作者/昌辉老师
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导读：
创办8年的小米，终于迎来了即将上市的一刻。这家公司虽然受到了比较多的争议，但更多的是大家对于雷军的敬佩，小米要上市。
雷军作为中国互联网和科技圈的大佬，也具有很高的号召力和影响力。不管是基于对小米的看好，还是对于雷军的信任，企业家圈子里必然少不了有人支持小米上市。目前，国内最顶尖的3位企业家，马云、马化腾和李嘉诚都已经以个人身份下单了小米IPO，金额从千万美金到上亿美金不等。
同为中国互联网的大佬，马云也是一直都对合伙人模式推崇备至的！
大家都知道，当初马云就是因为同股不同权的问题最后跑去了纽约上市的！
马云举了一个例子：职业经理人跟企业家的差别就好比大家都上山去打野猪，如果职业经理人开枪之后，野猪没被打死，冲了过来，职业经理人会把抢一扔就跑了；而如果是企业家的话，看到野猪冲过来，他会拿起柴刀冲上去。真正的企业家是没有畏惧的，他们不是被培训出来的，他们是从市场上商海里一路打出来的！
为什么合伙人模式那么受推崇？
合伙人模式为何风靡、企业主追捧？
员工既出钱更要出力。
合伙人出钱却不占有公司股权。
合伙人分享的是超价值，向市场要利益分配。
合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。
合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联。
合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权分离。
合伙人将管理者转变为经营者。
合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
合伙人既留人、吸引人，更强调激励人。
合伙人将传统的虚拟股份、增值奖励股、在职股高度融合！
当下主要的合伙人模式！
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雷军说：“一个靠谱的工程师顶100个，最好的人本身有很强的驱动力”。
第一，初期员工的股份合伙：小米的创始人雷军花费80%的时间来招人，20%的时间来用人，这让小米从一开始就拥有8个各挡一面的事业合伙人，根据媒体上公开资料显示：雷军持股77.8%、黎万强持股10.12%、洪峰持股10.07%、刘德2.01%，典型的股份合伙制；而其余初创期的四十多名员工自掏腰包成为公司的原始股东。
第三，一流人才的保障：事业合伙人意味着共同的使命远景、共同努力、达成组织目标，因此对于事业合伙人的选择、员工的选择一定是找到最一流的人才，小米赖以成功的核心在于其事业合伙人队伍、人才队伍，靠的是有创新心态的靠谱的技能高超的人才。
合伙人模式落地操作步骤？
定量：确定参与持股载体，或者参与人的个人持股数量，老板要确定拿出多少虚拟股份和员工分享？
定人：确定哪些人可以参与合伙人计划？一般合伙人模式，公司60%-80%的人都可以参与。
定份：确定持股载体和计划参与人的认购价格。
定时：确定合伙人时间节点，何时开始，合适可以退出？
定条件：什么人可以参与？或者达到什么样的条件的人可以参与？
定权力：合伙人拥有哪些特权？
定稿：合伙人签署合同协议。
合伙人的操作要点
管理层共同参与，根据业绩贡献出钱成为合伙金；
共识平衡点目标；
商定超出基值的分红办法；
给予合伙人一定的收益保障；
根据实际贡献大小分享超值成果；
可以选择毛利润作为分享对象。
合伙人模式的关键：
公司要保证员工资金安全，像放置银行一样，不会有风险，并且会至少可以获得和银行同等比例的利息；
合伙人的分红，收益要按时按量按约定发放，一分都不能少；
合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定，避免合伙人只是出钱坐享其成。
合伙人对公司最大的价值，其实是员工的工作心态变化。公司不缺员工那点钱，但是员工有投钱，整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考，去努力，去创造最大价值。
成为合伙人以后，企业的顶层激励设计怎么做？
1、企业不做顶层设计，员工没有未来思维，没有主人翁态度，不关注企业发展。
2、企业要做顶层设计，必须讲步骤、有规划、按层级、分阶段。绝对不能意气用事、拍脑袋决策，因为一切决定失误，很难挽回。
3、我们一定清晰的是，股权是用来布局的，但股份、合伙人是用来做激励的，合伙人还是用来打造核心团队的。
企业应该分步骤、分层次、分阶段实施顶层激励设计
解决：员工流失快，执行力不够，物料成本浪费严重的种种困惑，教你如何一步步盘活人才！
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