深山農村小哥
生意不好做，甚至出現了關門的熱潮，這源自於互聯網的衝擊或者是互聯網電商時代的衝擊影響。實際上，在互聯網電商時代下，如果不懂得調節成本，不懂得通過互聯網靈活經營，那麼實體生意的經營難度還是非常大的。一旦接受不了新潮流，或受到了互聯網的巨大沖擊，成本開支、租金成本上漲、原材料價格上漲等因素，足以加大實體生意關門的風險。實際上，在當前的互聯網時代下，我們更應該要學會擁抱互聯網、擁抱新時代，這也是互聯網時代下的必然之舉。由此可見，只有與互聯網時代並行，與新經濟時代同步發展，這樣才能夠更好獲得可持續發展的機會，而不至於被互聯網新時代而衝擊。因此，在實際情況下，一些實體生意適應不了互聯網新經濟的衝擊而發生了利潤驟減、成本開支暴增的風險，而一些學會擁抱互聯網新經濟的實體，卻因此獲得了重生的機會，這也是當前社會發展環境的一個真實寫照。
郭施亮
你好，嗨住租房來回答這個問題。
從表現上看，關門潮是實體店輸給了網店。
便捷性上的PK。
網絡購物給人們帶來了很大的方便，不用出門遛街，只要一部手機、一臺電腦就可以買到全國、甚至全球的物品，款式選擇、價格對比，都非常方便。而且價格還可能比實體店裡要低很多。科技發展的速度與人類懶惰的速度成正比。科技發展越快，人類就會出現越懶惰的現象，那麼就不可能去實體購物。電商購物可以滿足到民眾的需求。
從服務體驗上的PK。
當你想買一雙某品牌的鞋子時，如果在網上看到喜歡的，直接選中款式下單即可，郵遞到家後喜歡就留下，不留下直接再快遞退回，還不用出郵費。但如果在實體店裡買呢，無論是退還是換，都需要再跑到商場一趟，還有一大串流程，甚至有些店鋪還只換不退。服務態度不如電商做的好，對實體店的排斥也是可以想像的。
經營成本上的PK。
實體店和網店都需要人工成本、營銷成本，但是房租成本上網店遠遠小於實體店。實體想賺錢就必須把價格提上去，這也導致了即使一模一樣的產品，實體店也會比網店高出不少。
更深層次的原因是，思維的轉變沒有跟上社會的發展。
行業定位要準確。
無論什麼時候，消費者離不了消費，現實是消費者更理性、更關注高性價比的消費了。有些是網店可以替代的，但有很多行業是網店難以替找的。比如餐飲、娛樂、休閒、體育等行業。比如你想理髮，通過電腦可以完成洗剪吹嗎？像萬達百貨轉型搞“一條龍”的吃喝玩樂的商業綜合體。這些是淘寶等互聯網不能給的。
營銷手段要先行。
都說酒香不怕巷子深，至少也得讓大家先聞到酒香啊。傳統的開店思維是選店、裝修、開業。那麼現在呢？店鋪未開，營銷先行。這跟行軍打仗時，兵馬未定，糧草先行是一樣的道理。如果能充分的利用社交網絡，積累下大批的客戶資源，開起店來還愁沒有生意嗎？
同時各種營銷手段還要貫穿於各個時段，想點子找思路去策劃營銷，拉來更多的客戶資源。
市場機制要健全。
網店和實體店的衝突也說明了我國市場定價機場尚未健全，線上線下的稅費也沒有完全統一起來。譬如日本，線上線下的價格統一，所有銷售的商品都要繳納稅費。而且實體店的服務又做到位了，維持一種公平競爭的市場環境，這樣的話，實體店和網店就各有千秋了。
無論是網店的發展，還是實體店的復甦，究其本質都是人們思想上的轉變。就像現在越來越多的年輕人接受租房生活一樣，具有時代的意義。下載嗨住APP，全城房源一網打盡，讓你在大城市裡的生活更輕鬆更美好。
嗨住租房
