司令是個迷妹

創業做老闆，可以說是每個人的夢想。創業這個舞臺，你方唱罷我登場。同樣是創業，卻是有人歡喜有人憂，差別還是很大的。有人獲得成功，而有人卻以失敗告終。從創業成功的人身上，不難看出他們有以下十個同樣的特質：

一，強烈的成功慾望。成功慾望從本質上來說是一種精神。因為慾望，而有追求和行動。創業之路異常艱難，如果沒有精神支撐，很容易在挫折面前偃旗息鼓。

二，開闊的視野。視野決定一個人的高度，對於創業者來說，沒有開闊的視野，就很難把握事物的發展規律，創業之路就會坎坷曲折。可以這樣說：一個人眼界有多寬，事業就會有多大。

三，積極的心態。心態決定命運，絕不是洗腦的心靈雞湯。心態不好，看問題容易消極和悲觀，絕佳機會也會看作是商業陷阱。心態好，就能在風險中發現成功的金礦。

四，敏銳的嗅覺。成功的創業者，對商業信息有著獵犬一樣的嗅覺。對市場和信息的變化，他們獵犬一樣的鼻子能聞出獵物所在，並迅速做出反應。

五，明確的目標。每個創業成功的人，都是對人生目標執著追求的人。他們的大目標很清晰，每個階段又有不同的小目標。目標就是方向，有了方向，人生就不會迷航。

六，異於常人的膽魄。創業本身就是一種冒險行為，沒有膽量是不行的。創業好比是站在懸崖邊上抓一根晃來蕩去的繩索，縱身一躍抓住了，彼岸就是成功。抓不住，掉下去就是萬丈深淵。

七，超凡的抗壓和忍耐力。創業之路不會一帆風順，必然會有坎坷挫折，甚至暫時的失敗。如果沒有一定的抗壓能力和忍耐力，就會在失敗面前一蹶不振。

八，拓展人脈。現在創業經商，已經不是過去的坐商模式，而是建立在龐大人際脈絡之上的行商、電商模式。所以，每個優秀的創業者，無不重視人脈資源的發掘，人脈就是錢脈，人緣就是錢緣。

九，合作共贏的意識。作為一個創業者，單打獨鬥只能是死路一條。所以，必須有分享的願望和合作共贏的意識。分享是資源的整合，合作是成功的基石。

十，不斷自我反省。反省其實是一種學習能力，更是一種查錯糾偏的能力。創業過程難免會走一些彎路，通過不斷地反省自查，才能更好地總結經驗教訓，從而度過難關，少走彎路。

管理那點事

首先他們充滿激情但又非常理性，他們不是單純地享受創業過程，他們更是為了一個好的結果。他們做的都是自己最愛的事情，所以能夠全力以赴，每天工作量極大卻不知疲倦。他們是自己產品和服務的最好的質檢員和改進者，關注的同時不斷去創新。

國外的創業者勇於打破傳統，因為他們有很好的法律制度作為保障；國內的創業者往往需要嘗試中國商業的“潛規則”。而無論創業的地點在哪裡，邁出第一步的魄力是做出成績的必須品。

如果一個創業者可以具備以上條件並幾十年如一日地堅持，那麼就至少具備60%的成功要素了。

創業者需要具備的十項能力

1、強烈的慾望

“欲”，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創業者的慾望與普通人慾望的不同之處在於，他們的慾望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。

所以，創業者的慾望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。

因為想得到，而憑自己現在的身份、地位、財富得不到，所以要去創業，要靠創業改變身份，提高地位，積累財富，這構成了許多創業者的人生“三部曲”。

因為慾望，而不甘心，而創業，而行動，而成功，這是大多數白手起家的創業者走過的共同道路。

或許我們可以套用一句偉人的話：“慾望是創業的最大推動力。”

2、超乎想象的忍耐力

在創業的路上，付出怎樣的代價，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創業過的人最清楚！有多少人願意付出與他們一樣的代價。

對一般人來說，忍耐是一種美德，對創業者來說，忍耐卻是必須具備的品格。

老話說“吃得菜根，百事可做”。對創業來說，肉體上的折磨算不得什麼，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創業，一定要先在心裡問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的“定力”與“精神力”。如果沒有，那麼一定要小心。對有些人來說，一輩子給別人打工，做一個打工仔，是一個更合適的選擇。

