68589544：
不用說，相信很多安全人都會面臨不被理解的困境，甚至是囧境！
老闆雖然平日裡不講，但總是時不時在總結大會上發言時，要不就是簡單點評下安全事項，要不就是到我的總結時一句話，“你這裡沒有問題的話就先過。”如果遇到公司業務稍受影響時，會直接甩臉子！“做了這麼多！你就說下這能提高效益嗎？哪裡來那麼多的預算？這個先不要搞了！”……
最難以讓人釋懷的就是咱們的歸口單位的領導或基層員工，讓交個檢查表格，那叫一個難！週報讓週五交，硬是能到週一早上發個字給你 “無”。。。讓人頭痛的是屢教不改的不按規範作業。人都是有惰性的，這點相信是毋庸置疑的！
請大家理解下我們，畢竟“安全的根本是規範！”
但是，如果你問問做安全能提高效益嗎？！反思時我們都能懂，但當場還真不好“對決”。
這個問題，你怎麼答？？？？
網友回覆：
cyaim：
製造生產是給企業工廠做加法，不斷的生產，不斷的提供產量，加法後的數值就越大；安全、環保是企業的減法，規避風險，安全環保做的越好，這個減號後面的數值就越少。
zhongyouqiang1：
事故是最大的成本,安全是最大的效益
Garander：
安全是生產最基本的要求，沒有安全就沒有生產，何談效益。安全管理是可以產生效益的，通過合適的安全管理，可以降低安全事故數，從而減少人員傷亡和財產損失，這其中降低的間接和直接經濟損失就是安全管理創造的效益。
煉油工人：
沒有安全就沒有效益
安全生產必須做到：萬無一失，否則一失萬無
比如臨沂金譽石化事故，企業出事前是標杆企業，出事後啥也沒有了
就是一個典型的例子
十加一大於十一：
這是你們公司領導說的嗎？如果是這樣，那我給你個損招：把所有安全的工作停下，所有整理的資料等都停下，既然不認可又何必委屈自己呢，職工安全意識提不上去，出了事故看他急眼不！！安監部門查的那麼嚴，要看什麼資料的話看他急眼不！！最討厭的就是這種領導了，眼裡就看見錢了，實際上自己啥也不懂，也挺佩服你，要我早辭職了
匆匆的過客回覆：呵呵，這是個“將軍”的辦法
hoohooo：做事情不能那麼極端，最起碼要對得起自己的職責。如果有委屈或者疑惑當面說清楚，如果領導確實不重視不理解，相信你也明白，這樣的公司是不會長久的，早走早好。但是既然一天在這個崗位，就得擔起這個崗位的職責。
十加一大於十一回復：你的工作都進行不下去了，還談職責問題，不刺激他一下，他會有意識嗎？一個公司的領導人都沒有這個安全意識，很危險滴
hoohooo：你想過這樣刺激他的後果是什麼？你除了心理上出了一口氣，還有什麼好處嗎？出了問題你就不擔責嗎？所以，還是建議理性一點。
cyaim回覆hoohooo：不要太極端，企業能夠存在有存在的道理，安全管理工作就是把握生產與安全的平衡，將安全風險控制在老闆能夠接受的範圍內。提高安全是要投入的，投入的不僅僅是錢的問題，會和生產造成一定衝突。
hoohooo回覆：部分贊同您的觀點。但是把風險控制在“老闆”能夠接受的範圍內，這話可能對很多民營企業很適用，但是感覺老彆扭了。現在要求的管理方式是將風險降低到萌芽狀態，或者說降到最低，但是為了追求效益，又很難全面達到。
十加一大於十一回復：我的天吶，懟我有什麼用？你還是好好看看樓主帖子，考慮樓主的處境吧，給樓主出主意去
匆匆的過客：
個人覺得用一句話回答比較好：“安全不直接產生效益，但是可以讓你沒有效益”。
安全與效益的關係是一個永恆的話題，很多老闆會拿效益說事，說實話安全人一時口吃也是必然，因為這個說法是一個“悖論”，一個企業的效益是綜合效益，其中既有加法也有減法，基本的公式應該是：企業效益=銷售收入-生產成本-其他成本-其他費用；這裡面安全可以起到決定性的作用，比如：出現安全事故企業被“停產整頓”，則收入為零，生產成本大於零，其他費用大於零，企業效益只能是負數。因此說“可以讓你沒有效益”，此時老闆之所以還敢說“你就說下這能提高效益嗎？”，就是因為安全工作在起作用，否則老闆還不知道在什麼地方“開會”哪！
sdwfsgyykai：
國內做企業的老闆一般分為兩類人：
一類是經歷過大風大浪、接觸過天災人禍、無情打擊而變得更加堅韌的企業家，他們尊重企業、愛護企業，他們明白安全是企業發展的關鍵，是企業持之以恆的保障，利潤沒有大小，安全事無鉅細，這類企業也往往能夠沉澱文化、長久發展
另一類是沒經歷過安全事故或世間百態，以金錢為首要目標，缺乏遠見的企業家，這部分企業家大多對安全、環保、職業衛生、企業文化、制度建設等等不感興趣，認為企業唯一的目的是賺錢，這類企業往往很難長久和壯大
說到底，企業負責人重視安全的程度決定了這個企業安全發展道路的難易程度
tcjytzl2005：
安全不直接產生效益，但是可以讓你把效益放心地拿回家。
wuzhang001：
出了事故一切效益歸零，安全是最大的效益就體現在這兒。
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