Bill Gross，IdeaLab创始人，从自己的第一家公司又成功孵化了覆盖多个行业的100多家公司，发明了现在每年帮 Google 产生96% 营收的CPC商业模式。
他用他的多年创业经历和大量数据调查，总结出了创业公司成功的五个因素。以下内容整理自Bill Gross的TED演讲，希望对正在创业的人能有所帮助。
我相信创业组织是美化世界的最伟大方式之一，如果给一群人适当的股权激励，让他们一起开创业公司，他们将前所未有的释放潜能，并取得不可思议的成就。但如果创业组织真有那么伟大，为何其中不乏诸多失败。
当初我以为创意就是一切，但随着时间的推移发现了更重要的东西。当我有所成长，我开始发觉，也许“团队、执行力、灵活性”，要比“创意”重要得多。
没想到我会在这里引用迈克·泰森的一句话:"人人都胸有成竹，直到脸上挨一拳",这句话同样适用于商业领域。
我调查了100家IdeaLab孵化的100家公司，还有其他的100家公司，其中有成功的，也有失败的。根据这五个因素，进行了数据整理。
创意不是最重要的。
没有商业模式也可以创业。如果产品有销量，可以再增加商业模式。
如果产品真的受欢迎，我想在这个时代融资不会是大问题。
那么，我们讲几个实例：
Airbnb
Airbnb 非常成功，但是很多聪明的投资者却与之失之交臂。因为那时人们想，没人会把自家房间租给陌生人。当然，事实证明这个想法错了。但促使Airbnb成功的除了好的商业模式，创意和执行力，就莫过于时机了。
Airbnb公司在经济萧条顶峰应运而生，那时人们确实需要额外收入，这种需要大概恰使大家克服了拒绝把家租给陌生人的心理障碍。
Uber
Uber也是这样。一问世就展现了不可思议的公司形象和商业模式，还有出色的执行力。但最完美的是他们把司机纳入系统的时机。司机急需赚外快，这点非常重要。
Citysearch
早期成功的案例Citysearch（Bill Gross的公司），人们需要信息检索网站，它就出现了。1998年，在TED上宣传GOTO.com（就是后来被Yahoo! 用16.3 亿美元天价买走的Overture），但是多数公司都在千方百计节约流量成本，我们确实认为这创意棒极了，但事实上，也许时机更重要。
Z.com
但我们也有失败的案例。我们创立了Z.com，一家在线娱乐公司。那时我们热血澎湃，筹集了足够资金，配套卓越的商业模式，甚至签了好莱坞人才加入公司，简直难以置信。
但1999到2000年，宽带覆盖率很低，在线观看视频内容太困难，想看就必须在浏览器上装编码解码器，该公司最终在2003年倒闭。
时隔仅仅两年，Adobe Flash解决了编码器问题，美国的宽带覆盖率超过了百分之五十，YouTube找准时机，创意十足又恰逢良机。事实上，YouTube一开始并没有商业模式，甚至前途未卜，但真是天赐良机。
总而言之，执行力至关重要，创意至关重要，但相比之下，时机乃重中之重。评估时机的最好方法是
真正地审视消费者是否真正准备好去接受你提供的产品。不要否认亲眼所见的任何结果，因为人人都想在自己热衷的事物里有所建树，但都必须对时机坦诚相待。
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