3、開闊的眼界

對於創業者來說，只有真正見多識廣。廣博的見識，開闊的眼界，才能有效地拉近自己與成功的距離，使創業活動少走彎路。

眾多成功創業者創業思路的幾個共同來源。

第一，職業。俗話說，不熟不做，由原來所從事的職業下海，對行業的運作規律、技術、管理都非常熟悉，人頭、市場也熟悉，這樣的創業活動成功的幾率很大。這是最常見的一種創業思路的來源。

第二，閱讀，包括書、報紙、雜誌等等。比亞迪老總王傳福的創業靈感來自一份國際電池行業動態，一份簡報似的東西。1993年的一天，王傳福在一份國際電池行業動態上讀到，日本宣佈本土將不再生產鎳鎘電池，王傳福立刻意識這將引發鎳鎘電池生產基地的國際大轉移，意識自己創業的機會來了。果然，隨後的幾年，王傳福利用日本企業撤出留下的市場空隙，很多人將讀書與休閒等同，對創業者來說，閱讀就是工作，是工作的一部分，一定要有這樣的意識。

第三，行路。俗話說，“讀萬卷書，行千里路”。行路，各處走走看看，是開闊眼界的好方法。

眼界意味著什麼？如果你是一個創業者，開闊的眼界意味著你不但在創業伊始可以有一個比別人更好的起步，有時候它甚至可以挽救你和你企業的命運。眼界的作用，不僅表現在創業者的創業之初，它會一直貫穿於創業者的整個創業歷程．“一個創業者的眼界有多寬，他的事業也就會有多大。”

第四，交友。很多創業者最初的創業IDEA(主意)是在朋友啟發下產生，或乾脆就是由朋友直接提出的。所以，這些人在創業成功後，都會更加積極地保持與從前的朋友聯繫，並且廣交天下友，不斷地開拓自己的社交圈子。與朋友們進行頭腦風暴，就能夠不斷地有新思路、新點子．

四大創業IDEA的來源，也就是四大開闊眼界的有效方法。有空一定要到處多走一走，多和朋友談一談天，多閱讀，多觀察，多思考。“機遇只垂青有準備的頭腦”，讓自己“眼界大開”就是最好的準備。

4、善於把握趨勢又通人情事理

勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多；或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢！反過來說，你就是不想賺錢都難。

勢分大勢、中勢、小勢。創業的人，一定要跟對形勢，要研究政策。這是大勢。很多創業者認為政策研究“假、大、虛、空”，沒有意義。實則不然。對一個創業者來說，大到國家領導人的更迭，小到一個鄉鎮芝麻小官的去留，都會對自己有影響。在政策方面，國家鼓勵發展什麼，限制發展什麼，對創業之成敗更有莫大關係。做對了方向，順著國家鼓勵的層面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如說，某個行業、某類型企業，國家正準備從政策層面進行限制、淘汰，你偏趕在這時懵懵懂懂一頭撞了進去，一定會雞飛蛋打。

順勢而作，才能順水行舟。觀察政府，研究政策，是為了明大勢。

中勢指的就是市場機會。市場上現在時興什麼，流行什麼，人們現在喜歡什麼，不喜歡什麼，可能就標明瞭你創業的方向。俞敏洪如果不是趕上全國性的英語熱和出國潮，他就是使再大的勁，灑再多的淚，流再多的汗，也不會有今天的成功。

小勢就是個人的能力、性格、特長。創業者在選擇創業項目時，一定要找那些適合自己能力，契合自己興趣，可以發揮自己特長的項目，這樣才有利於你做持久性的全身心的投入。創業是一項折磨人的活動，創業者要有受罪的心理準備。

一個創業者要懂得人情事理。老話說：“世事洞明皆學問，人情練達即文章。”創業的首要目的是為了合理合法地賺錢，不是為了改造社會。改造社會是等你發達以後，還需要你有那樣的興趣。創業更不是為了要跟誰賭氣，你非要如何如何，非要讓對方覺得你這個人如何如何，你才覺得心裡舒服，你那是自己為自己設絆。

創業是一個在夾縫裡求生存的活動，尤其處於社會轉軌時期，各項制度、法律環境都不十分健全，創業者只有先順應社會，才能避免在人事關節上出問題。作為對照，很多原先很牛氣的外資企業，認為本地人才這樣不行，那樣不行，只有外來和尚才能念好經，現在也都認識到了人才本地化的重要。人才為什麼要本地化？因為本地的人才更熟悉本地的情況，能夠按照“本地的規矩”做事，也就是說更能入鄉隨俗。創業者一定要明勢，不但要明政事、商事，還要明世事、人事，這應該是一個創業者的基本素質。

