樂創文娛董事長 張昭
掙脫樂視重新出發
張昭已經踏在了重新出發的路上。
今年3月底，原樂視影業更名為樂創文娛。
“各位與我並肩穿越了公司創始至今的至暗時刻，我深受感動！”
張昭的“至暗時刻”是指去年底他召集所有股東商量增資的股東會。當時樂視影業的股權被質押，樂視控股尚有17億元欠款，影業現金流受到很大影響，但電影生產又需要大量資金。張昭當時一個個親自打電話給明星股東，當時40多位股東坐在大會議室裡，聽張昭解釋IP垂直生態理論，而那次的增資樂視影業整體的估值已經從2016年98億元的最高估值縮水到30億元。
與估值同時縮水的還有樂創文娛2017年的業績。不可否認，雖然影業板塊是樂視生態中最獨立的，但依然受到了波動，例如曾被寄予票房厚望的《奇門遁甲》最終票房只有不到3億元，而僅製作就投入了超過2.5億元，張昭坦言受到了樂視的漩渦波及，“包括合作伙伴不是很有信心跟我們合作。”
樂視影業（現已更名為樂創文娛）出品的《奇門遁甲》（圖/官方劇照）
在張昭看來，估值和業績都是數字，而團隊和商業模式是最重要的。
“不管什麼商業模式產生的數字都是業績，這個是沒有用的，回頭你就沒了，這個東西簡單。”
“商業模式裡面很重要的是你的未來的成長性，然後你的團隊支撐不支撐你？再看你的股東是不是有足夠的戰略力量支持你，最後才是你的經營數據。”
孫宏斌曾對張昭開玩笑，說這一年比上了十個哈佛還管用，如今張昭已經做好了重新出發的狀態。在樂觀的張昭看來，這場磨難對於原本處於順境的樂創文娛的團隊也是一筆財富。“因為你有這個業績之後，團隊往往會向這個被業績證明的方向繼續走下去，所以你要拉回來說，我要走另一種模式對內就很困難。”
“這次升級可以看作是再一次創業，我們在原來的基礎上升級，其實就是從零開始。”
三年內票務佔比降到5成
在2016年樂創文娛最順利的時候，張昭卻想到了轉型。
2016年，中國電影票房整體增速放緩，在此情形下，有第三方數據顯示，樂視影業憑藉39.5億的票房，超越博納影業、華誼兄弟影業、萬達影業，成為行業榜首，同時憑藉72.5%增長率成行業增速最快的電影公司。
但張昭稱，
那時已經感到電影票房增長的不可持續性，而僅僅依靠爆款電影更難以拉動公司業績實現長久增長。
張昭要擺脫“為了一部電影票房而睡不著覺”的時代，想到了要換一種方式做票房，票房不再是終極目的，而成為了IP運營的一個過程。
“一部電影通過票房產生的影響力出來後，再通過其他的衍生和用戶互動的方式，增加用戶的體驗，反過頭來再增加票房的增長。”
但一切都還在初級階段，張昭認為未來樂創文娛的非票業務將佔到5成左右。
“現在還是需要一個過程，但是比例已經發生了很大的變化，就是票房業務這個比例，我是希望三年之內能夠降到50%。”
張昭一直希望能夠對標迪士尼。在張昭看來迪士尼是一家互聯網公司，不是因為迪士尼的主營業務是互聯網生意，而是因為迪士尼是一家用戶分眾思維非常強的公司。在過去的10年中，通過收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業，迪士尼實現了分眾化的IP運營，為家庭娛樂不同的需求所服務。
而分眾正是有強烈互聯網基因的樂創文娛最擅長的事，從《熊出沒》《小時代》再到《歸來》，樂創文娛的分眾模式在互聯網體系中培養起來。隨著中國中產家庭的崛起，樂創文娛的服務對象就是“新中產新家庭”，而迪士尼的核心就是成功地實現了家庭分眾的概念。
近幾年來《熊出沒》系列影片票房表現（圖/貓眼專業版）
今年5月，樂創文娛和融創成立合資公司——樂創文景（圖/天眼查）
張昭在今年3月曾透露，在上海國際電影節期間會有全新的團隊亮相，也將公佈樂創文娛的IP儲備和最新片單。想知道樂創文娛能否在2018年重歸電影製片第一梯隊，就請關注6月18日的“中國影視領袖峰會”吧。
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