一、全球化梳理蚂蚁的全盘商业模式时发现，实际上从两年前起，蚂蚁的金融业务开始不断对外开放（从流量到技术），支付宝已经从一个支付工具，发展成为衣食住行的全生活平台；
与此同时，蚂蚁金服近两年也在沿“一带一路”的路线积极地布局着海外市场。不断新增、催生的新兴生活应用场景和三年内潜在一半的全球人口红利已经成为蚂蚁金服未来想象力的最重要双轮支撑。蚂蚁金服方面表示，本轮融资将主要用于支付宝的全球化拓展，自主科研投入和全球顶尖人才的招募，从而提升支付宝及其合作伙伴向全球消费者和小微企业提供普惠金融服务的能力。从2017年初起，蚂蚁将已经成熟的技术集中输出到境外地区，希望与当地的电子钱包企业通过技术援助、人才培育等方式，共创出适宜当地环境的本地版“支付宝”。如图所示，过去三年内技术出海已覆盖印度、韩国、巴基斯坦等“一带一路”沿线9个国家和地区。 二、商业模式从业务布局上看，尽管支付宝的金融业务（支付、理财、消费信贷和保险等）对消费者的感知最深，但目前，金融场景仅仅只占蚂蚁金服技术应用的数十上百个生活场景之一。2014年成立的蚂蚁金服，在支付宝的基础上发展出了财富、保险、信用等多业务板块，经过三年的探索和快速扩张，业务格局也初步成型。例如双离线技术用于扫码乘公交地铁、生物识别技术用于身份认证打通政务办事、区块链技术用于公益捐赠让信息更透明、智能风控技术让用户可以先享后付等。这些技术的应用场景一边让消费者的生活办事更加便捷，另一边让对应的商业、政务、金融等行业的运转效率也高速提升。如上图所示，支付宝已经成为数亿用户衣食住行的万能生活平台，越来越多的生活服务都可接入支付宝平台进而融进蚂蚁的生态体系，多维的服务而又促进更多的用户量增长，扫一扫已经成为支付宝服务的万能入口。截至2018年3月31日，支付宝与其全球合作伙伴的年活跃用户数达8.7亿，国内服务中小商户已达1500万。
三、技术战未来，蚂蚁金服的战略方向将集中在两大并行的方向：技术开放让生态场景越来越多，技术输出让全球移动支付发展对标中国。未来三年，潜在普惠人口将接近30亿，这已经为全球一半人口。
这两大业务战略方向的背后，都来自于技术的驱动。据之前流传出蚂蚁的一份融资文件中统计，因此，预计在2021年，蚂蚁金服的三大收入来源中，“技术服务收入”将从现在的30%大幅升至65%以上。一位蚂蚁金服内部人士称，技术服务收入主要是指蚂蚁的核型技术能力全面开放，为各行业共创转型支持，例如移动开发平台mPaaS会为各行业共创App终端服务框架，12306、苏州银行等已接入。再如风控技术平台蚁盾也在为医疗、共享单车、银行等服务进行反欺诈等识别。未来这些技术将成为蚂蚁的核心业务模式和最主要的收入来源。安信证券首席分析师赵湘怀认为，蚂蚁金服高估值驱动的双引擎分别是技术和全球化，技术决定深度，全球化决定广度。当前，蚂蚁金服重点围绕“BASIC”核心技术能力进行布局，分别是Blockchain（区块链）、AI（人工智能）、Sercurity（安全）、IoT（物联网）、Cloud（金融云）。
自2015年起，蚂蚁金服先后通过战略投资和与当地合作伙伴合资等方式，推出了9个本地电子钱包，这些都是蚂蚁金服未来的发展空间。赶超茅台位列A股前四万亿人民币估值的蚂蚁金服，如果放到A股市场，排名可以排到前四。截至2018年6月6日，A股市场超万亿元市值的股票，仅有工商银行、中国石油和农业银行，排名第四的贵州茅台市值为9871亿元。图1：A股市值排名为IPO铺路？业内人士称，这轮融资使其成为全球估值最高的非上市公司，可能醉翁之意不在酒，拿钱是其次，开启国际化征程，为上市铺路才是真相。 
只不过，对于上市事宜的相关细节，蚂蚁金服对外仍然三缄其口。中国证券报援引知情人士消息称，此轮融资为蚂蚁金服上市前最后一轮私募融资，蚂蚁金服希望明后年能在香港和A股同时上市。今年开年后，蚂蚁金服动作频频，先是在2月与阿里联合宣布，根据2014年双方签署的战略协议，阿里巴巴将通过一家中国子公司入股并获得蚂蚁金服33%的股权。然后在4月进行组织架构调整，彭蕾卸任蚂蚁金服董事长，蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。前者被视为为蚂蚁金服上市理顺股权关系。后者被认为是蚂蚁金服冲刺IPO的战略调整。而技术转型，在一定程度上也是减缓监管压力，降低政策风险，为上市铺路。
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