不是今年生意不好做，而是n年來生意都不好做。開門，關門，開張，倒閉，基本是這些年來做小本生意的街邊店鋪的常態，在我所居住的小區、片區，這種現象我就常看見。
當然不止是做小本生意的難做，開公司的，做工程的，都難，甚至連搞房地產的也面臨著危機。當然這是指中、小型的房地產公司，那些老牌的房產大鱷是不受什麼大影響的。這世上永遠是大魚吃小魚，大鱷吃大魚，這是生物界優勝劣汰的自然法則，也是生意場的生存法則，是沒有辦法的。
至於說為什麼？這應該是經濟學家研究的問題，所以我們不說什麼實質上的原因，只說一些表象上的東西，當然若有特異功能的人還是能通過表象看到本質的——
第一，先從大的經濟表象看，主要有三大塊:一是固定設施投資；二是樓市；三是股市。這就象三個大桶，過多過剩的錢幾乎都被這三個桶裝了，這麼多年沒有通貨膨脹可謂是功不可沒。固定設施投資、樓市且不說，我們只說讓大多股民又愛又恨、又喜又憂的股市，現在的股市大起大落，忽冷忽熱，且是落多起少，冷多熱少，這種現象如果是落在人身上，即使不是醫生大概也能正確診斷:生病了。對於這種狀況，某經濟學家曾給許多老闆、企業家開了一個藥方:謹慎投資，看好自己的錢，準備過冬。
第二，目前的市場經濟相對較放開，對個體的政策也相對放寬，正是“八仙過海，各顯神通”的良機，所以人人都想下海露一手，順圓發財夢。人多下海，成就了市場經濟的繁榮，但有些東西太多也會成隱患，比如水，沒水不行，但太多氾濫了也成災。現商海中最大的問題就是惡性競爭多，有的已經到了相互搶飯碗、不是你死就是我活的地步。我小區後的夜市，就曾發生數起為搶佔地攤位而打得頭破血流的事件，後經行政部門統一監管才得遏制。還有一個我以為比惡性競爭更甚的也有待統一監管的事，就是房租的價格監管，不管店鋪生意長得多快，往往也比不上房租長得快，這也是造成許多店關門的主因之一。
第三，網商、微商的興起對傳統經濟所造成的衝擊是不可忽視的，我以為此時正處於一個轉型的重要關口，誰能適應、善用這新興的商業模式，也許誰才能更好的存活；現在許多店鋪的關門，我以為也與此有大關係。那麼，應如何讓電商與店商成功“聯姻”，更好的共榮共存呢？這已是另一個話題了——不過其實我也不會，說了也是胡說。
白乙笑談
1. 人工變貴：
我記得我小時候，大約90年代末2000年代初的樣子，成都市服務員的工資大都是一千以內+包吃住的。
現在成都很多館子貼出來的招服務員廣告，月薪都是2500-3500的水準了。
2. 房租變貴：
具體變貴了多少我不知道，但是現在在成都租一間不大的鋪面也要兩萬多一個月了。
3. 外賣的衝擊：
理論上講外賣是可以緩解店面的空間壓力的，然而外賣網站也不是慈善機構啊，幾家大的外賣網站都要在餐費裡面抽頭，逼得很多餐館不得不提高外賣的菜價，這樣一分錢沒有多賺到，但卻降低了競爭力，拉低了消費量。打個比方，如果菜價便宜，我可能會點3個菜，但假如菜價貴了，我可能只點2個菜了。
總的來說，現在實體生意都不是很好做，除了靠近學校、商場的這種“硬口岸”，以及少數味道確實做得好名聲在外的店子，大部分的餐飲店都是在艱難地維持生計。
大家都說餐飲是暴利行業，這指的是餐飲業的毛利，簡單說就是菜價減去原料的成本價。
但其實人工成本、房租等等成本大家並沒有算進去。
