很多人都說朋友不能合夥做生意，免得最後生意失敗了朋友都做不成。
朋友相處之道和合夥經營之道的理念大不相同，用朋友的那一套放在創業中，只會傷人傷己。
朋友相交，講求的是“義”字，相互平等，相互知道，互相理解，相互扶持，不求回報；生意經營，講求的是規則有序、賞罰有道、分利合理、上下協調。
生意經營，講規則時，人人均需遵守，無論情誼高低。有時對親人嚴酷，反而比對朋友更容易，畢竟一家人利益更統一，社會認知對於“大義滅親”也比“大義滅友”更好接受。
生意經營，講賞罰有道。有業績、有貢獻，方能有利益，否則股權得收回、獎金得減少、工資得降低。
於旁人，拿出規則，講出數據，再輔以人文關懷、激勵鼓勵也就可以了，但是之於朋友，原本便應是義字當先，不求回報，寧可自己少拿，也應分給朋友，於是這話怕是說不出口了。不求回報，給了，難以服眾（自己心裡也彆扭），不給，好似斤斤計較，對不起多年友情。
賞罰分明是企業有效的人才激勵手段。所有人都吃大鍋飯，大家收益都一樣，沒有差距，沒有比較，後果就是幹多幹少一個樣，乾和不幹一個樣，沒有合理的績效激勵制度，誰願意賣力幹活？
生意經營，利益分配需要合理。“人不患寡而患不均”，企業破產時候，你還和朋友五五分賬，你朋友會覺得你義氣十足。企業經營得非常好，你分的錢比朋友多，朋友心裡反而會不舒服。
但是做生意本就為利而來，大家預期不同，利益分配衡量的是貢獻。明明雙方貢獻是2：8，利益分配偏要5：5，天長日久，少有人心裡平衡。
當然有人會拿管仲和鮑叔牙舉反例，管子年輕時與鮑叔牙共同經商，出資少還多分錢，鮑叔牙從沒埋怨過他。但是要知道鮑叔牙和管仲和做生意不是為了生意更好，他只是藉助這種方式幫助經濟困難的管仲。也正是因此，後人會說“管鮑之交”和“管鮑分金”，卻沒人會說“管鮑和商”。
生意經營，權力也要分配。大家雖然可以以短補長，相互合作，但總有人要說了算，權力到最後總得集中。50%對50%的表決權，沒有能把生意做的下去的。這樣沒人做最終決策，沒人擔最終責任，商量來商量去，不是傷了感情，就是誤了商機。
很多人都說合夥制好，合夥制穩定，你看阿里巴巴就是合夥制。但是要知道阿里巴巴在創業階段可不是合夥制，馬雲和十八羅漢可是上下級關係。坐江山需要制衡，但打江山需要的是集權。對創業公司而言，效率就是生命，合夥人之間因意見不合而導致內耗對公司來說是致命的。
當然，也不是沒有朋友共同經營就一定做不好的。關鍵在於大家都能成功轉換身份，互相得對各自的定位服氣、對各自的能力認可，有同樣的理念夢想，從而可以遵守規則，認同雙方的利益分配 和權力劃分。在這樣的基礎上，雙方比一般生意夥伴，還多些信任和信賴，或許也能做的更好呢。
最後給和朋友一起創業的兄弟們一些建議：
1、先小人後君子。在合夥之前就要把可能發生的糟糕情況說清楚，比如萬一破產了要清算，清算後的資產怎麼分配？萬一朋友中途想要退出該怎麼辦？
2、利益明晰。很多創業者在拉朋友入夥都會說：“來吧，一起發財，賺大錢。”怎麼才算是賺大錢？多大的錢才算是大錢？賺了大錢怎麼分？這些都是要提前說明的，要是你後來的分配標準達不到朋友的心理預期會帶來一系列麻煩。
3、情賬分離。一定要事先和朋友說明：情感歸情感，生意歸生意。在公司我們所做的決定都是為了公司能有更好的發展，所有的決策，所有的衝突，對事不對人。
4、財務獨立。不要說兄弟不分家，你的就是我的，我的就是你的。雙方的賬目，公私的賬目都要分明。
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