5、敏銳的的商業嗅覺,即商業敏感性

創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。

潘石屹現在是商場的紅人，潘石屹成為紅人有他成為紅人的理由。有誰能夠從別人的一句話裡聽出8億元的商機，而且是隔著桌子的一句話，是幾個不相干之人的一句話？

1992年，潘石屹還在海南萬通集團任財務部經理。萬通集團由馮侖、王功權等人於1991年在海南創立。馮侖、王功權都曾在南德集團做過事，當年都是“中國首富”牟其中的手下謀士。萬通成立的頭兩年，通過在海南炒樓賺了不錢。1992年，隨著海南樓市泡沫的破滅，馮侖等人決定將萬通移師北京，派潘石屹打前鋒。

潘石屹奉馮侖的將令，帶著5萬元差旅費來到了北京。“這天，他(指潘石屹)在懷柔縣政府食堂吃飯，聽旁邊吃飯的人說北京市給了懷柔四個定向募集資金的股份制公司指標，但沒人願意做。在深圳待過的潘石屹知道指標就是錢，他不動聲色地跟懷柔縣體改辦主任邊吃邊聊：“我們來做一個行不行？”體改辦主任說：“好哇，可是現在來不及了，要準備6份材料，下星期就報上去。”

潘石屹立即將這個信息告訴了馮侖，馮侖馬上讓他找北京市體改委的一位負責人。這位領導說：“這是件好事，你們願意做就是積極支持改革，可以給你們寬限幾天。做定向募集資金的股份制公司，按要求需要找兩個‘中’字頭的發起單位。”通過各種關係，潘石屹最後找到中國工程學會聯合會和中國煤炭科學研究院作為發起單位。萬事俱備，潘石屹用剛剛買的4萬元一部的手機打電話問馮侖：“準備做多大？”馮侖說：“要和王功權商量一下。”王功權說：“咱們現在做事情，肯定要上億。”

潘石屹在電話那邊催促馮侖快做決定，“這邊還等著上報材料呢。”馮侖就在電話那頭告訴潘石屹：“8最吉利，就註冊8個億吧。“北京萬通就這樣，在什麼都沒做的情況下，拿到了8個億的現金融資。

這就是潘石屹那個“一言8億”的傳奇故事。後來萬通在海南做賠了本，多虧了潘石屹這一耳朵“聽”來的8個億，才有了萬通的今天。後來兄弟幾個又鬧分家，於是誕生了潘石屹現在的紅石和北京大北窯旁邊的現代城。

潘石屹能賺到這筆錢不是出自偶然，而是源於他的商業敏感。

有些人的商業感覺是天生的，如胡雪巖，更多人的商業感覺則依靠後天培養。如果你有心做一個商人，你就應該像訓練獵犬一樣訓練自己的商業感覺。良好的商業感覺，是創業者成功的最好保證。

6、拓展人脈

創業不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個人創業，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個創業者的素質如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。

創業者資源，可分為外部資源和內部資源兩種。內部資源主要是創業者個人的能力，其所佔有的生產資料及知識技能，家族資源等。擁有一份良好的內部資源，對創業者個人來說無疑是重要的。

但外部資源的創立。同樣不可或缺。其中最重要的一點是人脈資源的創業，即創業者構建其人際網絡或社會網絡的能力。一個創業者如果不能在最短時間之內建立自己最廣泛的人際網絡，那他的創業一定會非常艱難，即使其初期能夠依靠領先技術或者自身素質，比如吃苦耐勞或精打細算，獲得某種程度上的成功，我們也可以斷言他的事業一定做不大。

創業者人際資源，按其重要性來看，第一是同學資源。

在許多成功者的身後都可以看到同學的身影，有少年時代的同學，有大學時代的同學，更有各種成人班級如進修班、研修班上的同學。赫赫有名的《福布斯》中國富豪南存輝和胡成中就是小學和中學時的同學，一個是班長，一個是體育委員，後來兩人合夥創業，在企業做大以後才分了家，騰訊馬化騰也是與大學同學一起創業．

實際上，同學之間本來就有守望相助的義務，在現今這個時代，帶著商業或功利的目的走進學堂，也並沒有什麼不妥當。

同學之間因為接觸比較密切，彼此比較瞭解，同時因為少年人不存在利害衝突，成年人則大多數從五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害衝突，所以友誼一般都較可靠，純潔度更高。對於創業者來說，是值得珍惜的最重要的外部資源之一。

