段时间沸沸扬扬的“中兴事件”，美国断掉了中兴的芯片供应，使得中兴的生产陷入无米之炊的困境，而芯片行业的老大莫过于英特尔。
英特尔成为业界老大完全是通过大动作，采取战略转型的结果。英特尔原本是存储器技术先锋，在20世纪70年代初占据90%的市场份额。但进入80年代后，日本公司后来居上，他们通过打价格战的方式掠夺英特尔市场份额，很快把后者逼到只有20%份额的地步。日本公司凭借后发优势，以超大的资本投入和惊人的高效，迅速吞灭存储器市场，日本公司的成功也是通过走极端，实施战略性投入产生的结果。英特尔在存储器市场上一直难以割舍，拖延数年都无法下决心做战略转型。在煎熬日久后，CEO格鲁夫才果断作出决定，放弃整个存储器市场，把所有资源全部投入到微处理器的研发，后来开发出386微处理器后，英特尔才建立了自己的芯片王国。英特尔就是靠搞大动作，进行极端的战略转型后，才变成更强大的芯片帝国。不搞大动作，不下定决心走极端，很可能今天就没有英特尔这个公司。
另一个勇于大手笔，搞大动作的杰出公司，就是中国的华为。华为是大手笔，走极端的典型。30年来，他们坚定不移的只对准通讯领域这个“城墙口”冲锋，他们坚持只做一件事，专心投入的在一个方面做大。华为只有几十人的时候，他就对着通讯行业的“城墙口”进攻，几百人，几万人时，任然对着这个”城墙口“猛攻，现在公司十几万人的规模，他们还是集结力量，密集炮火做饱和攻击。华为每年花1000多亿”弹药量“炮轰通讯这个”城墙口“，研发花了600亿，市场服务花了500到600亿，任正非说，华为没有秘密，他们一个原则就是”傻“！像阿甘一样，认准方向，朝着目标，傻干，傻付出，傻投入。
战略就是有要向外看，相较于对手，你是否敢于在特定领域进行压倒性投入。战略分两步走，第一是选对方向，这是最重要的，收获从来不是由努力决定的，而是由选择决定的，做什么比怎么做，比做的是否努力要重要的多。选定方向后，则是放开去，大胆的投入，进而在选定的领域练就压倒性的优势。
麦肯锡经过调查发现，公司的领导人在指定战略时，需要考虑10个硬指标。第一是公司规模，你规模必须足够大，在行业内排名前20%，你的大动作才能产生有效影响。第二是负债率，你欠的钱少，才能大规模融资，进而才能进行大规模投入。第三是投资额，你选定方向后，投入做事的资源不得少于总资源的50%。以上三个指标统称为‘资质’，也就是你当前能力如何。第二列指标叫”趋势“，也就是外部环境如何，它分为以下几点，第一是行业，公司所在的行业是否处于上升期，英特尔在转型前就处于一个毫无希望的没落行业，选对行业你就成功了50%。第二是地点，如果你是在中国或美国做生意，那么你挣钱发展的机会就比你在朝鲜，阿富汗等地方大的多。
第三类指标叫”动作“，也就是你怎么推进你的战略意图，它又细分为以下几点，第一是循序渐进的并购，你要在十年内有效扩张。第二是动态资源分配，也就是有所为有所不为，你要裁撤一些部门，把资源省下来给关键部门。第三是资本花费，也就是烧钱，类似于在战场上不计代价的用火炮轰击对方阵地。第四是提高生产率，也就是提高办事效率，花更少的钱做更多的事情。第五产品创新，你要不断的提升产品对客户的吸引力。
如果我们把人生看做公司的经营，那么上面的硬指标就是我们拟定战略时要详细考虑的。公司经营的目的是利润最大化，而人生经营的目的，是将幸福最大化，因此我们指定人生发展战略时，也可以从上面十个硬指标入手。这十个指标对应到人身上分别是：资质，就相当于你个人能力如何；趋势，你住在哪里，从事什么职业；动作，就是你计划要干什么，你是否足够努力。
