憧靈
和領導溝通最重要的是你要能明白領導的意思，領導也能明白你的意思，所謂“上傳下達”。那麼，就要做到以下幾點：
一、接到任務要明晰
當領導分配給自己一個任務時，不要太快做回答說“好的，知道了”。如果你這樣說的話，領導會覺得他安排的任務已經結束了，你也已經接收到了，他覺得對話已經結束。
當你後面再給領導發消息的時候，領導又不能及時回覆你，浪費了時間。接到任務時，你最好用自己的話轉述一遍，看看自己的理解和領導的是否有出入。避免你理解錯了既辛苦又不討好。
二、有質疑要提前說
接到任務後你要快速分析，看看這個任務需要多久能完成，是否是在自己的能力範圍內，是否需要資金和人員的協助，需要多少，都要及時提出來。不然等你幹到一半，覺得需要人手和資金時，領導會覺得你沒有能力。
當然，如果一個人真的完不成的話，不管是什麼時候都要向領導請求支援。總比到了截止日期拿不出東西耽誤了大事被領導罵好。
三、完成工作要彙報
當你完成了工作，一定要向領導彙報結果。然後可以總結一下經驗、提一下建議等。 有時候領導可能給你分配的任務過多，或者超過了你的能力，他只是想看看你的潛力。所以，如果完不成的話，一定要提前跟領導彙報，並告訴領導怎樣才能完成。
不聊工作的時候，可以和領導開玩笑，但是一定不要太過分，最好別損領導，領導還是要面子的。
綜上所述，和領導溝通最主要是接到任務要回復，最好用自己的話複述一遍；對任務有質疑要及時提出來；完成工作要彙報、總結經驗。
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你還知道和領導溝通有什麼技巧呢？歡迎在下方留言討論哦。
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霸王課
第一：給領導選擇而不是向領導提問
模擬一場簡答的場景
【場景一】：
員工：領導，明天午飯去哪個餐廳吃飯？
老闆：你決定
員工:… …. …
【場景二】：
員工：領導，明天午飯去A餐廳，還是B餐廳？
老闆：都行
員工：… … …
【場景3】：
員工：領導，初步選了A和B兩家餐廳，人均價格均在150左右，且有包間，適合談事情。A餐廳是粵式茶樓，B餐廳是上海菜，距離公司走路時常都在5分鐘上下。A餐廳的環境更有特色，餐廳二樓有雅間茶室，方便談事情，而且可以預約茶藝表演。所以相對而言，更推薦A餐廳。
老闆：OK，你去訂一下A餐廳，辛苦了。
【總結】：在實際工作中，任何一項工作老闆都希望你可以提供給他的是解決方案。根據實際情況提供多個解決方案，提出方案的優略勢，讓老闆來進行最終評判選擇，是一種更高效的溝通方法。
你的每一次彙報都是在加深領導對你的印象，一個善於解決問題的員工一定是領導最需要的人才。
第二：邏輯清晰，先說結果，再說具體情況
和領導溝通匯報的時候切忌『長篇大論』，對方聽了半天依舊沒有抓到你想表達的重點是什麼。你給領導留下的印象就是：做事思路不清晰。
彙報的時候有兩個技巧讓你表達邏輯更清晰
（1） 按照事物的緊急和重要兩個維度進行排序。彙報時用首先，其次，再次，或第一，第二，第三清晰的方式表達。
（2） 先說結果，比如你向老闆提招聘需求，可以說：本月銷售部門需要招聘3員工，倒球到崗時間為8月31日前。原因有兩個：
第一：2017年1-5月公司銷售規模同比2016年成長30%，業務規模增加。
第二，7月底離職兩名銷售，一名跳槽，一名懷孕休產假。
基於業務發展的需求，和目前人手不足的情況，本月申請人事部招聘3名員工。
第三：講究說話方式，不要做“馬屁精”
上級需要自己的支持者，他希望自己的想法得到支持和執行。作為員工，你需要用正向肯定的方式和老闆溝通，但不要做『浮誇的馬屁精』。
領導內心都欣賞有想法和真誠的員工。但這並不意味這你就可以隨心所欲的表達。
如果你認同領導的方案，要表示肯定和讚美，同時表明在執行層面上可以提供什麼樣的支持。
如果你不認同領導的方案，可以提出其他路徑和解決方法，讓對方來做選擇。但記住，你只是提供了一個其他選項，並不需要『代替』你的領導做決定。
其實，領導需要的員工無非具備三個特質：
