阿里陣營中的重要成員包括：螞蟻金服、微博 、蘇寧雲商、菜鳥網絡、陌陌、趣店、恆生電子、阿里影業和阿里健康、寧德時代等。

其中，螞蟻金服估值超過750億美元，阿里系資本對其持股超過75%；微博市值約300億美元，阿里對其持股31%；菜鳥網絡估值近200億美元，阿里持股51%，成為控股股東；蘇寧雲商市值170億美元，阿里持股19.99%；陌陌市值46億美元，阿里持股低於5%；趣店市值38億美元，阿里系資本持股12.5%。

騰訊陣營中的重要成員包括：京東、新美大、每日優鮮、閱文集團、新麗傳媒、B站、搜狗、獵豹移動、蔚來汽車、喜馬拉雅等。

京東估值649億美元，騰訊系資本對其持股超過21.25%；新美大估值約180億美元，騰訊系資本對其持股超過20%；搜狗市值53億美元，騰訊系資本對其持股超過45%。

另外根據長城戰略諮詢、科技部火炬中心和中關村管委會聯合公佈的報告顯示，阿里、騰訊等平臺型企業領跑獨角獸佈局，其中阿里系獨角獸估值總和達3028.4億美元，騰訊系達1568.2億美元，很顯然阿里巴巴稍勝一籌。

目前阿里騰訊都在各自的領域深根、擴張，阿里系在中國電商領域無人可敵，騰訊系在中國通信社交遊戲領域無人可敵，兩極並存的局面，誰也不可能消滅誰。雙方也互相嘗試過對方的領域，但是也並沒有太大的起色，現在兩家公司都是大了之後不會主動去做什麼太過超出自己擅長領域的事情，主要會進行一些比較前沿的技術的投資，看好了之後直接收購。這也是很多大公司的普遍手段吧，走到後期就要靠資本來玩了。

天方燕談

以我個人的眼光，我選擇阿里系，同時，也認為京東將在未來五年內有較大的潛力，或許可能超越騰訊。

我們都知道商業模式本質是追求價值最大及交易成本最低，從社會經濟發展趨勢－未來商業模式比如新零售－共享經濟的發展形勢分析，孫洪鶴更看好阿里系，也看好京東劉強東。

阿里和騰訊都是生態型的商業平臺：以生態系統為核心是具有全球影響的商業平臺

比如，騰訊建立了中國規模最大的網絡社交平臺，通過平臺影響改變網民的溝通方式和生活習慣，跟進嵌入各類增值服務獲取利潤。

比如，阿里巴巴構建了企業生態圈，全面涵蓋了企業間交易、個人零售購物、個人生活服務三大互聯網板塊。

比如，阿里巴巴、淘寶網和阿里媽媽是阿里巴巴生態圈的三大平臺。阿里軟件、支付寶、阿里旺旺等是生態圈中的工具或資源，為搭建信息平臺服務。阿里巴巴企業級綜合平臺“旺鋪”等一系列網絡營銷工具陸續加入，促動生態平衡進化，整個阿里體系創造的價值已經超過萬億。