我们从这三方面入手，细化的看各个指标如何体现到个人身上。规模，就是你个人收入水平，拥有多少可支配资产。负债率，例如房贷车贷等是否压得你喘不过气来，你是否有精力腾出手干事儿。投资额，你花多少时间在学习，在提高个人能力和修养上。这三个指标属于资质的范畴。行业，就是你从事的职业是否有发展前途，绝大多数人其实不需要前途，他们需要稳定，所以他们选择那些职业动态像死一般沉寂的行当。地点，你住在哪个城市，身处北上广深显然比住在贵州机遇大的多，这两个指标属于趋势。并购，你能够与多少人发生合作与连接，跟多少人结合成利益同盟。资本花费，你愿意花多少时间和金钱去提升自己。提高生产率，你的时间管理是不是有效率，你是否能保证持续的高质量产出。产品创新，你的工作能不能得到外界的认可，你是得过且过，拿钱办事，还是深挖工作内涵，把看似普通的工作搞出不一样的意义和成就。
麦肯锡研究说把这十项指标做好就能决定一个公司86%的命运，想必人也类似。从这十个指标看，人生其实有很大的选择余地。随着信息技术的发展，有些指标甚至可以轻松弥合，例如你住哪，即使你住在贵州，你仍然可以通过互联网与北上广深的人产生连接与合作，进而迂回的享受地点所带来的发展机遇。然而在人生战略的制定中，有一点你必须要搞大动作，做大投入，像华为一样集中所有弹药”攻城墙“。那就是你要选择一个有发展希望的领域，然后投入相对于他人而言是压倒性的资源，在这个领域中力争头筹，努力建立起他人难以逾越的竞争优势。
人生战略虽然细化起来有十个指标，但最重要的还是两项，一是选择对的方向，二是在该方向上不计成本的投入。这两项对于那些只想四平八稳的过日子的人而言，绝对是大冒险。因为第一，没有任何方法能证明哪个方向是对的；第二，他们不敢做出重大投入，生怕各种意外的来临。我们确实无法确定正确的方向，但我们能够确定哪些是错误的方向，那些多年来没有压力，没有变化，无需你不断学习改进就能混口饭吃，看起来始终‘稳定’的行当，就是根本没有前途的职业，但正是因为稳定，所以很多人趋势若骛，例如底层的事业单位，国企，公务员等，压力大，任务重，变化多的行业未必就有前途，但没有这些特色的，大概率没有前途，愿意选择”稳定“行当的人，显然不会对自己给予太大期望。
人生战略第二点，敢于在选定方向上做重大投入，力求精进，本质上是构造个人长板。你也许听说过”水桶理论“，也就是说一个人能达到的成就取决于其短板的高度，因为一个水桶短板过低，其他长板过高，它也装不了多少水。这个理论是有问题的，因为你完全可以依赖他人的长板来弥补你的短板，吾生也有涯，花太多时间弥补短板，人生就会在一无所长中消耗殆尽。人生太短，短板太多，补起来辛苦又麻烦。与其如此，不如找到自己最长那根板子，想尽一切办法，动用一切手段和资源将其加长加粗，在对方攻击到你的短板之前，用你的长板抽死他丫。即使你补再多短板，最终决定你能否击杀对手的，还是你的长板。
现代竞争不再是单枪匹马的单打独斗，而是加入作战军团。如果你能拥有有效击杀对手的大刀长矛，甚至是远程炮弹，那军团自然愿意拉你入伙，至于你的短板，相当与你在战场上看不到的后背，自然由军团里的其他成员帮你照料。所以倘若你没有足够强的长板，你根本就没有资格走上竞技舞台，别人自然也不愿意带你玩。
如果人是一条鱼，人生战略就是选定一个足够广阔的池塘，这个池塘最好是海洋，然后你在里面尽可能的游得快，不被吃掉，让自己进化成有獠牙的鲨鱼，进而占据一片属于自己的领地。没有人生战略的人，或许只希望在一个小水坑里做一只小蝌蚪，只不过在一个互联互通的世界里，没有任何一个水坑能隔绝于世，于是这些小蝌蚪极有可能被那些不知从哪串进来的大鱼给一口吞噬。
不做选择也是一种选择，没有战略也是一种战略，只不过那么做你会进入毫无希望的死胡同！
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