乐创文娱董事长 张昭
挣脱乐视重新出发
张昭已经踏在了重新出发的路上。
今年3月底，原乐视影业更名为乐创文娱。
“各位与我并肩穿越了公司创始至今的至暗时刻，我深受感动！”
张昭的“至暗时刻”是指去年底他召集所有股东商量增资的股东会。当时乐视影业的股权被质押，乐视控股尚有17亿元欠款，影业现金流受到很大影响，但电影生产又需要大量资金。张昭当时一个个亲自打电话给明星股东，当时40多位股东坐在大会议室里，听张昭解释IP垂直生态理论，而那次的增资乐视影业整体的估值已经从2016年98亿元的最高估值缩水到30亿元。
与估值同时缩水的还有乐创文娱2017年的业绩。不可否认，虽然影业板块是乐视生态中最独立的，但依然受到了波动，例如曾被寄予票房厚望的《奇门遁甲》最终票房只有不到3亿元，而仅制作就投入了超过2.5亿元，张昭坦言受到了乐视的漩涡波及，“包括合作伙伴不是很有信心跟我们合作。”
乐视影业（现已更名为乐创文娱）出品的《奇门遁甲》（图/官方剧照）
在张昭看来，估值和业绩都是数字，而团队和商业模式是最重要的。
“不管什么商业模式产生的数字都是业绩，这个是没有用的，回头你就没了，这个东西简单。”
“商业模式里面很重要的是你的未来的成长性，然后你的团队支撑不支撑你？再看你的股东是不是有足够的战略力量支持你，最后才是你的经营数据。”
孙宏斌曾对张昭开玩笑，说这一年比上了十个哈佛还管用，如今张昭已经做好了重新出发的状态。在乐观的张昭看来，这场磨难对于原本处于顺境的乐创文娱的团队也是一笔财富。“因为你有这个业绩之后，团队往往会向这个被业绩证明的方向继续走下去，所以你要拉回来说，我要走另一种模式对内就很困难。”
“这次升级可以看作是再一次创业，我们在原来的基础上升级，其实就是从零开始。”
三年内票务占比降到5成
在2016年乐创文娱最顺利的时候，张昭却想到了转型。
2016年，中国电影票房整体增速放缓，在此情形下，有第三方数据显示，乐视影业凭借39.5亿的票房，超越博纳影业、华谊兄弟影业、万达影业，成为行业榜首，同时凭借72.5%增长率成行业增速最快的电影公司。
但张昭称，
那时已经感到电影票房增长的不可持续性，而仅仅依靠爆款电影更难以拉动公司业绩实现长久增长。
张昭要摆脱“为了一部电影票房而睡不着觉”的时代，想到了要换一种方式做票房，票房不再是终极目的，而成为了IP运营的一个过程。
“一部电影通过票房产生的影响力出来后，再通过其他的衍生和用户互动的方式，增加用户的体验，反过头来再增加票房的增长。”
但一切都还在初级阶段，张昭认为未来乐创文娱的非票业务将占到5成左右。
“现在还是需要一个过程，但是比例已经发生了很大的变化，就是票房业务这个比例，我是希望三年之内能够降到50%。”
张昭一直希望能够对标迪士尼。在张昭看来迪士尼是一家互联网公司，不是因为迪士尼的主营业务是互联网生意，而是因为迪士尼是一家用户分众思维非常强的公司。在过去的10年中，通过收购皮克斯、漫威、卢卡斯影业，迪士尼实现了分众化的IP运营，为家庭娱乐不同的需求所服务。
而分众正是有强烈互联网基因的乐创文娱最擅长的事，从《熊出没》《小时代》再到《归来》，乐创文娱的分众模式在互联网体系中培养起来。随着中国中产家庭的崛起，乐创文娱的服务对象就是“新中产新家庭”，而迪士尼的核心就是成功地实现了家庭分众的概念。
近几年来《熊出没》系列影片票房表现（图/猫眼专业版）
今年5月，乐创文娱和融创成立合资公司——乐创文景（图/天眼查）
张昭在今年3月曾透露，在上海国际电影节期间会有全新的团队亮相，也将公布乐创文娱的IP储备和最新片单。想知道乐创文娱能否在2018年重归电影制片第一梯队，就请关注6月18日的“中国影视领袖峰会”吧。
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