與同學相似的，是戰友；可以與同學和戰友相提並論的是同鄉。共同的人文地理背景，使老鄉有一種天然的親近感。曾國藩用兵只喜歡用湖南人，中國歷史上最成功兩大商幫，徽商和晉商不管走到哪裡，都是老鄉拉幫結派，成群結夥的。正是同鄉之間互為犄角，互為支援，才成就了晉商和徽商曆史上的輝煌。同學資源和同鄉資源，可並稱為創業者最重要的兩大外部資源。

第二是職業資源。對創業者來說，效用最明顯首推職業資源。所謂職業資源，即創業者在創業之前，為他人工作時所建立的各種資源，主要包括項目資源和人際資源。充分利用職業資源，從職業資源入手創業，符合創業活動“不熟不做”的教條。尤其是在國內目前還沒有像美國或歐洲國家一樣，普遍認同和執行“競業避止”法則的情況下，選擇從職業資源入手進行創業，已經成為了許多人創業成功的捷徑和法寶。　前中學數學教師、“好孩子”創始人宋鄭還是通過一位學生的家長，得到了第一批童車訂貨，這才知道世界上原來還有童車這樣一個賺錢玩意兒的。同時，宋鄭還做童車的第一筆資金也是通過一位在銀行做主任的學生家長獲得的。如果沒有學生家長的幫助，宋鄭還可能會一事無成。而萬通的馮侖和王功權原來則是同事，兩人曾一起在南德工作過，後來兩人離開南德，攜手海南打天下，才有了現在的興旺發達。

第三是朋友資源。朋友應該是一個總稱。同學是朋友，戰友也是朋友。老鄉是朋友，同事一樣是朋友。一個創業者，三教九流的朋友都要交，談得來，交得上，就好像十八般兵刃，到時候不定就用上了哪般。朋友尤如資本金，對創業者來說是多多益善。“在家靠父母，出門靠朋友”、“多一個朋友多一條路”是至理名言。一個創業者如果不能交朋友，沒有幾個朋友，肯定只有死路一條。人際交往能力應列在創業者素質的第一位。

7、謀略

商場如戰場，一個有勇無謀的人，早晚會成為別人的盤中餐。

創業是一個鬥體力的活動，更是一個鬥心力的活動。

創業者的智謀，將在很大程度上決定其創業成敗。尤其是在目前產品日益同質化，市場有限，競爭激烈的情況下，創業者不但要能夠守正，更要有能力出奇。

對創業者來說，無所謂大智慧小智慧，能把事情做好，能賺到錢就是好智慧。京城白領沒有幾個沒有吃過麗華快餐的，京城的大街小巷，經常能看見漆著麗華快餐標誌的自行車送餐隊。麗華快餐由一個叫蔣建平的人創立，起家地是江蘇常州，開始不過是常州麗華新村裡的一個小作坊，在蔣建平的精心打理下，很快發展為常州第一快餐公司。幾年前，當蔣建平決定進軍北京時，北京快餐業市場已近飽和。蔣建平劍走偏鋒，從承包中科院電子所的食堂做起，做職工餐兼做快餐，這樣投入少而見效快；由此推而廣之，好像星火燎原，迅速將麗華快餐打入了北京市。假如蔣建平當初進入北京，依循常規，租門面，招員工，拉開架式從頭做起，恐怕麗華快餐不會有今天。

謀略或者說智慧，貫穿於創業者的每一個創業行動中。

謀略其實就是一種思維的方式，一種處理問題和解決問題的方法。

對於創業者來說，智慧是不分等級的，它沒有好壞、高明不高明的區別，只有好用不好用，適用不適用的問題。創業者智慧：不拘一格，出奇制勝。作為創業者，你的思維是否至今依然因循守舊？

