導讀：

在目前國內眾多中小企業幾乎或多或少存在著一些共性的問題，所謂共性問題就是在日常管理中常常出現的問題。比如說二線以下城市的中小企業內部資源消耗，這裡說的消耗主要是人員消耗。人才是企業一筆最大的財富，但不少企業在用人時，由於管理理念、管理機制等存在問題，導致企業用人方面亂象叢生，效率低下。以下列舉十大公司的具體用人理念、企業文化和發展歷程，供參考。

豐田公司

用人理念特點：重視個人的基本綜合素質，語言交際能力。

企業文化特點：以企業知識的培訓和管理作為獲得競爭優勢的重要手段，在“打雜中提高”實現了企業知識共享。

形成進程材料：1940年後期，當時的日本還處於一片戰亂當中。豐田也未能倖免於難深受二戰之苦，開發受阻加上車輛滯銷，雙重巨大壓力下，豐田公司幾近破產，公司創始人豐田喜一郞辭職。他的接任者神谷正太郎，在公司內展開一連串新的運營方案，主要是嚴格控制產品質量、提高員工的工作熱情等措施，想借此來改變公司的頹勢。1951年，豐田公司內部深入推行人人動腦提方案制度。

具體分析：豐田公司發展的進程是曲折的，雖然它面臨過破產的危機，但是在神谷正太郎英明領導下，讓公司的產品質量得到了提高，員工的工作熱情也得到了充分的激發，改變了公司原本處於劣勢的狀態，此次舉動挽救了整個豐田公司。後來，公司又在內部推行人人動腦提方案的制度，本次策略充分地利用了公司內部的大腦資源，調動了員工的積極性，這為公司的發展奠定了深厚的民眾基礎。

“人”是豐田公司成功的最重要因素。

歐萊雅

用人理念特點：富有主動性，創造力又能接受規則的年輕人。

企業文化特點：1人員充滿激情與創造力，做事踏實仔細。2重視品質與服務。3重視企業的成長。

形成進程：憑藉強有力的科研實力，歐萊雅的產品不斷創新，對質量精益求精。歐萊雅擁有龐大有效的銷售網絡和先進的營銷理念，通過百貨、超市、免稅店、髮廊、藥房及郵購等方式，把深受大眾喜愛的高品質產品帶到世界每一個角落。歐萊雅的CEO在商店裡仔細地觀察每一個競爭品牌的櫃檯陳列——儘管歐萊雅早已把這些競爭對手都全部擊敗。

具體分析：歐萊雅公司重視創新，通過不斷創新，不斷觀察讓自己在競爭中立於不敗之地。通過自身先進的營銷理念，把自己的產品帶到了世界各地，這是因為它擁有優秀的企業文化，它的經營理念已經得到傳播和貫徹。因此，它的發展歷程就是在競爭中不斷提高。

ＴＣＬ集團

用人理念特點：

• 1、成績優秀，品行優良，有良好的團隊合作能力．
• 2、畢業時，畢業證、學位證、報到證三證齊全．
• 3、非英語專業本科生通過國家英語四級和計算機二級以上考試，英語專業通過國家專業八級；研究生通過國家英語六級．
• 4、身體健康，無肝炎，無精神病史，無其它傳染性疾病。

企業文化特點：不斷給自己制定新的計劃，在競爭中求發展。

發展進程材料：TCL集團在“全球化TCL” 的目標下，相繼制定了“阿波羅登月計劃”、“泰山項目”和“龍虎計劃”。目前，“阿波羅登月計劃”已經完成，“泰山項目”正在進行， “龍虎計劃”的目標是創建有國際競爭力的企業，這種戰略有助於應對中國消費電子企業所面對的競爭格局。TCL彩電著手實施其國際化的第三步戰略；在東南亞及歐洲市場成功之後，加大美洲市場開發力度，從而將TCL彩電市場銷售半徑擴展至全球。

具體分析：ＴＣＬ集團在為完善自身的治理結構並獲得持續發展的同時，給自己制定了一系列的偉大計劃，為的就是讓自己在挑戰中獲得規模成本優勢；擁有核心技術；完成全球佈局，化解貿易壁壘。這種強烈的競爭意識讓ＴＣＬ集團越做越強，讓公司得到了持續有效的發展。

