销量冠军遇冷落 推新款也没用 降价几万没人买

纵横君: 车市起起伏伏很正常吗?正常的起伏是在于外部的环境,比如销售淡季,三四五月份,比如销售旺季,金九银十,过年什么的,这些外部因素会较大影响车市整体销量。但是,如果是车型本身,在不是处于新车上市,换代等产能爬坡的时候,或者是产品力明显下降,大几年没有换代的时候,出现大规模式的下跌,那就是车型市场战略出了问题。

2018年5月份其实过去很久了,各家车企的销量汇总表也都出来了,几家欢喜几家愁,这种话每个月都可以说一说,强者永远是那么强,他们一直在为没争到第一,排在第二感到懊恼,比如大众,丰田本田什么的,而弱者,一时半会也不会有什么翻身的机会,比如力帆,骏派,陆风之流。

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我们不谈最强与最弱,我们说说要强的。自主品牌里,长城与吉利是最要强的。一个是抱着开放的态度,与世界融合,多方布局与合作,全阵线均衡发展;一个是苦练技术,严于自律,集中力量专攻某一领域。这两种造车态度到底孰是孰非,或许谁也说不好,除了让市场来评判,而过去了的5月份,恰恰能够看出一种渐渐明朗的结果。

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整个5月份,吉利销量超过了十万辆,达到了十二万辆,与去年同期相比,依然是呈现翻倍增长,不可谓不迅猛。

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长城5月份销量仅为7万台,也就是说,吉利超越长城快一半了,要知道,以前吉利还不能算是自主品牌一线阵营,销量也远远没有现在这么疯狂,这样的翻转,

也仅仅是发生在近一两年,车市变化之快,让人惊呼。

对于长城而言,单条腿走路的缺陷口子,从现在是真正开始拉大了,以H6为核心打造的局部在微型SUV(H1),小型SUV(H2),介于小型与紧凑型之间SUV(H4),紧凑型SUV(H6),中型SUV(H7),中大型SUV(H8,H9)的产品矩阵,目前已开始显现疲态,而且要注意的是,除去外界的竞争压力变大,更多的来自于内部自我消耗与互相蚕食。WEY吃掉了H7的市场份额,已经是不争的事实,但这还不是最惨的,最惨的是H2的没落。

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从2018年开始以来,哈弗H2销量迅速跌破一万辆,这种事实让笔者震惊不已,但是又仿佛诸多迹象暗示了这个结局。我们不妨回顾一下哈弗H2的辉煌之路,曾经在2014年上市的哈弗H2,在当时其实惊艳了媒体与消费者一把,赶上了SUV微时代的当口,当有一部分人想要比紧凑型更小一点的SUV时候,哈弗H2出来了,打着自主精品小型SUV的旗号。

其实,它也不辱此名,时尚多变的外观,精致舒适的内饰,以及还不错的行驶感受,让它备受关注,同时,主力车型售价在十多万元,在当时差不多是同级别合资车的价格了,让众多媒体对其产生疑问,不过销量让众人闭上了嘴,哈弗H2可以维持在单月销量一万台以上,可以说是相当给力了,但是笔者总以为,那时候的竞品并不多,市场也远远没有饱和。

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2017年初是哈弗H2最辉煌时候,因为早在2016年,哈弗开启红蓝标战略,红标主打家用,蓝标主打年轻人市场,2016年末,哈弗H2迎来改款,加入了蓝标车型,可谓是壮大了队伍。

同时,更加精品化小型SUV哈弗H2s也在继蓝标之后上市,全新哈弗3.0外观设计,可谓是在汽车圈引起不小震动,从外观到内饰,颇具未来范儿,同时引领了外观设计的一种新潮流,于是乎,哈弗H2的阵营再一次补强。

终于在2017年初达到了巅峰,哈弗H2月销量超过两万台,与老大哥H6一起,分别登顶紧凑型SUV和小型SUV销量榜榜单,一时风头无两,而2016年也是长城最为风光的一年,首次年销量超过一百万辆,高端品牌WEY成功发布并迎来好评。

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不过进入2017年,才是挑战的开始,长城把营销中心逐渐放在了WEY之上,以便让其顺利度过新品牌最初发布期,这在笔者看来,是长城很大的赌局,攸关生死。2017年整整一年,哈弗H6依然闪耀,哈弗H2却冲劲全无,加上H2s,销量也不过一万多台。殊不知,越来越多的小型SUV进入了市场,杀机四伏。整个2017年,长城销量有所回落,不过也超过了一百万辆,只是没有达到年初预定的目标而已。

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紧接着,就到了我们当下的故事,H2跌破一万辆,到现如今只有五六千辆,上文笔者说到的暗示,是在于,其一,市场竞品变多,H2定价虚高,市场份额被抢走不少,宝骏510,长安CS35、CS15,吉利远景SUV,帝豪GS等等,都是直接的竞争对手,宝骏510甚至在2018年初掀翻了哈弗H6的冠军宝座,后生可畏啊!

其二,2017年末放出的哈弗H4的消息,让众多想买H2的人,选择了观望与等待,最后事实证明,他们的等待是值得的,10-11万售价的哈弗H4,在车身尺寸与内部空间上都比H2好太多了,甚至它还抢占了H6的一些份额。

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H2的落寞,不能简单看作是一款车型的销量遇到寒冬,而应该是看作哈弗胡乱叠车型,造成内部消耗严重,彼此打架与否定的恶性循环的后果显现,再严重一些,就是哈弗打算放弃小型SUV领域,5-10万级别,已不再有哈弗铿锵而足可以震慑市场的声音了。

从月销两万到几千,跌落的哈弗H2是长城产品结构调整的牺牲品。


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