價值觀是企業文化的基礎，必須要被CEO和他的核心管理團隊所接受，並心悅誠服地擁抱。在LinkedIn，我有關注百氏可樂的董事長兼CEO Indra Nooy（英德拉.努伊）的個人賬號，她經常分享一些管理理念，她團隊和領導著她的核心管理團隊，並強調“她的管理團隊才是百事可樂。”
Indra Nooy
她把大家當作家庭成員來對待，她發揮了帶頭作用，她的目標還在於瞭解人才管道里的高層和即將上任的高層，她解釋說：“在10-15人的小組中，我把他們帶走兩天，我每年都做5-6次這樣的會議，只有我和他們15個人，我們沒有任何會議議程，我們每個人都在談論自己，我談論我自己，他們可以問我任何他們想問的問題，我們去一些小旅館，每天坐上12-15個小時，把腳放上去，沒有人做筆記，我們相互瞭解對方的個人信息，這可能會對生意有幫助，我們在百事可樂要做的事情是必須讓高管們參與進來，去一起想像把它視作你不是為百事可樂工作的公司，即你就是百事可樂，你必須要代表公司靈魂，公司是關於它的員工的，不是關於磚頭，更不是關於植物，而是關於人，我們越能投入到這些情感練習中去創造更多的團結。
百事可樂
Nooy喜歡給公司高管的父母寫感謝信，她往往在信中特別感謝他們把兒子或女兒送給百事可樂的最珍貴的“禮物”，她回憶到，當她被任命為世界上最成功的公司之一的首席執行官時，她的母親向她的朋友、家人和鄰居展示了她的自豪，她因此意識到，要讓高層管理人員的家庭熱情地支持他們是至關重要的，因為高管的家庭成員是公司需要團結的對象，她有時會利用出差的機會，抽出時間去探望一下在鄉下的高管理的父母。
讀著她文章、信息，她曾寫到“我們每一個人都需要重新寫一本關於人才管理 書，在過去，CEO說情緒必須與工作分開，我認為新任的CEO必須為這份工作投入大量的情感，人才會短缺，如果你不帶著情感方程式去工作，你的人才將會拋棄你。”
感情不能與工作分開
她也通過類似的手段執行著她的管理理念，她每兩個星期給百事公司的員工寫一封信，總共285000人，這些信件不是關於制定計劃或如何銷售產品，他們把她當作CEO來談論，而她卻在信件中說今天要帶女兒去學校，女兒在讀大四，她很傷心，女兒離開家後，她該怎麼辦？有20000人對她的信件進行了回覆，收穫了來自員工的安慰、理解。
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