美國監管部門批准電信運營商AT&T併購老牌內容生產商時代華納，正在引發美國媒體行業震動。巨頭縱向打通產業鏈的當下，創新媒體企業是否仍有生存空間？美國初創媒體公司Cheddar的創始人斯坦伯格(Jon Steinberg)似乎並不擔心，他在過去的兩年中著力打造“千禧一代自己的CNBC”，在財經新聞流媒體領域的細分領域中已獲資本認可。今年3月， Cheddar剛剛結束新一輪2200萬美元融資，公司估值和上一輪融資相比翻了一番，達到1.6億美元（約合10.24億人民幣）。斯坦伯格此前曾擔任BuzzFeed 總裁兼 CEO 。2018年6月14日，斯坦伯格在沃頓商學院全球論壇期間對騰訊新聞《一線》表示，即便通過併購，渠道商正在擁有自己的內容生產商，比如AT&T通過收購時代華納擁有HBO、CNN，Comcast通過收購NBC環球新聞擁有CNBC，但傳統電視內容提供商並不瞭解千禧一代用戶需求，仍需創新公司彌補市場空白。
圖：Cheddar在紐交所中設有演播室“無論是CNN或是CNBC，美國傳統電視巨頭的主流受眾群體的平均年齡，在六十歲上下，不是給千禧一代看的。”斯坦伯格舉例稱，Cheddar當天新聞中訪問的嘉賓是網名為“忍者”的遊戲玩家Tyler Blevins。這位染著綠頭髮的26歲遊戲主播是當下電子競技中收入最高的個人之一，坐擁500萬youtube視頻訂閱用戶，月入50萬美元。“千禧一代會有自己感興趣的商業新聞和生活方式。” 圖：遊戲主播Tyler Blevins問及是否擔憂渠道和內容商加強綁定，擠壓外部內容提供者時，斯坦伯格表示，一旦AT&T在收購後對旗下內容加強綁定的話，Cheddar或許更容易和亞馬遜或是Facebook加強合作。除了內容之外，Cheddar在盈利模式上也有別於其他傳統媒體。這仍由千禧一代的觀影習慣所決定。斯坦伯格表示，千禧一代觀影期間不喜歡被打斷，因而在節目播放中間插入“簡單粗暴”的廣告不被接受。Cheddar傾向於互動性更強的廣告模式，比如對主持人在播報時桌上的飲料進行招商，或是在播報股價變化時提及廣告商——美國基金公司富達的APP應用。目前公司95%的收入來自於廣告收入，今年以來鎖定收入達到1800萬美元，大部分來自於預先簽約的廣告商。除了廣告之外，Cheddar也向分發平臺收取內容授權費用，比如Fusion或是Spotify。以行業顛覆者形象出現的Chadder也正從傳統媒體的盛衰中摸索規律，少走彎路。斯坦伯格表示，從出版業的衰落來看，高投入高品質的出版商之所以面臨前所未有的困境，因為難以解決變現問題，“一個記者花1個月寫的8000字的報道故事和一個博客主花10分鐘寫的新店開業的訊息，在一些廣告商眼中有時看不出區別”。他同時認為，傳統視頻行業有可能避免出版業一般的“大崩盤”，做法為“低成本的品質節目”。他舉例稱，CNBC大多數的節目都在棚內完成，只是有選擇性地出外景，“但觀眾也挺喜歡看”。借鑑CNBC的經驗，打造“年輕一代財經新聞”的Cheddar也主要依託演播室播報的新聞模式，除了從紐交所播報之外，也在全美其他一線城市佈局新演播室。不同的是，Cheddar的成本更低——去年11月開始，Cheddar和美國共享辦公室初創企業WeWork達成合作，將使用後者辦公室在全美新增5-10個演播室，並可根據突發新聞需求，使用後者空間。
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