阿里巴巴把中小企業、自主創業者、消費者是阿里巴巴生態圈中的三大群體，這種商業模式要比以免費－社交化的騰訊模式更具有效應。

1、阿里巴巴更具有全球商業視角，比如從創始人馬雲和馬化騰的對比中，就可以看得出：未來十年一定全球風雲變化的十年，馬雲所領導的創始團隊更具有國際化的融合能力。

2、騰訊的社交化生態平臺，正在嚴重的流失，全新的社交化平臺的崛起，騰訊是無法堵圍的。

比如，今日頭條的6大平臺佈局，就是對騰訊的不小衝擊；比如騰訊想把社交化－商業化的轉化相對複雜，一方面面對社交化人群的流失，另一方面是社交－商業化的轉化環節複雜；

所以，我個人是選擇阿里巴巴，同時看好務實發展的劉強東的新零售發展，也許未來十年就是阿里巴巴、京東，騰訊，重組三巨頭。

孫洪鶴

投資是一場旅行，很高興在旅途，與您相遇。

我是雄風投資，20年投資實戰經驗的老司機，在亞洲最大證券公司--中信證券工作期間，榮獲騰訊2012中國最佳投資顧問。

一，阿里巴巴與騰訊的股票對比。

騰訊的股票市值，現在是5000多億美金。

阿里巴巴現在的股票市值是4000多億美金。

從現在的股票市值看，騰訊市值超過阿里巴巴市值，說明騰訊已經領先阿里巴巴。

二，未來十年，騰訊系更有優勢。

十年之後，也就是在2028年，騰訊系的實力還將繼續超過阿里系，原因如下：

1，不同的基因。

騰訊是社交基因，通過社交積累大量用戶，社交使得用戶粘性很強，再通過其他業務進行變現，比如：廣告、遊戲、電商等業務。

阿里巴巴是電商基因，通過淘寶和天貓，實現商品與商品的連接，電商業務現在進入紅海，競爭非常激烈。

騰訊的社交基因，決定它的競爭力更強，互聯網業務之中，最難做的是社交，如果做好，價值很大。

2，生態系統模式不同。

騰訊的開放式生態系統，使得騰訊系更加包容和強大，騰訊只會入股合作伙伴的20%股權，不需要控股，保持投資項目的獨立發展。這樣的定位，使得騰訊生態系統的生命力很好，許多優秀的企業都願意加入騰訊的生態系統。

阿里巴巴的封閉式生態系統，阿里巴巴投資參股的企業，都要求控制權或話語權，大部分企業最終都會被阿里巴巴全資收購。這樣做法的好處是執行力強，更好的融合，壞處是生態系統搭建起來很慢。

3，投資的佈局。

騰訊和阿里巴巴，都在進行全球化的投資佈局。

騰訊投資參股了特斯拉，還投資了很多全球著名的企業，阿里巴巴也是在加速全球佈局。從全球化的佈局結果看，騰訊的佈局更加豐富和綜合。

三，騰訊和阿里巴巴以及人生。

騰訊和阿里巴巴的競爭，就是反映全球商業市場的一個規律---雙子星，也就是說每個行業，最終都會形成兩個巨頭，它們是雙子星。比如：麥當勞和肯德基、耐克和阿迪達斯、空客和波音。

人生之中，也是符合雙子星的規律，現在二胎政策放開之後，很多家庭都把兩個小孩作為標準配置，兩個小孩就是典型的雙子星。雙子星的好處是，形成良性競爭，避免單獨一個發展的風險。

如您有投資的問題，可以留言或私信聯繫我，有空時將進行專業解答。

雄風投資

個人認為阿里系的優勢會比較明顯

其原因有三點

第一，阿里巴巴創新力在世界前列

從移動支付到互聯網生活服務、互聯網金融、互聯網新零售，阿里巴巴都是用自身的創新力主導中國乃是世界互聯網的發展，特別是互聯網金融服務的出現，方便了太多太多中國老百姓的生活，革新就是打破傳統，用互聯網的方式優化社會傳統行業，讓其變的更加靈活，更具生命力來服務群眾，螞蟻金服、菜鳥網絡、盒馬鮮生、新零售的創新足以告訴大家阿里巴巴集團的創新力走在中國乃是世界的前列。

騰訊在創新力上是不足的，它更多是扮演一個利益分享者，在互聯網政策環境中，別人去做了嘗試確認安全沒問題的事，騰訊才回去做，比較保守，這點也大大限制了它的創新力，互聯網生活服務、金融、新零售的創新，騰訊是跟隨者，是大勢所趨。

第二，阿里擁有潛力王牌企業

螞蟻金服全球最大的獨角獸企業，估值1600億美元，發展勢頭迅猛，阿里全球化佈局中的核心輸出，阿里雲，阿里巴巴雲計算平臺，代表未來的互聯網大數據時代，阿里技術型成員，發展潛力不輸支付寶，菜鳥網絡，盒馬鮮生等都是創新型企業，騰訊系並沒有向阿里這樣的超級王牌，只有騰訊戰略投資的細分領域滴滴出行和美團點評，但是發展前景都不如阿里系，且騰訊只是戰略投資並非全資擁有，在發展方向和資源整合上沒有絕對決定權。

