王健林：在中國做得很好不叫本事，不叫英雄，在任何一個自己做的行業裡，把歐美幹下去，讓洋人見了你點頭哈腰，那才是真正的英雄。
但在王健林看來，“富貴險中求”，最關鍵的是要敢闖敢試。
王健林，15歲參軍，35歲下海，在大連率先從事舊城改造，在東北率先進行股份制改革，在全國率先參與足球，也率先退出足球，在地產界率先開創“訂單商業地產”模式，率先嚐試房地產信託基金……一次快人一步，容易，次次快人一步，卻很難。他的膽識可見一斑。
王健林出生在一個軍人家庭，父親是一名參加過長征和抗日的老紅軍。受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，並且在28歲就成為了一名正團職幹部，期間還完成了遼寧大學的函授課程。
1987年，為了響應國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己17年的部隊生活。轉業後，王健林來到大連市西崗區區政府任辦公室主任。
不過，沒過一年，不太安分的王健林又主動請纓，自願去擔任瀕臨破產的西崗住宅開發公司經理。從此踏入了房地產這個圈子。
據王健林回憶，當時公司註冊需要100萬，但是因為沒錢，還被迫向一家國企借了一筆“高利貸”，才拿到了執照。“利息高達25%。”
王健林的第一桶金來自當時同行前輩不敢或不屑於乾的項目：舊城改造。不過，王健林也很無奈，那個時候開發項目需要有“指標”，萬達拿不到，但舊城改造，政府卻是非常支持。
當時大連市政府北面有個棚屋區，很不雅觀，政府領導對來領“指標”的王健林說：“就是這裡，想開多少給多少。”
結果，回家一算，王健林發現，改造成本一平米就要1200元，而當時大連最高房價也才1100元一平米，怪不得沒人願意做。
怎麼辦？“那我們就多賣幾百塊錢唄。”初入地產圈的王健林決定放手一搏，沒想到卻大獲成功。“我們就是做了幾點小創新，把暗廳改成明廳，安上了鋁合金窗、防盜門，還每家配個洗手間。”王健林稱，一千多套住房兩個月全部賣光，均價1580元，創了當時新紀錄。
這些創新放在現在看似很簡單，但在當時卻需要極大的勇氣。“那時候，政府規定，只有局級幹部住房才能配洗手間，我因為這事兒還差點被紀委審查。”王健林十分慶幸自己生在了好時候，“好在那個年代，市場改革思潮風起雲湧，當時廣東提了個口號，‘遇到紅門繞道走’。”他繞道成功。
從此一發不可收拾，哪裡有舊城改造的項目，別人不願意幹，王健林他們就去幹，公司規模迅速擴大。1992年最盛時，公司佔大連市場份額的25%。
尤其是，1992年鄧小平南巡講話，鼓勵大家“膽子再大一點，步子再快一點”。王健林熱血沸騰，開始跨區發展。
他的第一站選擇了廣州。“東西南北中，發財到廣東，這是當時的一句名言。所以我們這一堆講東北話的土老帽就去了廣州。”
雖然其中遇到了很多困難，受了一些委屈，但經過四五年的努力，王健林和他的萬達最終還是在這裡站穩了腳跟。
“賺錢還是其次，最重要的是我們創出了一條企業發展的路子，鍛鍊了膽量，獲得了信心。”如今，萬達的項目遍佈全國80多個城市，是同行業中跨城市最多的公司。
百年企業
敢闖敢試不是蠻幹。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻幹是沒有目的去幹。”“看準了”，也就是把握大方向。
2000年，萬達開始從住宅開發向商業地產轉型。當時王健林已經意識到住宅開發的產業模式不好做，不是真正的擴大再生產的過程，“世界上沒有一家做住宅的企業是百年企業，城市化發展到一定程度，它的需求必然會下降。”
“都是創業時候進來的員工。打一針兩塊錢，打不打？那個時候沒有社保，就是企業自己拿錢。我當時決定，不要吝惜錢，能活一天就活一天，這兩個人花了我一百萬塊錢。”
但問題是，當公司發展三四十年的時候，員工醫藥費怎麼辦？王健林發現，一定要有長期穩定的發展模式。為此，萬達開了三天會，最終決定轉向商業地產。在王健林看來，萬達轉型不是拋棄自己所有的資源和經驗，徹底轉行，而是要將已有資源優勢與穩定可持續發展的商業模式相結合，尋求永續發展。商業地產是最佳選擇。
經過十年發展，如今，萬達已經成為中國商業地產的領軍企業。總結經驗，王健林將公司的成功歸結於三句話：傍大款、產業鏈和標準化。
於是，王健林便將自己的完美構想讓沃爾瑪實實在在體驗了一把：選定了地段優先告訴沃爾瑪，然後根據沃爾瑪的需要協商設計方案，以最快的速度如期交付使用。
“實際上，沃爾瑪也很希望能有這種模式，只是以前地產商們都沒這麼去幹。”萬達在一年之內讓沃爾瑪在全國6個城市試了六次，結果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業也加入了“合約”，萬達“訂單商業地產”模式正式形成。
做了幾個項目後，王健林又發現了一個新問題，當時做購物中心，一般都是請的國外設計中心做設計，不僅成本高，花費時間也很長。
為了節約成本，長久發展，王健林決定建立自己的設計院、商業管理公司，“不能把自己的命拴在別人的腰帶上。”
一個商業項目能不能成功，關鍵在於招商。如何抓住商戶，王健林的看法一針見血，“讓他們賺錢，他們自然會跟著你。”
萬達的成功，引來無數的模仿者，王健林也十分樂於與人分享自己的經驗，他甚至正在計劃把萬達經驗整理成書公開出版。“別人老問我擔不擔心被人學走，要我說，如果讀一本書就把你的核心競爭力學走了，那也就不是什麼核心競爭力。”
如今，萬達就像一臺高速運轉的巨型機器，外人看得驚心動魄，對萬達模式、萬達資金鍊的質疑一直在潛滋暗長。尤其是今年開年以來，被調查、散夥飯、裁員減薪，以及新近的“內定門”等傳聞不斷爆出，王健林和萬達深陷傳聞風波，難以脫身。
對此，王健林也是多次現身釋疑。據他透露，他目前最大的擔心並不是如外界所想象的資金問題，而是人才問題。
王健林早已看到這一“病症”，他在一次內部會議上就曾講過：“這幾年，萬達業務超速發展，我們也清醒地認識到，現在制約萬達成為世界級企業的核心不是錢、不是資源，而是人才。”
為了吸引人才，萬達可謂煞費苦心。漲工資是基本的，找獵頭也是必需的，最近正式開學的萬達學院才是王健林的後招。
另外，除了自己，還有誰能掌舵萬達這個巨無霸，這無疑是王健林最大的榮耀，也是最大的心病。他主張的是發現而非培育接班人，不一定非要自己的兒子接班。看來，現已58歲的他還需要再辛苦幾年。想看更多關於他的故事即心路歷程，請打開下面鏈接精彩繼續。
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