銷量冠軍遇冷落 推新款也沒用 降價幾萬沒人買

縱橫君: 車市起起伏伏很正常嗎?正常的起伏是在於外部的環境,比如銷售淡季,三四五月份,比如銷售旺季,金九銀十,過年什麼的,這些外部因素會較大影響車市整體銷量。但是,如果是車型本身,在不是處於新車上市,換代等產能爬坡的時候,或者是產品力明顯下降,大幾年沒有換代的時候,出現大規模式的下跌,那就是車型市場戰略出了問題。

2018年5月份其實過去很久了,各家車企的銷量彙總表也都出來了,幾家歡喜幾家愁,這種話每個月都可以說一說,強者永遠是那麼強,他們一直在為沒爭到第一,排在第二感到懊惱,比如大眾,豐田本田什麼的,而弱者,一時半會也不會有什麼翻身的機會,比如力帆,駿派,陸風之流。

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我們不談最強與最弱,我們說說要強的。自主品牌裡,長城與吉利是最要強的。一個是抱著開放的態度,與世界融合,多方佈局與合作,全陣線均衡發展;一個是苦練技術,嚴於自律,集中力量專攻某一領域。這兩種造車態度到底孰是孰非,或許誰也說不好,除了讓市場來評判,而過去了的5月份,恰恰能夠看出一種漸漸明朗的結果。

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整個5月份,吉利銷量超過了十萬輛,達到了十二萬輛,與去年同期相比,依然是呈現翻倍增長,不可謂不迅猛。

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長城5月份銷量僅為7萬臺,也就是說,吉利超越長城快一半了,要知道,以前吉利還不能算是自主品牌一線陣營,銷量也遠遠沒有現在這麼瘋狂,這樣的翻轉,

也僅僅是發生在近一兩年,車市變化之快,讓人驚呼。

對於長城而言,單條腿走路的缺陷口子,從現在是真正開始拉大了,以H6為核心打造的局部在微型SUV(H1),小型SUV(H2),介於小型與緊湊型之間SUV(H4),緊湊型SUV(H6),中型SUV(H7),中大型SUV(H8,H9)的產品矩陣,目前已開始顯現疲態,而且要注意的是,除去外界的競爭壓力變大,更多的來自於內部自我消耗與互相蠶食。WEY吃掉了H7的市場份額,已經是不爭的事實,但這還不是最慘的,最慘的是H2的沒落。

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從2018年開始以來,哈弗H2銷量迅速跌破一萬輛,這種事實讓筆者震驚不已,但是又彷彿諸多跡象暗示了這個結局。我們不妨回顧一下哈弗H2的輝煌之路,曾經在2014年上市的哈弗H2,在當時其實驚豔了媒體與消費者一把,趕上了SUV微時代的當口,當有一部分人想要比緊湊型更小一點的SUV時候,哈弗H2出來了,打著自主精品小型SUV的旗號。

其實,它也不辱此名,時尚多變的外觀,精緻舒適的內飾,以及還不錯的行駛感受,讓它備受關注,同時,主力車型售價在十多萬元,在當時差不多是同級別合資車的價格了,讓眾多媒體對其產生疑問,不過銷量讓眾人閉上了嘴,哈弗H2可以維持在單月銷量一萬臺以上,可以說是相當給力了,但是筆者總以為,那時候的競品並不多,市場也遠遠沒有飽和。

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2017年初是哈弗H2最輝煌時候,因為早在2016年,哈弗開啟紅藍標戰略,紅標主打家用,藍標主打年輕人市場,2016年末,哈弗H2迎來改款,加入了藍標車型,可謂是壯大了隊伍。

同時,更加精品化小型SUV哈弗H2s也在繼藍標之後上市,全新哈弗3.0外觀設計,可謂是在汽車圈引起不小震動,從外觀到內飾,頗具未來範兒,同時引領了外觀設計的一種新潮流,於是乎,哈弗H2的陣營再一次補強。

終於在2017年初達到了巔峰,哈弗H2月銷量超過兩萬臺,與老大哥H6一起,分別登頂緊湊型SUV和小型SUV銷量榜榜單,一時風頭無兩,而2016年也是長城最為風光的一年,首次年銷量超過一百萬輛,高端品牌WEY成功發佈並迎來好評。

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不過進入2017年,才是挑戰的開始,長城把營銷中心逐漸放在了WEY之上,以便讓其順利度過新品牌最初發布期,這在筆者看來,是長城很大的賭局,攸關生死。2017年整整一年,哈弗H6依然閃耀,哈弗H2卻衝勁全無,加上H2s,銷量也不過一萬多臺。殊不知,越來越多的小型SUV進入了市場,殺機四伏。整個2017年,長城銷量有所回落,不過也超過了一百萬輛,只是沒有達到年初預定的目標而已。

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緊接著,就到了我們當下的故事,H2跌破一萬輛,到現如今只有五六千輛,上文筆者說到的暗示,是在於,其一,市場競品變多,H2定價虛高,市場份額被搶走不少,寶駿510,長安CS35、CS15,吉利遠景SUV,帝豪GS等等,都是直接的競爭對手,寶駿510甚至在2018年初掀翻了哈弗H6的冠軍寶座,後生可畏啊!

其二,2017年末放出的哈弗H4的消息,讓眾多想買H2的人,選擇了觀望與等待,最後事實證明,他們的等待是值得的,10-11萬售價的哈弗H4,在車身尺寸與內部空間上都比H2好太多了,甚至它還搶佔了H6的一些份額。

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H2的落寞,不能簡單看作是一款車型的銷量遇到寒冬,而應該是看作哈弗胡亂疊車型,造成內部消耗嚴重,彼此打架與否定的惡性循環的後果顯現,再嚴重一些,就是哈弗打算放棄小型SUV領域,5-10萬級別,已不再有哈弗鏗鏘而足可以震懾市場的聲音了。

從月銷兩萬到幾千,跌落的哈弗H2是長城產品結構調整的犧牲品。


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