累計下單金額達1592億，這個創下歷史新高的618戰績無疑再次讓業內為之震驚。不過相比於這個成績，劉強東6月18日在內部信中提到的一句話，同樣值得注意。他表示“與實體經濟做朋友而不是做對手，這既是京東所擅長的能力，更是京東的責任。”無界零售賦能下的實體經濟，在此次618又取得了怎樣的成績？
沃爾瑪大促期間的銷售額為去年同期的4倍，永輝超市為5倍，世紀聯華更是達到了7倍，步步高銷售環比也有2.6倍，50萬家聯手京東開啟“無界狂歡”的門店均實現了突破性增長；京東新通路首日的銷售額就達去年大促全期的銷售額，更是接近2016年的總額；在京東掌櫃寶相關超級品牌日中，億滋的銷量暴增4200％，賣空了近45天的庫存，脈動在品牌日當天的銷量增長了18倍，聯合利華通過在京東掌櫃寶的直播，一個小時裡就吸引了高達30萬的店主觀看，當日銷量增長更是達27倍；作為京東生鮮線下零售樣本的7FRESH同樣表現不俗，客流量可用“人滿為患”來形容，單日銷售額環比增長150％，爆品榴蓮銷量增長101倍、小龍蝦增長90倍、澳洲牛腩增長107倍……
這一長串的數字或將載入國內零售史史冊，那麼究竟無界零售究竟有何魔力，助力實體經濟在此次618大促中實現騰飛呢？
在無界零售時代，線下零售商如何將產品更加精準地推薦給消費目標人群，才是制勝的關鍵。藉助京東在供應鏈、營銷、技術等方面的優勢以及產品、物流、金融等領域的零售基礎設施，可將真正實現 “在正確的時間、正確的地點，把正確的東西交給正確的人。”
在此次618大促期間，針對不同的品牌商、不同區域的線下門店，京東均為其定製了專屬的營銷宣傳方案，並推出“超級會員日”、“超級秒殺日”和“超級粉絲日”等相關品牌的優惠活動；同時還充分發揮線下賦能的技術優勢，攜手各大線下門店，共同打造更為完善高效的供應鏈。
以沃爾瑪為例，在京東與沃爾瑪的合作不斷升級的情況下，從入駐到倉儲的數據得以全面打通，如此一來，這將大大縮短從下單到揀貨再到送達的時間。消費者僅需在APP中下單，系統便會將訂單發送至最近的門店，消費者也將在最短的時間內收到商品。
如今在無界零售理念的不斷賦能下，除了線下零售巨頭外，也有越來越多中小品牌商和零售商甚至是在鄉鎮中的夫妻店，融入進京東的供應鏈體系。一家普通的餐廳，，無須再到農貿市場批發進貨，因為京東供應鏈可以提供質優價廉的採購服務；一家位於鄉鎮的夫妻小店，在京東供應鏈的助力下，他們也不用再為假冒偽劣的商品而發愁。
可以說，在此次618，京東聯手各大線下零售商為消費者打造了一個全新的消費體驗。未來，在京東無界零售理念的持續賦能下，電商經濟與實體經濟必將攜手並進，共同助力國內零售行業的持續發展！
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