8、膽量

創業本身就是一項冒險活動。要有膽量，敢下注，想贏也敢輸，創業是最需要強大心理承受能力的一項活動。

很多創業者在創業的道路上，都有過“驚險一跳”的經歷。這一跳成功了，功成名就，白日飛昇；要是跳不成，就只好鳳凰涅了。當年周楓帶人做婷美，一個500萬元的項目，做了2年多，花了440萬元還是沒有做成。眼看錢就沒了，合作伙伴都失去了信心，要周楓把這個項目賣了。周楓說，這樣好的項目不能賣，要賣也要賣個好價錢。合作伙伴說，這樣的項目怎麼能賣到那麼多錢，要不然你自己把這個項目買下來算了。周楓就花5萬元錢把這個項目買了下來。原來大家一起還有個合夥公司，作為代價，周楓把在這個合夥公司的利益也全部放棄了，據說損失有幾千萬元。單幹的周楓帶著23名員工，把自己的房子抵押，跟幾個朋友一共湊了300萬元。他把其中5萬元存在帳上，另外的錢，他算過，一共可以在北京打2個月的廣告。從當年的11月到12月底，他告訴員工，這回做成了咱們就成了，不成，你們把那5萬塊錢分了，算是你們的遣散費，我不欠你們的工資。咱們就這樣了！這些話把他的員工感動得要哭，當時人人奮勇爭先，個個無比賣力，結果婷美就成功了。周楓成了億萬富翁，他的許多員工成了千萬富翁、百萬富翁。現在很多的大學教授、市場專家分析周楓和婷美成功有諸多原因，其實事情沒有這麼複雜。說白了，不過是一個合適的產品，加上一個天性敢賭的領導，加上一些合適的營銷手段，才有了這樣一樁成功的案例。

創業需要膽量，需要冒險。冒險精神是創業家精神的一個重要組成部分，但創業畢竟不是賭博。創業家的冒險，迥異於冒進。什麼叫冒險，什麼叫冒進？冒險是這樣一種東西，你經過努力，有可能得到，而且那東西值得你得到。否則，你只是冒進，死了都不值得。創業者一定要分清冒險與冒進的關係，要區分清楚什麼是勇敢，什麼是無知。無知的冒進只會使事情變得更糟，你的行為將變得毫無意義。

9、與他人分享的願望

作為創業者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。

只有當老闆捨得付出，捨得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老闆這裡都得到了滿足。員工出於感激，同時也因為害怕失去眼前所獲得的一切，就會產生“自我實現的需要”，通過自我實現，為老闆做更多的事，賺更多的錢，做更大的貢獻，回報老闆。這樣就構成了一個企業的正向循環、良性循環。這應該是馬斯洛理論在企業層面的恰當解釋。

做生意的人都會算帳，只不過有些人算得是大帳，有些人算得是小帳。商業法則：算大帳的人做大生意，做大生意人；算小帳的人永遠只能做小生意，做小生意人。

分享不僅僅限於企業或團隊內部，對創業者來說，對外部的分享有時候同樣重要。在南存輝的發家史上，曾經進行過4次大規模的股權分流，從最初持股100%，到後來只持有正泰股權的28%，每一次當南存輝將自己的股權稀釋，將自己的股權拿出來，分流到別人口袋裡去的時候，都伴隨著企業的高速成長。但是南存輝覺得自己並沒有吃虧，因為蛋糕做大了，自己的相對收益雖然少了，但是絕對收益卻大大地提高了。

分享不是慷慨，對創業者來說，分享是明智。

10、自我反省的能力

反省其實是一種學習能力。創業既然是一個不斷摸索的過程，創業者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創業者來說，反省的過程，就是學習的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創業者能不能認識到自己所犯的錯誤，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠不斷地學到新東西。

成功創業者有一個共通之處，就是都非常善於學習，非常勇於進行自我反省。

作為一個創業者，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在這種時候，反省能力和自我反省精神能夠很好地幫助你度過難關。曾子說：“吾日三省吾身”。對創業者來說，問題不是一日三省吾身、四省吾身，而是應該時時刻刻警醒、反省自己，惟有如此，才能時刻保持清醒。

創業者需要的是綜合素質，每一項素質都很重要，不可偏廢。缺少哪一項素質，將來都必然影響事業的發展。有些素質是天生的，但大多數可以通過後天的努力改善。如果你能夠從現在做起，時時惕礪，培養自己的素質，你的創業成功一定指日可待。

李開復

未來在科技領域，只有文理兼修的CEO能夠引領潮流。

當然這不完全是在說我自己，但科技行業裡有一些企業跟其它企業非常不一樣。比如品牌的調性，產品的特色，以及能打動的中前期的目標人群等等。我們去看電子消費品的歷史，會覺得五六十年代的博朗電器，黃金時代的索尼和黃金時代的蘋果，（當然，蘋果的黃金時代顯然已經過去了），它的創始人的共同特徵是從能力上，從性格上都是比較文理兼修的人。

科技行業天然是掌握在理科生的手裡。文青創業通常會去做家居產品、影視製作、文化出版、媒體等等，這些是文藝青年創業的天然陣地。那些領域理工男、科學家就會比較少。但是如果偶爾每隔幾十年會有文理兼修的人走進科技領域，還是會帶給這個世界非常不一樣的好產品。

