2018年春節一過，兩家互聯網公司迅速霸佔諸多媒體的頭條：一家是抖音，一家是拼多多。特別是後者，在兩大電商巨頭已經確立統治地位的情況下，硬生生斯開一個口子，簡直是平地一聲雷。
據報道，現在拼多多的活躍用戶已經超過3億，而去年京東的活躍用戶是2.9億，而且前者的日訂單量已經超過後者。所以有一種論調認為，拼多多的崛起，給京東帶來了巨大威脅。看看最近各類媒體的報道，頗有禍水東引的意思。
簡單來說，拼多多模式有三個主要特點：第一、讓小賣家擺脫了在傳統電商平臺必須購買搜索流量才能完成交易的困境，降低了交易成本；第二、但這又帶來了另一個問題，就是流量不掌握在自己手裡，而是騰訊手裡；第三、客單價很低，往上走很難，想想9塊9包郵的楚楚街。
過去幾年，阿里用天貓左打京東，右防唯品會，幾乎把所有心思都放在了B2C上，沒想到自己的後院（C2C）進來個騰訊扶持的拼多多。有意思的是，拼多多的天使投資人是淘寶網創始CEO孫彤宇，滴滴的天使投資人是阿里中供高管王剛。想起了那首歌：“繼往開來的領路人，帶領我們走進那新時代。”
現在讓阿里收購拼多多，即使阿里願意，拼多多也很難從；就算拼多多願意從，騰訊爸爸也不一定同意。拼多多缺的不是錢，而是社交流量，這是騰訊的核心優勢；更重要的是，從2005年就像在電商領域跟阿里大幹一場的騰訊，怎麼可能放棄如今這個千載難逢的機會呢？
但是如果京東收購拼多多，我覺得倒是合情合理：首先雙方都是騰訊投資的，資本層面的合作屬於家庭內部問題；其次京東+拼多多，從業務板塊上相當於天貓+淘寶的配置，再加上騰訊的流量扶持，這真的有可能會對阿里的帝國基業造成“顛覆性”挑戰；第三，從用戶分層的角度看，京東現在要往下走，拼多多將來必須往上走，一上一下，可以形成協同效應。
當然，現在對於騰訊、京東、拼多多三家來說，無論坐下來怎麼談，都存在二選一的空間，即在一起或不在一起，都是目前可以接受的選項。
但對於阿里來說，一個不容忽視的現實就是，敵人越來越多；對於騰訊來說，現在則是看上去盟友越來越多……之所以走到這一步，與AT各自的邏輯有很大關係：一個尋求中心化，一個倡導去中心化，這又是另外一個話題了。好戲才剛剛開始。
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