項目管理，不同的角色會有不同的視角。
作為技術經理，出發點和產品經理，和項目經理不盡相同。當你的項目中需要調度協調多名工程師的時候，項目管理和技術管理就需要結合起來。 一方面，你需要考慮如何調動團隊裡的技術資源去做成一件事，確保資源調配和項目進展的時間線一致，不會出現同一時間多個子項目間的資源競爭，或者子項目之間有技術上前後順序的依賴。另一方面，你需要確保團隊裡的每一個人都分配到合適難度、合適分量的工作，讓他們有發揮的空間，又有成長和學習的餘地。
本篇活動家為大家帶來《項目管理中的一些實用技巧》，希望對大家有所幫助。歡迎分享或收藏。
分享嘉賓：Airbnb朱贇
英文名 Angela。在美國讀完計算機博士後，先後在 Square、Airbnb 工作，主要是在支付領域發展。
將介紹一些從技術管理者角度的一些技巧。希望對技術人也有啟發，更充分了解如何在項目中能夠更好地發光發熱，促進個人成長，成為團隊的中堅分子。
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