相信前兩年很多創客都被深圳孵化器遭遇倒閉潮的消息震驚了，一石激起千層浪，壓倒創業者和產業孵化商的最後一根稻草不只是深圳南山的倒閉，更是繁榮表象下的人心惶惶。
Kopu產業在線針對孵化器運營現狀進行了一輪摸底調研，對於前兩年的深圳孵化器倒閉浪潮，多數業內人士持有保留意見，孵化器紛紛倒閉表現出來的不只是單個孵化器存在運營難題，更多的是產業投資孵化整個行業目前面臨的運營盈利能力和行業突圍轉承的大勢所迫。Kopu產業在線還了解到，全國每年都有各種類型、不同主體的創業孵化器如雨後春筍般冒出來，但孵化器運營 卻呈現差別很大的兩極化狀態。運營方式精細且有服務特色的孵化器，入駐率高達百分之幾百，但運營存在問題的孵化器，入駐創業企業卻門可羅雀。
Kopu產業在線調查發現，從各孵化器的服務運作方式不難看出其中端倪，擁有完整服務鏈和垂直縱深的孵化器來說，空間的作用只是承載服務的一個載體，租金只是基礎盈利來源，用來提供物業服務和商務服務的基礎資金保障，但若只依靠租金收入運營孵化器，就不存在所謂的產業服務，優勢點自然少；更多的是在提供空間載體外，還提供早期創業服務，圍繞創新創業項目，建立公共服務平臺，為創業團隊提供有利引流，形成蝴蝶效應，最後反哺孵化器，這才是會盈利的孵化器服務體系。
產業孵化商本身如何生存，也自然成了業內比較存疑的問題，畢竟產業孵化商也自詡是創業者背後的創業者。典型的質疑是，如果政府停了租金減免、裝修補貼、運營補貼之後，產業孵化商自身還能生存嗎？換個角度理解，產業孵化賺的歸根到底就是政府的快錢、風口錢。一旦風口過了，飛豬輕則摔個半死，重則灰飛煙滅。
那麼孵化器如何衝破淘汰，實現“自我孵化”，在夾縫中取得生存呢？跟隨Kopu產業在線探究孵化器的求生之路。
一、求穩，抓住租金現金流
如果只是依靠廉價租金和看似繁榮的創業環境，雖然前期可以吸引一部分創業團隊進駐，但卻維持不了長期的運營，更別提後續創業扶持。孵化器最基本的現金來源一定先是租金，當收取租金之後，與孵化團隊進行技術、設計合作等方式實現運營目的，即對企業裝修的投入、產業服務負責，這樣，孵化器、入駐團隊三者共贏，贏的就是充分激活了物業的價值，盤活了低值資產。但是要想取得長遠的發展和穩定的運營，必須擴大規模。一方面可以集中提供產業孵化能力，另一方面增強總體抗風險能力，單個項目虧損，還有其他項目來彌補，雞蛋不必放在一個籃子的道理相信大家都瞭解。
二、求異，形成特色創業空間
目前眾創空間缺少差異化，進入孵化行業的不僅僅有投資機構，還有地產商等等，發現產業孵化有利可圖時，便一窩蜂開設孵化器，宣傳標語同質化、孵化定位同質化、服務對象同質化。。。創業者難免形成審美疲勞，導致入駐率很低，很多孵化器只是一塊牌子，產業園裡面空空蕩蕩，更不用說項目產出了。所以根據自身特色和地域優勢，聚集相應資源為創業者提供切實創業指導和扶持，只有為創業團隊創造項目價值，日後創業項目才會獲得收益，給孵化器帶來相應收益。
三、求變，投資盤活孵化器
對於創業者來說最最迫切需要解決的問題便是項目融資服務的問題，對於場地和環境只是暫時和次要的創業需求，所以孵化器要想盤活產業園區，必要的是為創業項目提供更為重要的服務，即通過空間平臺，利用規模效應，集聚優質項目並提升項目價值，為創業團隊和投資機構牽線搭橋，亦或者成為投資機構，看中好的創業項目，著力打造，使自己擁有下一輪跟投權。畢竟誰知道下一個BAT巨頭會不會在孵化器這個搖籃裡誕生。
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