這些年我也觀察，其實製造業裡也還是有這種人的，只不過概率比較低。比如大疆無人機的創始人汪滔。我以前在媒體上看過他，但是當面見他，發現他戴的帽子是隻有文藝青年才會戴的帽子。而且他還戴著藝術氣息非常強的眼鏡。只有這種有氣質的企業，才能做出不一樣的東西，而不是說只有他們才有機會。

還有，品牌的理念是非常重要的。其實做品牌很大程度上就是“講故事”，這個始終是至關重要的。因為市面上可能有很多產品，功能上滿足你的基本需求，但其實是高度類似的。所以哪些產品能給你帶來不一樣的感性認識，這一點從“2C”業務產品的商業邏輯上是至關重要的一環。你看像我們在沒有很好的商業成就之前，講了我們的品牌理念。這個其實給我們帶來了很多的好處，同時因為講一些感性的話題，比如情懷，也使得被不喜歡我們的人嘲笑的夠嗆。但是實際上你去看消費品領域裡，全世界範圍內最成功的企業，一定都是講情懷。蘋果在輝煌的時期做了那麼多優秀的產品，但是你看他的廣告永遠都是講感性的、講理想主義的。他會去講“一隻鉛筆的故事”，其實是很打動心靈的故事。這也解釋了為什麼文理兼修的企業創始人擅長把這些東西處理的更好。

羅永浩

一、敢於拼搏，不安現狀

那些創業成功的人身上都有著這樣的品質，他們不安於現狀，敢於拼搏。當今社會在快速的發展中，如果我們安於現狀不肯向前發展就只會待在原地踏步。21世紀的今天是一個快速的發展的經濟社會，我們不進則退。有了拼搏的精神才會有贏的希望，馬雲當初也是一個普通的人，他也是從基層的小商人做起的，當初網商這種新鮮的事物並不為大家所接受，馬雲創業之初也是十分艱難的，揹負著一個團體的希望與眾人的懷疑，馬雲一步步將“阿里巴巴”做大，甚至在美國上市了，最終一度成為我國的首富，能有今天的成就關鍵就在於馬雲的敢於拼搏，不安於現狀的敢拼敢闖的精神。

二、誠實守信

每個創業成功的商人他們都有著一個共有的品質誠實守信，他們說到做到，也只有做到這樣的商人才能得到別人的信任，長期有生意可做，有長期的合作伙伴，反之必會被社會所唾棄。南京冠生園破產就是一個活生生的例子，當年的南京冠生園可是國內數一數二的食品生產大公司， 就是因為其不講信用，用過期的餡料做月餅，但是我國有句老話“要想人不知，除非己莫為”，這件事情被爆出後，南京冠生園便深陷“陳餡事件”從此一蹶不振，最後只能以破產結束，可見誠信對於商人是多麼的重要啊！

三、踏實肯幹，會把握機遇

創業成功的人他們都是腳踏實地的幹活，在機遇到來的時候懂得及時把握住機會，促成質變，從而走向人生成功的道路。比爾蓋茨是一個家喻戶曉的人物吧，比爾蓋茨成功的背後不僅是其踏實勤奮肯幹，最重要的是他懂得抓住了機遇，抓住了計算機發展的黃金時期，才有了微軟的神話。這也告訴了我們在腳踏實地創業的同時還要懂得抓住機遇才能夠創造質變，獲得成功。

四、堅持不懈

創業想要成功一定是一個長期堅持不懈的過程，如果不懂得堅持想要成功那是很困難的。俞敏洪多年的努力與堅持才有了今天的“新東方”；董明珠多年的堅持才有了今天的格力；海爾兄弟多年的堅持不懈才能夠成為世界五百強公司之一。任何人想要成功都必須懂得堅持，堅持是人成功路上的墊腳石，是人爬向成功的天梯，無論創業多麼難都要學會堅持。

坤鵬論

說點真實的吧，在中國創業成功需要以下特質：

1. 有好爹（或好媽好爺爺好奶奶），大多數我們覺得白手起家的創業者，其實都是各種二代（三代）！不是二代的話，哪有那麼多資源？從小你就是在優質的教育資源裡自由生長，和平頭老百姓家的孩子被迫屈從應試教育，那學出來的能是一個水平嗎
   

