只要法拉第未來和樂視汽車有一個共同的老闆這一事實不發生改變，樂視改什麼名字都沒用。須知，無論樂視還是法拉第未來，最大、最根本的危機正是賈躍亭本人。法拉第未來要想生存，當務之急不是切掉樂視，而是切掉賈躍亭。
今天，恐怕沒有第二個企業像樂視這樣讓人避之猶恐不及：超過100億的鉅額虧損，股價連續跌停，誰也算不清有多少債務，負面傳聞不斷像水泡一樣冒出……
今天的樂視，一個“爛”字已不足以形容它的處境——當它的創始人也想甩掉它的時候，你就知道它有多爛。
這不，繼孫宏斌力圖和樂視劃清界限之後，今天，樂視創始人賈躍亭也想和它劃清界限了。
在過去的2017年，由孫宏斌主導的樂視三大塊（樂視網、樂視致新、樂視影業，我稱之為“孫氏樂視”），極力和賈躍亭主導的樂視（樂視控股、樂視汽車、樂視體育等，我稱之為“賈氏樂視”）切割，但是，大半年的努力還是打了水漂。2018年1月19日，樂視網宣佈終止重組及改名，意味著“孫氏樂視”和“賈氏樂視”切割的努力宣告失敗。
二者沒那麼好切割。在過去差不多5年時間裡，賈躍亭一直苦心經營的正是生態化反。所謂“生態化反”，不管樂視以及賈躍亭給出多麼高大上的解釋，其本質依然是樂視各生態板塊之間隨意發生資金捯飭。即：賈躍亭可以隨意抽取各產業板塊的資金而不受到財務約束。如果你弄不明白為什麼孫宏斌花了大半年時間依然理不順“孫氏樂視”和“賈氏樂視”之間的賬務關係，那是因為賈躍亭在七大子生態之間（包括法拉第未來）發生了太多、太隨意的資金挪用。
可以說，賈躍亭已經把整個樂視體系經營成了一桶漿糊、一團亂麻，不是你想理順就能理順的。
孫宏斌入主樂視網不久既說，“當務之急是和非上市板塊切割”。隨著2017下半年以來和賈躍亭關係決裂，孫宏斌正式啟動“孫氏樂視”的去賈躍亭化，最直接的表現就是改名。然而，所有的努力最終還是宣告失敗。
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