第三，阿里承載中國夢

阿里巴巴壯大的同時也展現出其社會責任和社會擔當的一面，對中國貧困人群的扶持和對社會環境保護的積極參與，且螞蟻金服一直在改變人們的生活方式，除對傳統行業的優化變革給人們帶來更美好的生活外，人們也把教育和醫療這兩大民生大項寄託於阿里巴巴，希望能帶來更美好的生活。在世界上阿里巴巴一直是國人的驕傲，它引領中國企業走向世界，在中美貿易戰升級美國商務部發禁令制裁中興，禁止美國企業向中興出售零部件產品，期限為七年，面對中國芯片產業落後的現在沒有美國芯片的中興舉步維艱，這一歷史事件的同時阿里巴巴集團宣佈收購中天微開始走向中國芯片之路，希望在不久的將來實現“中國芯”的夢想，這不僅僅只是阿里巴巴的夢想，也是每一箇中國人心中期望的夢想，阿里承載著中國人的夢想踏上征途，我們希望有更多向騰訊這樣大型科技企業也加入“中國芯”的征程，攜同阿里一起實現中國夢。

不打娛一隻曬網

這個問題。我個人看好阿里。

首先值得肯定的是。這兩家無疑是非常優秀的公司。值得我們去學習去研究的公司。

2.從內容上看。雙方的重點都是從電商。社交。支付。影視娛樂出行。等等展開重點佈局的。

3.電商方面。阿里的優勢是明顯高於騰訊的。差距很大。所以騰訊放棄了qq商城。直接投資給京東和唯品。

6.出行方面。滴滴是由阿里和騰訊合併出來的。雙方持股差不多。騰訊多一點。所以這個基本上是平分秋色。

7.遊戲領域。騰訊的營收上。遊戲帶來了很大一部分營收利潤。但隨著國家的發展以及遊戲對青少年的不良影響。未來。騰訊的遊戲營收肯定是會收縮的。

7.在計算方面。阿里雲當之無愧是行業老大。在阿里強大的背後就是數據。如何處理好這些數據。以及運用這些數據，阿里很早就開始了大數據的口號。隨著發展。阿里的雲計算也被國家運用到天眼系統。再次證明了阿里雲的強大。

以上是兩大公司的最大業務板塊。對於他們分別投資的其他公司就不做分析了。從兩大公司的主營業務就不難看出。未來。就是阿里的天下。

草根業餘評論員

騰訊，

雖然我不喜歡騰訊，也不喜歡阿里，但我必須說是騰訊。

不管網上怎麼黑騰訊，你怎麼不喜歡騰訊。但你每一天都離不開騰訊的產品。社交平臺轉移成本非常高，騰訊的產品至少現階段是無可取代的。這是大家一直說的移動互聯網的入口。有了入口，後面的事自然好辦。不管購物，打車，外賣，同城服務等，一個二級入口就能成就一家獨角獸公司。

現在騰訊選擇開放，與更多的公司合作完善它整個生態，形成完美的閉合。讓你能用一個APP就能搞定所有的事。

阿里大，非常大，這是無可置疑的。

另外說說當年為了流量扶持了好多導購網站，蘑菇街，美麗說等，但導購網站做大了，嚴重影響了阿里的直通車等廣告收入，回頭就是一個封殺。這說明阿里流量之痛由來已久。

回頭看看阿里收來的公司發展都不怎麼樣。曾經第一的UC瀏覽器，最多給網有留下一個“UC震驚部”，第一的優酷也被愛奇藝超越，微博也就那樣了，等。

阿里公司文化自上而下的，一切講戰略。一切講佈局。阿里鐵軍執行力非常了得。馬雲指哪打哪，全力以赴。阿里雲，支付，物流等做得很好。講戰略沒有錯。但在這瞬息萬變的發展中難免會看走眼的時候。

綜上所述我選騰訊

鄉村志

關於這個問題的的分析，我覺得需要從下面幾點著手。一是分析清楚阿里系跟騰訊系各自所擅長的領域。二是兩者現在的地位體量。三是兩者所在的領域發展潛力對公司的影響。四是兩者不同的領袖基因對公司的影響。下面我們展開分析。

