导读
5S现场管理
↓ 整理、整顿、清扫、清洁、素养 ↓
01
中日企业现场管理的差距
中日之间的现场差距，根源是认知的差距。国内许多管理者将整洁、清扫看作是卫生问题，与生产关系不大，既然是两回事，自然是生产不忙时可以拿出来推行一下，或是上面领导来巡视工作了，就紧急拿出来，做一次全面大扫除，一旦生产忙了，就立刻摆在一边。这是门面工作，没有任何实际的作用。
5S现场管理在日本企业管理中，在1955年，日本企业即开始施行5S，那时的宣传口号是“安全始于整理，终于整理整顿。”现在，日本大到跨国企业、小到超市，都可以发现一个整理整顿的小房间，员工进入工作场所前需要在这个小房间中整顿自己，与工作无关的东西不允许带入工作场所。可见，5S作为日本企业管理工作的基础地位。
02
做好基础的5S
1S-整理
将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。
2S-整顿
把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。
3S-清扫：
清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
4S-清洁：
清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
5S-素养
在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。
- 小心你的思想,它会改变你的行为；
- 小心你的行为,它会改变你的习惯；
- 小心你的习惯,它会改变你的性格；
- 小心你的性格,它会改变你的命运。
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