2. 有好同學好老師，如果你不是二代三代，但是運氣好，有同學是二代三代，並且你從小就和這些人能玩到一塊，那你就OK了，長大了吃點殘羹冷炙也能小小的創業成功幾次！好同學也意味著有好老師，有好老師你就進了好門閥！想創業不成功都難！
   

3. 不尊重法律，在中國尊重法律老老實實的只能創業去賣早點，想幹大買賣的，對不起，只有會玩法律擦邊球的才能做大做強，有法律信仰的人一輩子賺不了大錢！
   

4. 足夠偏執，中國人大多偏執，所以想賺錢的必須更偏執，偏執到連偏執的都認為你偏執，你就成功了！
   

5. 會騙，中國的投資人也是非常偏執的了，講道理擺事實說不服他們投資，只有通過精細的騙局才能騙他們掏錢出來，然後把他們的錢從空殼企業裡騙走。
   

6. 沒有人性夠狠，不要講人性，講人性，替別人著想是在中國創業最大的障礙之一，沒有人明白人人都為別人著想，就是人人都在替你著想這個簡單的道理！只會挖金心思把別人的錢騙到自己口袋裡，然後再被別人騙光光！
   

7. 智商要足夠低，智商高的，去搞研究，被外行管內行，一輩子出不了頭，只有智商足夠低，幹不了實際工作的人，才有機會領導別人創業成功！在中國創業，千萬不要懂專業知識！只要會玩錢會玩人就好！
   

8. 玩得開，商業會談技巧是狗屁，會玩能喝酒能唱歌是創業成功的根本，瞭解各地美食美色場所，能和任何人玩到一起就是成功。什麼共同遠大理想，改變世界，都是瞎掰。能一起糟錢嗨皮才是極樂之樂！

   
   

9. 不要臉，千萬不要顧及臉面，別拿自己的尊嚴當回事，除了要被你利用的人要給足面子，其他人也不要給他們臉！
   

10. 善於阿諛奉承，這個可是天賦，具有這種天賦的大多創業成功，把別人聊嗨了你就成功了，你讓他們吃屎他們都願意，誰管什麼道義真理呀，有人跪舔的感覺別什麼都重要。
    

11. 有姿色，這個也是天賦，長得漂亮，你說的每一句話都可信，長得一般，你說的話得留個心眼，長得醜，你在說話嗎，我怎麼聽不見？如果再結合第九條，那就是極品了！凡是這樣的女人沒有創業不成功的！難怪越來越多創業女老總！那可不是中國婦女運動的成功體現！
    

以上是普遍現象，不排除還有1%不屬於以上情況的創業成功者，還好中國人口基數大，這剩下的1%也能支撐起幾萬家真正想幹事業的企業，所以這1%也能支撐起中國經濟高速發展。而前邊說的99%只是創業成功，但大多是守業失敗，去二次創業禍害別人了！

