接上一篇，這一篇講建隊伍的原則
一、軍事化管理
1、做企業就是帶兵打仗
2、要黨政兩手抓，黨指揮槍，用思想去領人
3、行政上要做到令行禁止，強大的執行力
4、創始人是唯一最高領導，請相信創始人的格局和毅力
5、領袖和團隊的強大才是成功的保障
二、起義的步驟
1、有個強大的領袖
2、領袖招攬了十大元帥，成立班子
3、設立崇高的夢想，準確的目標，深遠的使命和正確的價值觀（黨章）
4、確立戰略和戰術，（即商業模式和營銷辦法）
5、找到軍餉和糧草輜重，並設立根據地（投資和辦公地）
6、元帥各自招兵買馬，培養團隊
7、用戰略戰術一步步開戰
三、誰是強大的領袖
1、價值觀正
2、目標正確正義
3、志向遠大，恆心毅力強大
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4、戰略佈局能力、學習能力強大
5、心胸寬廣，心懷天下
6、掌握了開公司的核心知識和思想
7、有過失敗的經驗
四、找元帥
1、一個公司最寶貴的資源是“人才”，有限公司是“合人”，股份公司是“合資”
2、元帥的評估依據：人品第一、價值觀第二、態度第三、能力第四
3、元帥的評估：1、正確的動機、奉獻、謙虛 2、求知慾
3、洞察力 4、溝通力 5、意志力
6、前期還得有執行戰略的戰術力
4、股東的標準：1、志同道合 2、認同規則 3、對長期發展有用 4、出資
5、選股東八不要：
1、胸無點墨，寫不出半張紙的人不要
2、沒有系統化思維的人不要
3、不是每天都在奮鬥中的人不要
4、沒有時間觀念的人不要
5、沒有擔當的人不要
6、下半身思考的人不要
7、無底線無原則的人不要
8、沒有失敗經驗的人不要
五、夢想、目標、使命、價值觀
從一開始，就必須設定同意的夢想、目標、使命、和核心價值觀
沒有這些統一，將來遲早會出問題。
六、成立班子
1、八大錯誤的合夥架構
1、股權平分 2、唯一股東 3、小股東稱霸
4、按資入股 5、備胎股東 6、股東太多
7、影子股東 8、不出資股東
2、前提是：股東必須認規矩和守規矩
3、頂層設計遵循451原則：4個以內股東、大股東50%以上股權，1個人說了算
4、簽署股東協議，約定進入規則、幹活規則、退出規則、違約規則
5、幹活規則設計原則：
分工細化、責任明晰、溝通順暢、原則和價值觀
6、退出規則設計原則：
要限制性股權、要分期成熟、要約定好回購機制、要有團隊預期
7、中途退出的條件：
1、約定好的條件被滿足 2、全體股東同意 3、退出者難以為繼
4、其他股東嚴重違紀 5、當事人面對死亡、破產、違法等不可抗力
8、好的頂層設計的標準：
1、結構確定明晰 2、有一位核心股東 3、資源互補
4、信任合作 5、預留調整機制
9、股權分配原則
1、創始人要控制權 2、誰幹得多，誰拿的多
3、兼職最多拿全職的一般 4、投資佔總股權的10%-20%
5、工資和股權不掛鉤 6、角色要隨著發展而變化 7、預留期權
8、用投票委託權、一致行動人協議、決策權、認購權等來保證核心的控制權
9、配偶錢權分離
10、股份發放，能賣不送
六、戰略和戰術
提前約定好戰略原則和戰術，一方面讓員工照著辦，另一方面，創始人也是人，如果碰到不冷靜的情況下，股東們可以用提前預定好的戰略原則來提醒創始人。
哎，純乾貨了吧
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