據多家媒體報道，樂視有限公司於去年12月入稟高院，申請自行清盤，案件排期至2月21日提訊，聆案官正式頒下清盤令。樂視香港的破產清算並非偶然，在賈躍亭被內地列為“老賴”之後，樂視在市場中的相關內容或崩盤倒塌，或舉步維艱。樂視生態內容之路由盛轉衰，引人深思。
樂視香港高歌猛進
2014年8月，樂視決定在香港成立亞太區總部，將垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態引入香港。在TVB一家獨大的香港電視市場，樂視披荊斬棘，突出重圍，取得了不斐的成績，同時，也攪活了香港電視業這潭多年未變的“死水”。
首先，樂視香港推出OTT產品樂視盒子，使得香港的電視業者開始意識到OTT產品帶來的危機。在樂視進駐後的近兩年，TVB關掉“無線網絡電視”，整合資源推出了新的跨平臺OTT業務“MyTV Super”；NOW TV則推出Fox+新服務等。樂視盒子的出現，從側面督促香港在傳統電視媒體銷售方式上做出新改變。
燒錢並非長久之計
以樂視生態三大硬件終端入口之一——樂視電視為例，樂視一直以來都堅持“內容補貼硬件”的模式，發展的也是順風順水。但是從2017年開始，互聯網電視遭遇了嚴峻的問題。
一方面，液晶面板高漲帶來硬件成本增加。自2016年開始，液晶面板不斷漲價，截至去年6月，液晶面板的價格已經上漲了40%。加之前期互聯網電視硬件並非盈利，一味以內容變現來補貼硬件顯然並不現實。
另外，樂視汽車更是燒錢大戶。已陸續花掉100多億的自有資金，還需要100億資金才能保持法拉第未來FF91的大規模量產。
內容和用戶體驗是核心
2017年，與“樂視”、“賈躍亭”相關的絕大部分都是負面消息，樂視網缺乏核心競爭力，盈利能力不容樂觀。樂視生態戰略真的就要失敗了嗎？未來還有“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”的可能嗎？或許可以從以下三方面入手，挽回頹勢。
第二、在硬件技術上要不斷鑽研、不斷創新，降低生產成本。性能卓越的硬件不僅能增強產品競爭能力，還可以有效提高用戶體驗。
第三、從用戶體驗超強的產品或服務起步，堅持少做、做好，切勿操之過急。樂視此前的業務太多太雜，投入很多錢，但是盈利卻不甚理想。所以，現在的樂視需要以提升用戶體驗為核心，迴歸優勢業務——家庭互聯網娛樂。做好優質產品和業務後，再向下拓展新的衍生業務。
目前，樂視依舊處在風暴中，未來的路會怎麼樣，讓我們拭目以待！
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