騙子們加油！祝你們創業成功！

科幻直通車馮志剛

創業成功的人，無疑都有4個非常重要的特質。

1.踏實。

這個無疑是最重要的。

我從來沒有看過哪個三天打魚兩天曬網的人，把事業做得越來越大的。

所有的富豪。

巴菲特，比爾蓋茨，喬布斯。

巴菲特學炒股5歲就開始了，一直玩到80歲。

比爾蓋茨10多歲，就開始玩程序了，在正式創立微軟的時候，他已經是10多年編程經驗的老學徒了。

喬布斯，生在硅谷，他10多歲就開始組裝電視了，我看過他的自傳。

所有這些看似少年英雄的角色，無疑例外，都是在他的專業領域，紮紮實實的專精了10 多年，1萬小時定律是沒有問題的。

包括，很多人，不管是藝術家，科學家，都是在他的領域專精了10多年的。

企業家更是了，企業家，就是創業，創業就是做一件非常大的事情。

大的事情都是由小的事情構成的。

所以，踏踏實實把每一件小事做好了，大事自然就成了。

2.冷靜。

冷靜就意味著選擇。

很多時候，我們是很踏實，但是方向錯了還是不行。

很多時候，我們太沖動了，就容易做錯事情，做出錯誤的選擇。

而作為一個創業者，每天都需要面臨非常多的決策。

如果稍微的不注意，稍微的不冷靜，就容易衝動，犯錯。

創業的時候，我們面臨，如何選擇人才，如何選擇項目，如何選擇資本。

然後，如何選擇適當時機去做這些事情。

在創業的道路上，還會遇到很多問題，選擇何種辦法去解決，才是適當的。

選擇何種適當的時機去解決，也才是適當的。

所以呢，需要一顆非常冷靜的頭腦。

如果你太不自律，不冷靜，把資本拿來奢侈，把時間拿來浪費，把資源和人才拿來揮霍，沒有做出正確的決策。

那麼，失敗是一種常態。

創業失敗是非常正常的事情。

3.勇敢。

如果說，創業者最重要的特質，我以為還是勇敢。

就是，很多高級打工仔和創業者之間最大的鴻溝就是勇氣。

高級打工仔，也可以具有冷靜和踏實的能力。

但是，很多都不願意冒風險，出來去創業。

因為，他們寧願稍微穩定一點，穩定的做事，穩定的處理事情。

這樣就可以比較安穩的度過了。

但是，創業者，需要承擔風險，需要勇氣，這樣才能夠成功。

創業必然是需要勇氣的。

如果失敗很可能就打回原形，而且面對各種人的眼光。

所以，心理素質是必須要有的。

克服那種失敗的勇氣。

而且，失敗了，還能夠承受，並且，還能夠東山再起，這樣的人，才適合創業。

所以總結一下，踏實，冷靜，勇敢。缺一不可。

貓黍說

為什麼有的人幹什麼都能成功？那倒不一定。只是我們知道他們的故事都是成功的，是他們成功的案例比較多而已。

創業成功的人都有哪些特質？我想第一個必須是有偉大的願（夢）景（想）。有了夢想才會有所行動，才會朝這個方向去努力。有句話叫做“如果一個人沒有夢想，那和鹹魚有什麼區別”。人活著就要有一個目標，讓每一天都有一個盼頭。

第二個特質就是堅持。我們在創業的期間會遇到很多的困難，也會很累。有些人就會想要放棄，但是往往越是難的時候，就是離成功最近的地方。所以，想要獲得成功還是需要堅持不懈的努力，可能你多堅持一會就能看到希望。

第三個特質是正確的方法。我們做一件事有無數種方法獲得成功，但是我們要在自己的認知範圍內選擇最有用、最快速的方法，做到事半功倍。做事之前先思考，不要只有傻傻的熱情。就像追求女孩子，要有套路。

第四個特質就是時機，也就是我們說的“天和”。草船借箭需要東風，創業也需要機遇。比如說馬雲創業，剛開始沒人信他，做不起來，2003年淘寶上線，但是鮮有人知道，因為那時候互聯網和移動支付還不發達。但是到了2010年的時候，淘寶火起來了，因為那時候用手機和電腦的人多了，互聯網成熟了。

第五個特質是“地利”。

創業是一條很艱難的路，即使具備這上面的5種特質也未必會成功，但是沒有這些特質更不會成功。希望選擇了或者想要選擇這條路的人，都能有所收穫。

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霸王課

創業成功的人，首先要有激情和執著，對自己要做的事情的激情與執著。這份激情和執著，是超越一切激勵，讓一個人減持把事情做好的。

為什麼激情很重要呢？我拜訪過很多上市公司的董事長或創始人，他們對他們所經營的事業的偉大前途，是充滿想象力的。他們富有激情的描述，不僅激勵著他們自己，也會感染到每一個聽的人。所以我常講，如果你聽一個董事長講公司，你就要做好股票持有十年的打算。因為他講的都是理想，都是希望，都是未來。實際上，董事長出去講，都是為了尋找支持的，激情的背後，你無法理解事情的真相會是什麼。

除了激情，就要執著了。如果一個人過幾個月就改變主意，換個生意，就永遠做不好事情啦。小米的成功，花了8年，走到今天。每個事情，目標設置好了，路徑在打拼的過程中不斷糾正，執著地向著目標邁進，才是根本。其實，這個是我們小學生都知道的道理：立常志和常立志之間的關係。

除了上面說的激情和執著，當然還需要創業者有業務開拓能力，團隊管理能力。我們就遇到一個很好的項目，創業人有激情，做事也很執著，但缺乏團隊管理能力，人力資源就失控了。人力資源一旦失控，人員開支就很大，由於考核跟不上，成本很大，沒有績效。公司很快就垮掉了。

總結起來看，創業成功，需要激情和執著，需要業務能力和團隊管理能力。每一個創業者，都要對照一下自己，如果有短板，一定要找到合適的合夥人，把自己的短板補起來。任何一個短板，都有可能導致事業的崩潰。

也有人認為財務管理能力很重要。我覺得財務方便的規劃，是可以外包的。只要創業人能夠做好決策就可以，不要太激進，能夠避免財務上的危機即可，本身也是業務管理的一部分。