而且做餐飲的人，很多時候比程序員還苦逼，不僅起早貪黑，還要在烏煙瘴氣的環境下工作。加班費？調休？不存在的。要是遇到某桌客人心情好，吃完飯之後喝酒吹牛逼就是不想走，那可能關門時間又要延後一兩個小時了，而且你還不好趕人家。
更不說經常還會遇到喝醉了撒酒瘋的客人，砸桌子摔碗都算小事了，要是打起架來，會搞得你很難辦。
所以總的來說，餐飲業是一個很苦逼的行業，掙大錢的當然有，但大部分都是在辛辛苦苦地掙血汗錢，而且現在這種血汗錢也越來越不好掙了。
關老溼233
中國有句俗語，錢不是萬能的，但是離開錢是萬萬不能的。因此，人生在世，很多人為錢而奔波，為錢而煩惱，甚至為錢而瘋狂。對於一般老百姓來說，憑本事賺錢，做個小生意，養家餬口，還是一種比較積極的生活態度。但是，真要把生意做好，絕非易事。
近年來，隨著經濟全球化、世界一體化的影響，國際經濟整體疲軟，讓國內經濟也不同程度的受到衝擊，經濟持續下滑壓力加大，股票、房地產過熱、互聯網金融等，人們的投資“脫實向虛”，導致實體經濟滑坡，實體店鋪紛紛關門轉行。
當然，黨的十八大以來，特別是十九大之後，國家採取了一系列的宏觀經濟調整，大力振興實體經濟，提出要堅持高質量發展，但是經濟回暖向好，有一個過程，個人在投資選擇上，還是要慎之又慎。
有道是，功夫不負有心人。要想真正在店鋪經營上有所發展，必須下一番功夫。一要做好充分的市場調研，選擇好適合的項目；二要選擇合適的地段，儘量選擇人流量相對比較集中，而且業態相對成熟、可比性較好的地方；三要堅持質量取勝，誠信經營，決不能以次充好；四要儘量線上線下同步發展，同步推進，做到互相補充。
世上無難事，只怕有心人。天無絕人之路。有時遇到挫折，也未必是壞事，關鍵要不斷反思，不斷總結，尋找突破口，鳳凰涅槃，將會更加充滿生命力和持久力。
大湖激揚
一幫無知的人，把實休店沒生意歸結到淘寶，京東身上。那請問淘寶京東佔全國商品經濟的百分之幾？實休店為什麼沒生意？街上逛街買東西的人為什麼越來越少？因為大家口袋裡都沒錢，錢都拿去還房貸了，所以沒錢上街消費。我工資5000，以前沒買房時，我每個月都可以消費5000，買房後還房貸3000，消費只能是2000了，如果房價便宜，還房貸只要1000，那我可以消費4000。中國全民炒房推高了房價地租，地租貴了作生意就不掙錢。這個一個死循環。
狂魔獵手
今年的生意的確不好做，關門的店鋪眼瞧著關掉的不少，原來經濟模式走進了死衚衕，又正處在經濟全面轉型的初始階段，這個過程哪能不波動呢，再說了，以往經濟結構過度依賴房地產業導致金融重心及著力點嚴重失衡，實體經濟未得到實在的發展，房地產膨脹長期吸虹效應後，普通家庭的購買力極速下降，生意不好做就在所難免了。
不僅是今年，今後一個階段裡生意不好做的現象會延續，當然了少數人的生意依然在賺錢，不過多數具有一定規模的商場日子也不會好過，多數家庭需要緊衣縮食，應對生活壓力下的諸多未知，人氣驟然下降直接導致蕭條出現！估計需要過度個三年五年的。
易匣
隨著國家經濟的發展，人民收入水平的提高，大家手頭越來越寬裕，人們的消費意識逐漸向口碑化，品牌化，質量化，高端服務質量，新趨勢，高性價比，連鎖化，流動人群集中化區域靠攏；
360行，行行依舊出狀元；不是生意不好做，而是同行太多，在眾多同行要想中脫穎而出，你就必須滿足上述特性～～