關於第一點分析比較簡單，相信大家也能得到共識。就是阿里系主打電商。騰訊系主打社交。雖然兩者都是體量龐大涉獵廣泛，但根基一個是電商，一個是社交。關於第一點，得到這個結論就夠了。關於第二點，兩者現在都是世界級的巨無霸公司，騰訊系市值現在略高一點。但略高這點，對後十年的競爭影響不大，我們可以看做他們是體量相當的。那麼關於第一跟第二點的分析結論就是他們在不同的領域且體量相當。因此決定他們在後十年競爭態勢的就是第三點跟第四點的分析結論了。我們接著往下分析。

第三點，領域的發展趨勢對一個公司的發展前景至關重要。關於這一點，雷軍有個精闢的論述“只要站在風口，豬也會飛起來”。這個論述我是很贊同的。孫子兵法對勢也有專門描述“善戰者，求之於勢，不責之於人”。天下大勢，順之者昌，逆之者亡。趨勢的重要性實在是凌駕於人之上的啊。大家想想現在已經灰飛煙滅的柯達膠捲就會明白了。那麼清楚了這一點，我們就來推斷下電商跟社交在未來十年的趨勢如何。

首先可以肯定的是，電商跟社交在未來十年都不會消失。那就要比較下兩者的發展勢頭如何。電商的發展勢頭在現在看來就已經呈現出了放緩的趨勢。電商人士的大量逃離以及阿里積極往銷售下層實體探索就已經表明了這一點。再看社交在我看來不光沒有顯示放緩或者說是頹勢，而是呈現出了更加強勢的發展態勢。還有另外關鍵的一點，對我們個人來說，電商不是必選的。但社交呢，我們無法拒絕。不光無法拒絕，我們會越來越依賴於社交軟件。因此，分析下來，社交的發展趨勢要好於電商。

我們再來看看第四點，一個公司的領袖以及靈魂人物會直接影響公司的文化基因。而文化基因會決定一個公司走多遠。那麼我們來分析下馬雲跟馬化騰本身。馬雲是英語老師出身，對中國文化儒釋道都有所涉獵瞭解。我們知道阿里的真正崛起來自於淘寶。而淘寶由免費策略而興起的過程頗有點老子“後其身而身先，外其身而身存”的味道。另外馬雲的平常行事也帶有些許道家風格。馬化騰理工科出身，具有嚴謹的邏輯思維能力。他對中國傳統文化了解多少我們難以知曉。不過他的行事風格利益為先，是一個典型的商人，沒有表現出太多的中國傳統文化。對於他們兩人，我個人更喜歡馬雲一些。但商業的發展及成敗不是以我們的喜好為標準的。我們接著來看看，他們各自不同的特點對公司發展影響如何。馬雲這種主要由道家文化浸潤來的豁達風格，好處是往往能脫離眼前利益的誘惑而能選擇站在更高的位置，能把眼光投在更遠的地方。但這種性格特點缺點也很明顯，就是在兩強相遇時，往往缺乏狹路相逢刺刀見紅的狠勁，也容易缺乏咬定不放誓不撒口的韌勁。而馬化騰內斂深沉，長於邏輯分析。另外他利益為先，身上看不出太多的社會責任感。他這種建立在嚴密邏輯計算上的行事風格，雖然有時候步伐走的會慢些，但更穩。另外這種風格不帶過多的感情色彩，更容易殺伐決斷。因此馬化騰的這種性格特點在兩人的競爭中更具有發展性。分析到這裡我們已經明白，馬化騰個人性格特點會比馬雲更利於公司發展。

通過上面的總體分析，我們已經得出結論，就是未來十年騰訊系會更佔據優勢。但過去的歷史也告訴我們，社會的發展往往具有或然性。我們不排除還有其他的可能對公司的影響，比如公司主要人物的突然離去，再比如未來突然來一個科技大爆發等等，這些就不是我們現在能考慮到的了。

關鍵字: 科技 阿里 騰訊