佳能

用人理念特點：拿得起，放得下，能出色地完成工作任務。

企業文化特點：不斷完善企業的銷售體系，進行政策改革，以“共生”為企業宗旨。

發展進程材料：1976年第一個優良企業構想計劃開始實施。設置佳能式開發、生產、銷售體制研討委員會。

佳能品牌六十多年的成長史就是以優異的產品標準來超越行業權威並取而代之的企業拼搏歷史。

1988年宣佈第二次創業。以“ 共生 ”為企業宗旨，開始實施第一次全球企業構想（五年）。

2001年全球化優良企業集團構想第二階段啟動。設置管理戰略委員會。

2005年是佳能獲得直接進口和銷售權的開始，也是佳能銷售體系和政策改革的重要一年。一方面，佳能設在中國的工廠將繼續增加更適應中國市場需求的產品，另一方面，佳能將增強銷售力量，建立完善自己的營銷體制，並將繼續全力支持經銷商，為合作伙伴的生存發展創造有利條件。

具體分析：佳能在不斷更新自身的思想，不斷完善自身體系的同時，增強了銷售力量，增加了更多適應各國的需求的產品，擴大了自己的市場。

安利

用人理念特點：1優良的品格，2良好的溝通能力，3合作的團隊精神，4優秀的專業水準， 5良好的服務意識

企業文化特點：

1重視人才的誠實度，把言必信，行必正作為基本信條。
2要求人員溝通能力強，集體榮譽感強。
3專業素質高，擁有良好的服務意識。
4重視企業的軟實力。

發展進程材料：自1934年成立以來，秉持天然純正的品質，通過創新的營養保健觀念及優質的營養保健食品，彌補人們膳食營養的不足，幫助達致理想的健康。1972年，紐崔萊被收購於安利旗下，紐崔萊的發展步入了一個新的發展階段。如今，紐崔萊已匯聚了世界上傑出的科學家、農場經營者、製造商和經銷商的集體智慧，成長為全球營養補充食品優質品牌

具體分析：紐崔萊能夠集結世界各地優秀的人才的智慧，來幫助自身的發展這是它成功的一大原因，從它的發展中可以充分感受到人才對於企業發展的重要性。

北電網絡

用人理念特點：1重視硬指標（專業技能）2軟指標（敬業精神、勤奮、團隊精神和溝通能力創新等）

企業文化特點：重視軟硬方面的素質，用創新實力證明了自己是融合領域的領導者，實力證明一切。

發展進程材料：北電網絡的10G SDH產品——OC192系統——佔有壟斷性的90%的市場份額，北電取得了絕對性的勝利。這個勝利使北電成為世界上最大的通訊製造商，從而造就了一個時代的神化，羅世傑因此聲名大震，他的“光纖革命”與思科的“路由器革命”、愛立信的“手機革命”齊名。

北電網絡通過實力證明了自己是融合領域的領導者，展示了其幫助客戶將網絡架構演進到融合網絡的能力。2003年，北電網絡不僅在IP分組話音端口銷量上位居榜首，其IP擴展產品在全球的銷售業績也相當出色，在北美市場之外的銷量佔到公司總銷售額的49％。僅這一事實就表明了北電網絡在全球通信市場上拓展業務的能力。”

具體分析：材料充分證明北電網絡是有充分的創新能力讓自己在通訊業獨領風騷的，它用自身的實力展示了其幫助客戶將網絡架構演進到融合網絡的能力；它的銷售業績也表明了它在全球通訊市場拓展業務的能力。正是這種求真務實的精神讓它取得了成功！

百事可樂

用人理念特點：重視專業能力、管理能力(潛能)和個人品質。

企業文化特點：重視品牌建設和品牌營銷；注重員工的潛力和個人品質，團隊協作和發展。

發展進程材料: 百事可樂公司於1965年與世界休閒食品最大的製造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合併，組成了百事公司。為了更好的發揮產品結構優勢，將市場經營重點在核心品牌方面，百事公司曾於1997年10月作出重大戰略調整，將擁有必勝客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司（Tricon Global，現公司名為YUM！）,這也以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷。

具體分析:百事可樂重視品牌建設和品牌營銷，因此選擇了強強聯合的方式，讓自己變得更強大。為了更好的發揮產品結構優勢，它把經營重點放在了核心品牌方面，這所做的一切都是為了讓自己的品牌打得更加響亮，具有很強的目的性。因此，這是它名氣這麼火的原因之一！