時間很快來到了2000年。這一年發生了兩件事情，一個是我畢業了，跟很多小夥伴一起進入了芯片設計業（向我那賣狗做芯片的臺灣老闆Tony致敬！）另一件事是另外一群小夥伴也意氣風發的加入了剛成立的中芯國際。
中芯國際，是由號稱"地表蓋廠最強"的張汝京一手打造的。
張博士和中芯國際
蓋廠最強的稱號可不是吹出來的。跟張忠謀一樣，張汝京也在美國TI待了很多年，幫TI在世界各地蓋了十多座廠，創立中芯國際之後也一口氣蓋了4座廠。現在老爺子也還在神州大地上到處忙活著蓋廠。。。
1997年張汝京從TI離職回到臺灣創立了世大半導體，苦心經營了三年就開始盈利，正在張汝京準備大幹一場的時候悲劇發生了，2000年一月，臺積電在張汝京這個總經理出差的時候以50億美金收購了世大。樑子是不是結下我們不得而知，我們知道的是張汝京一路北上，於2000年4月創立了中芯國際。
中芯國際發展很快，20001年就成功投產0.18微米芯片，創下半導體業界從建廠到投產最快紀錄。更是在2003年被《半導體國際》評為當年"最佳半導體廠"，緊接著2004年在香港和美國上市，產值已經排到世界第三，僅次於臺積電和聯電。技術上也很不錯，臺積電02年量產的0.13um工藝，中芯在04年的時候也能做到了。我當時做的0.13um的芯片，一開始是在臺基流片（生產）驗證設計的正確性，等量產之後就在中芯生產。為什麼？便宜啊，中芯的價錢只有臺基的一半！這種模式，就是有名的T-like：設計企業同樣的設計，不需要或者只需要做簡單的更改，在TSMC，SMIC和UMC都能生產，功能差不多而性能只差一點。臺基衝在前面，SMIC和UMC只要保證"同樣的配方，同樣的味道"就好。
這種模式設計公司肯定喜歡，實際上，像高通這種大廠，會出於供應鏈安全等考慮，在幾家foundry生產。高通給出同樣的設計，派自己的工程師駐廠調生產線保證生產出的芯片是一致的。
可是臺基顯然不喜歡T-like，也很不喜歡SMIC。中芯國際成立九個月的2002年初，臺基就發起一系列訴訟，不但在臺灣起訴離職員工，還在美國起訴中芯偷竊並使用臺基商業機密。2005年12月雙方達成和解，中芯向臺基支付1.75億美元賠償並承諾停止使用臺基的技術。但8個月後，臺基再次向美國加州法院起訴，指控中芯國際違反了2005年的協議，在2005年以後繼續利用臺積電的商業機密製造0.13微米或以下製程產品。官司又打了3年，2009年11月，雙方宣佈和解，中芯國際賠償臺積電2億美元現金，外加10%股份。同時，張汝京辭去CEO職務，黯然出局。
經此一役，中芯元氣大傷，加上積累的內部問題接連爆出，以後再也無力挑戰臺基了。
從臺基的角度看，這件事贏得漂亮，完全說的上有理有利有節。即使中芯在北京法院反訴臺基也被駁回。登陸上海蓋的廠也完全沒受影響。
藉此，臺基也健全了完整的知識產權保護機制，從法務，人事，信息系統甚至供應商管理等等。確保核心技術牢牢抓在自己手裡。今年量產的臺基南京廠，是臺基獨資，技術保密到什麼程度呢？就是生產前幾分鐘產線上的一些關鍵數據才從臺灣下載，生產完馬上銷燬。
而反觀中芯，張汝京在下臺前一天，還致電友人，向友人詢問，"你知道臺積電保護的技術，到底是哪些工藝嗎？" 讓人十分唏噓！
通過臺基稱霸海峽兩岸芯片代工屆，可以看到foundry的競爭，是全方面的，什麼手段都有，差一點都不行。不能天真，也不能急，踏準節奏穩紮穩打非常重要。
下一篇我們來看看臺基如何在更大的舞臺上跟巨頭PK的吧！
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