從 2013 年初訪港臺地區到2014 年對日韓進行探索，2015年至今逐步佔領歐洲、北美部分區域及拉美、東南亞地區等新興國家，中國移動遊戲可謂輻射全球。
如今，中國大陸已超越美國、日本，成為全球最大的遊戲及移動遊戲市場，正以一個成熟且規模巨大的遊戲經濟體形象，不斷將自己的產品和運營模式等成功輸出海外。
那國內遊戲為何還紛紛出海且能獲得成功呢，出海有哪些策略呢？
不出海就出局已是大趨勢
在國內遊戲市場人口紅利耗盡的前提下，中國移動遊戲市場在整體規模繼續穩定增長的同時，端遊頁遊廠商紛紛入局，渠道逐漸式微，買量成本暴漲等一系列因素，導致許多遊戲企業的生存環境更加艱險。面對競爭如此激烈的市場環境，“不出海，就出局”漸成手遊行業共識。
事實上，中國遊戲正在全球範圍內“猛烈進攻”。根據報告顯示，在2017上半年的25個成績最突出的國家或地區中，中國移動遊戲發行商已經獲得了比去年同期高出130%的收入；在全球周活躍滲透率TOP1000的遊戲裡，中國遊戲就佔了十分之一，且出海數量一直在增長。
對於國內遊戲企業，遊戲出口業務的有效拓展不僅可充分減少區域性的經營風險，分享廣闊的海外市場收益，更能增強品牌知名度與影響力。經過市場多年的錘鍊，國內部分移動遊戲企業，早已具備了全球化競爭的實力，以暢遊、完美世界、巨人網絡為代表的中國企業已開始面向全球開展網絡遊戲的運營業務。
與此同時，政府也在倡導中國遊戲的輸出，以此大力推動中國文化走向世界，將中國遊戲產業轉變成中國文化出口的先鋒軍和外匯收入的新增長點。
遊戲出海，融入本地是關鍵
在出海遊戲越來越多的情況下，其產品的標準也越來越高，而在產品質量同樣精良的條件下，本地化成為遊戲抓住用戶的關鍵。本地化不是簡單的遊戲語言的轉換，而需要遊戲公司對當地的文化、用戶習慣、玩家特點進行深度的探索。
首先，在產品角色與場景設計方面，需貼合當地審美。如藍港互動發行的《大航海之路》，就是具備策略性的一款產品。其遊戲角色形象與場景設定符合海外用戶審美，在宣傳素材上也著重貼合海外用戶，如更明亮的色調，更具時尚感的人物。因此也讓此款遊戲在Google Play以及App Store取得不俗的成績。
其次，應針對遊戲的重度付費系統取捨與平衡。中國70年代到90年代的玩家，遊戲的付費模式受到端遊的影響，他們習慣在遊戲明顯位置看到付費內容。但對於00後而言，互聯網使他們有了感受全球文化的機會，他們對重度付費非常反感。因此手遊產品在進入海外市場時，還需要進行平衡化調整。
最後，本地化的同時也必須差異化。現在出海的遊戲有很多，難免出現同質化的問題。所以，造就符合當地文化又存在差異化的產品，或可在紛亂的市場中博出一條新出路。在遊戲題材上加入差異化，不僅避開了海外市場競爭紅海，還避免了與當地發展成熟的產品正面競爭，既可以彌補海外市場上游戲題材的空白，又形成差異化優勢。
聯運是出海企業的不錯選擇
在出海的遊戲企業裡，一些有實力的公司則自己承擔了研發和發行等關鍵步驟，但對許多新出海的公司和準備出海的遊戲公司，聯運是一種不錯的方式。
所以遊戲聯運，顧名思義就是指網絡遊戲研發廠商，以合作分成的方式將產品嫁接到其他合作平臺之上運營，即研發廠商提供遊戲客戶端、遊戲更新包、充值系統、客服系統等必要資源，合作平臺提供平臺租用權、廣告位等資源進行合作運營。
遊戲市場競爭越來越激烈，將一款產品傳達給目標消費者的成本越來越高而且還承擔著很大的風險，於此同時，又有相當數量的網站擁有一定的忠實用戶，並且沒有很好的將用戶基礎轉化成利潤的辦法，雙方以遊戲聯合運營為合作基礎，利益共享風險共擔，從而實現雙方利益的最大化。
在福州，就有不少遊戲公司自己研發自己發行，譬如龍捲風，IGG等。不過，中東頭條卻逐步在聯運方面顯示出了獨特優勢。
中東頭條憑藉自己在中東地區的頭條聚合產品Wonder News、短視頻Fala和社交平臺Habibi，不到兩年時間，發展了近5000萬用戶，而這些用戶天然地成為了發行的對象，不得不說，這種優勢十分巨大。
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