1.賣東西，一定要服務大眾群體，因為我們只有賺了大部分人的錢才能不賠錢；同時，要做好滿足一些小部分人特殊需求產品；這樣能比別人服務範圍廣，普遍撒網。
2.沒有生意，可能是你的服務產品，沒有滿足別人的需求，你需要變革產品結構，不要直接就轉讓停了～
3.選擇服務如餐飲，一定要在人流量大的地方，如地鐵口，商場，在力所能及的情況下，房租金租貴是有一定道理。
4.加大產品本身宣傳推廣，可以聯繫美團，糯米，58，你餓了，淘寶，進行消息發佈和宣傳。
6.小店開業招人，使用招才貓，貼傳單告示～大店招人，用前程無憂，智聯招聘，獵聘～，節假日人多，可以去學校臨時招一些固定兼職，前提要培養他們的服務質量和意識。
7.因地制宜，因人而異，比如門迎，傳菜，一定要找個漂亮一點，帥一點，性格開朗活潑大方的～～如果長的一般的可以安排後廚洗碗，理菜，幫廚，做一些利所能及的～
8.產品的選擇，要學會一些變通，有一定季節屬性，這樣既省原材料錢，又推陳出新。
9.平時多琢磨一些屬於自己風格特色的東西，比如餐飲，不管是桌椅，服飾，還是碗碟，菜品，做法，門頭的設計，可以研究一些自己的想法，滿足年輕人的新奇，又能帶起大家進店消費的慾望。
10.合同租金的簽訂，年限，續期租金，裝修後，哪些屬於你，哪些屬於房東。轉讓時，下一任需要提前交多少租金，可以籤幾年，你什麼時候能轉，他和房東續合同租金，一定要核算清楚。
11.商業區，房租，水電，燃氣，物業，供暖，電梯費，再轉之前一定要去當區域物業瞭解清楚有無欠款。
以上，是結合了一些個人失敗經驗和朋友成功經驗，如有不對的地方，大家海涵，也請大家暢所欲言～～
志泊青雲
記得朋友的公司原來是做宴請餐飲的，原來據說只要裝修好，私密性好，菜品口味還行，服務還行，就只需要拼人脈，就可以躺著掙錢，原因你懂滴！後來取消三公消費了，就接連關了很多店！
今年，傳統實體行業的確不好做了！比如手機店，因為年輕人基本都在網上買手機了！只有老年人才到實體店！當然，蘋果專賣店，米家這樣的體驗店除外！但人家都是直營或者非常有實力的代理商，和你我沒關係！
但也有很多行業還有機會：
比如便利店！在比如餐飲中的小餐飲！
便利店就不說了，剛需啊！但自己開，要把外送，便當，早餐，代收發快遞，水電氣公交卡充值等做起來，提高客戶粘性才可以！
餐飲中的小餐飲，如果滿足下列條件：
一，行業：
剛需，人多要吃喝
高頻，年輕人一週三五次最少
行業規模正增長10%
二，品類：
選擇品類認知度高的，操作簡單的，投資小的，不依賴廚師的，4-6人就可以操作的快餐品類！比如阿蠔海鮮燜面，17年就非常火爆，每次從他們店經過，都在排隊！
餐先鋒小餐飲創業指引
今年生意不好做，為什麼好多人都關門了？俗語：金錢不是萬能的，沒錢是萬萬不能的。不掙錢的生意，只能賠錢。有誰還想死挺著，雖然說生不帶來，死不帶去的，但賠錢的買賣還是沒有人願意幹的！
在這個浮躁的社會里，人人在想錢，人人在抓錢。真是八仙過海，人人顯神通。各種半法都有，掙不著就騙，騙不著就借，於是老賴就多了起來。股市的哀嚎聲，殺的都是想掙錢的人。平臺跑路的，哄的都是想高收益的人。
網絡的衝擊，高利潤的時代屬於過去了。實體的無奈只有關門大吉，消費觀念的淡漠，大環境的影響，貨幣縮水的神速。錢難掙的原因是多方面的，無需大道理來解說，我們都是深感同受。
所以說今年生意不好做，好多的人只有選擇關門了！
