過了8分鐘，看到信息後我就回復他說，你說吧。
他說，
我叫XX，今年28歲 ，啥都沒 ，思想壓力好大 ，家人對我很失望， 我從行約11年 ，2年前曾自己開過店經營了3年多失敗了 ，後出來打工這兩年 ，雖然錢沒掙到， 在技術和營銷方面有些進步 ，
但是現在迷茫了， 超級迷茫 ，有時候都想改行了 ，可是不知道做什麼好 ，28歲了到了這個尷尬的年紀， 覺得自己確實挺失敗的 ，突然有些不想在外面漂泊了，
想回家鄉開個小店 ，又怕再次失敗打擊信心 ，因為如果在開店也是借家裡人錢開 ，現在還在外地一家大店上班 ，一個兄弟讓我回去跟他合夥開店 ，不知道何去何從了。
但是28歲了這樣在外地漂也不是個事兒， 所以心裡比較糾結，
當時我就跟他說了，先上班，想辦法把業績做上去，啥都別想，多賺點錢先。
他又說，
這家大店有14個髮型師 ，13個助理 ，我剛跳槽過來不久 ，每天客量也不大平均每天30左右 ，有時候還沒…
之前附近的那個店做了大半年 ，因為掙不到錢 ，看不到希望就走了， 一起辭職了4個老員工，
我原來以為在之前的店平均一個月有60多指定客 ，應該跳到附近也不會太差 然而事實是比較殘酷 ，有些辦了卡的 ，有些是覺得我現在的店消費貴了些。
以上就是他的情況，歸納起來有3個問題，
1.年紀一天天大了，幹了這麼多年還沒起色，比較焦慮，
2.目前剛跳槽到一家新店，沒客人，賺不到錢，
3.想回老家借錢開店，又怕做不起來虧錢，
很多人大概也會碰到過這些問題，
面對曾經的失敗，面對現在的不順，開始懷疑自己了，懷疑這個行業，迷失了方向，不知何去何從，不知未來的路在哪裡？眼前一片亂麻，沒有判斷力了，不敢做決定。
其實這一切都是戰略上出了問題，沒錯，個人也是要講戰略的，
就像一家公司一樣，要制定戰略戰術，簡單說就是要設定一個目標，規劃未來發展方向，然後找方法去執行，達成目標。
先看一個三國時期的故事，
曹操的崛起離不開他的首席謀士荀彧，荀彧對曹魏帝國的一項重大舉措就是幫助曹操建立自己的根據地。
興平元年（公元194年），陶謙病死，曹操想趁機吞併徐州，然後再回來平定盧布。
這個時候荀彧就對曹操說，西漢漢高祖保守關東，東漢光武帝佔據河內，都是先鞏固基地以控制天下，這樣進可以制勝，退可以固守，雖然有困難但最終還是完成大業。
荀彧讓曹操先穩固自己的根據地兗州，從這裡起事，有黃河和濟水做天然屏障，可以自保，再就是收割糧食後找機會打呂布，最後聯合揚州的劉繇攻打袁術，搶佔地盤。
這是荀彧給曹操的戰略，有了這個戰略曹操才有了爭奪天下的基礎，進可攻，退可守，不至於把自己逼上絕路。
這就是講的戰略層面的事情，戰略對於一家公司的發展，對於個人的發展是非常重要的。
前天的文章中提到的株洲創意思藝的老闆吳斌，也非常具有戰略思維，
創意思藝這個品牌差不多20年了，他發現一個問題就是顧客群年齡老化，大多是70.80後，90後，00後很少，極少的一些年輕人也是媽媽帶過來的。
他發現這個問題後迅速做出決定，創立了一個專門針對年輕人的新品牌叫搜美集，團隊都是90後，95後，很有活力，上次去深圳行睿榜的時候，也看到他帶著團隊去了。
這個新品牌現在好像也有五家店了，為啥發展的這麼快呢，因為有創意思藝這個根基在啊，有資源，有錢，發展當然快。
所以想成就一番事業，想幹好一件事情，先要搞清自己的優勢是什麼，是有很棒的技術，還是頭腦靈活，還是有好資源和人脈，明白自己的優勢才有機會成功。
對於髮型師個人的發展來說，如果沒有獨特的技術優勢，沒有好的資源，還是踏踏實實的上班幹著，蓄勢待發，積累資金，積累經驗，提升能力，提高技術，練就一項絕活，再創業，或是跟著有前景的公司發展，一樣能賺錢。
對於上面那位讀者的問題，可以用戰略思維來規劃一下自己，
比如你想回去開店，那麼你現在就要做準備，開一家成功的店要具備啥呢，至少要比當地的技術好吧，要有營銷能力吧，店鋪裝修風格要研究吧，店鋪的定位，顧客群體，特色項目，如何運營呢，怎麼找客，等等，一系列問題，現在開始搞清楚。
比如你上班，現在沒顧客，想辦法找客啊，不要靠店裡，自己主動找起來，學起來，找客，留客，做業績，當你把這一套流程搞精，業績不就高了嗎，不就能賺到錢了嗎？
所以先好好規劃自己。
先活下來，強化自己的能力，儲備資源，再求發展，不要啥都沒有，就東想西想，這也想要，那也想要，到最後啥都幹不成，不要空想，不要做白日夢，踏踏實實打磨自己。
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我是修行的美髮盟主
盟主會美髮聯盟發起人
美髮自媒體人
中國唯一一個連續寫了300多篇美髮店經營文章的人。
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