臺積電有賴張忠謀堅持理性、專業、專注的行事風格。DIGITIMES李建樑攝
怎麼看這三十年來張忠謀的成就與歷史定位?幾個字：“理性”、“專業”、“專注”、“高度”。
張忠謀不講情面，是個非常理性的專業經理人。跟他開會，需要你的時候，把你留下來，不該公司外部人參與的討論，馬上請你離席，沒有情面可言，非常讚美，我也支持。
“尊重專業”：我幫臺積電高層上課時，出門前我跟太太說，今天幫張忠謀上課，太太說你不會膽怯嗎？我說，跟臺積電高層上課，只要不談半導體便可；聽起來是笑話，但他們最不需要知道的是“半導體技術”，我們可以從競爭對手到核心客戶的經營策略談起，這個部分他們會尊重專業。
“專注”：張董事長一輩子專注本業，從未聽說過他利用公司職權，投資上下游企業，這三十年，他只專注半導體晶圓代工，又能成功，令人讚歎。
“高度”：是指企業的經營目標：臺積電今天能在菁英彙集的半導體制造領域有56%的市佔率，這是“高度”。我們比不上臺積電，但我們不把任何公司當對手，但我們會思考與任何一家公司合作的可能性。
臺積電給了行業一個從來不曾有的高度：地區GDP的3.5%、4.7萬名高薪員工、50%的毛利、50%以上的市佔率，100億美元以上的資本支出、市值超過2000億美元。每一個指標都是令人讚歎！
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