导读：现在整个行业，绩效这个字眼反复有人提，但是，追其核心，大都相差不大，很多人还在乐此不疲的追逐KPI等这些东西，殊不知，这些已经过时了。那新的东西到底是什么？今天，我们就来讲讲商业大佬们畅谈的绩效系统。
案例：
之前有一次和一个老板吃饭，聊天，他有案例，我有经验，在一块交流，他提到这么一个现状，张总说，现在的员工变了，变得慵懒了，做一天和尚撞一天钟的感觉，工作也是不怎么积极，更别说工作热情了，整个公司的氛围不对，不求上进，拿着那么一点工资混日子，好多员工都跟了我十几年了，一块出生入死打拼出来的，实在下不去手。
他们都说为公司卖命都多少年了，然后要求每年都加薪，工作没有创造多少新价值，，但是成本却直线上升，现在真的是很头疼！
我（研究员）：员工都是趋向于舒适的，怎么舒适就往哪边发展。没人愿意多干活，因为企业不是他的，更没有给他这种归属感。
1、放手——主人翁
这一点，海底捞做到了极致，放手给每一个店长，每一个员工，哪怕是基础的服务员，都有一定的权力去行使。
2、待遇——有空间
这不是钱的问题，或者说，这不仅仅是钱的问题，还有自尊心，尊严，和一个人应该有的价值体系，要记住，一个员工值多少钱，是看你用多少价值的东西去迎接。
3、内心——有温度
绩效考核考核什么？是利润，完成率，成功率？如果你还这么想，那你确实该学习了，应该有一部分考核员工内心的状态，因为这个好了，才会有技能问题，技能好了，才会有知识问题，这三个都好了，绩效不可能不好。
4、认真——有态度
企业内部就像一个庞大的机器一样，一旦运转起来，是不能后悔和反悔的，所以，领导做出的承诺也一定是要靠谱的，认真的。
本文所讲的三大模式 ,都是最适合 、最符合本土中小企业的薪酬激励机制，本文案例实操内容来自《绩效核能》，想深入学习更多，可以点击下面淘宝链接进入，购买原版书籍，附送：独家视频学习资料。
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传统的绩效考核已经过时了，并不能及时解决现在的这个时代企业的问题。
KSF模式已经出现，完全取代KPI，成为商业常用的绩效薪酬模式。
那接下来就详细聊聊这个KSF！
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