（1） 會做事，能解決問題。
（2） 會做人，不會亂說話
（3） 有立場，不和立場站到對立面
彭小六
這是一個很大的話題，我簡單說幾點吧。
事前問清楚，事後負責任
上司交代任務的時候，如果沒聽清楚，沒琢磨明白，要確認，千萬不能想當然的去做。在職場，別人最不喜歡聽到的三個字是：我以為。
一旦你自以為是的把事辦砸了，上司批評你，你開始說“我以為”，他就在心裡罵娘了“你以為個屁，你不知道不會問清楚？”
事前問清楚，就是多動腦。
事理解的沒問題，但是辦的稀碎，不要找藉口、編原因、說理由……錯了，就是錯了，錯了就認，認了就改，沒有任何上司喜歡一個總找藉口的下屬。
被罵的最多的人，就是成天找藉口的人。
即時反饋
如果你的上司總是盯著你在問工作的進度，你的能力在他的心裡一定打了一個很大的折扣，永遠不要犯這個愚蠢的錯誤！
交代的任務完成以後，馬上告知上司結果；這件事要做很久，做一週，做一個月，階段性的要彙報進度，讓上司放心。
反饋意識，非常關鍵，上司第一次問“小王，這事兒咋樣了”，可以；第二次問“小王，還要多久啊”，就已經不耐煩了；第三次問“小王，還有多長時間能完成”，他已經想要幹掉你了……
你要做到：件件有著落，事事有迴音。
給上司選擇題，而不是問答題
上司最討厭什麼新人？不懂馬上就問的主。
你在工作，不是在上學，工作是發工資的，上學是交學費的。你不會的，先自己想辦法，實在解決不了了，再請示，不要屁大點的事就問，招人煩。
經過自己努力實在不成了，再問，而且，不是問答題，不是判斷題，而是選擇題。
不要問“老大，這事您看怎麼辦啊？”，這是問答題，代表了你的無能。
不要問“老大，您看我這麼做行不行？”，這是判斷題，比問答題強點有限。
請示工作說方案，彙報工作說結果！
要給上司選擇題，你可能想了三個方案，都不完美，帶著方案去，讓上司給你點建議，至少證明你思考過，給你思路，下次你可以自己解決類似的事。這樣，你才能進步，上司才能輕鬆。
尊重上司
有時你可能覺得上司的指令有問題，你有不同的建議，記得要學會服從。
為什麼？因為他是團隊的負責人，他對結果負起責任。一旦他做了決定，事辦砸了，被老闆叫到小黑屋罵的滿頭包的，是他，不是你，所以，人家應該說了算？
不要陽奉陰違，不要消極怠工，多從上司身上學習優點，不要總盯著人家缺點看。
工作交流中，要表現出來尊重，他既是你的上司，又是你的前輩。
除非他徇私舞弊等情況，你可以越級申訴，但是萬萬不要越級彙報。
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和領導溝通的技巧：
1.少說話,多做事.
2.要讓他充分地信任你,這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的.目的是你要了解他,同時也要讓他充分了解你!
3.當上司表達出與你不相同的意見時,你得仔細傾聽.
4.服裝得體
5.女職員儘量少在上司(男上司.女上司)面前化妝.
6.當你想稱讚三十歲以上的女上司漂亮時,請用"有氣質"這個詞.當你想奉承男上司的時候.請對他說:在您手下做事,我學到了很多為人處世的道理.我願意能多有這樣的機會.
7.不管做什麼事情都需要做彙報.最好能寫個短小而又精悍的書面報告.如果不方便,可以用其他方式彙報.但請記住:書面優於口頭.面談優於電話,還有千萬要記住先報告什麼後彙報什麼.還得講清已做到領導交待的哪些要求,完成哪些任務等等.
8.善於運用上司這個資源.不管何種情況下,千萬別得罪上司.除非你早已有了更高的去處.不然請謹記.因為上司無論從經驗上,還是從人際關係上,都有得你運用.(注:如果你認為他在某些方面還沒有你掌握的多.請你別忘了,為什麼他是領導,而你只是他的下屬.所以一定要虛心.)
9.在你認為自己的某一個想法比較成熟的時候,請採取一種你認為最委婉的方式向他說明你的想法.儘量能讓他支持你.
10.不管什麼情況下,哪怕是你的見解被上司採納,你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法.請你記住,所有的想法最終會成為上司的決定,而且一切多是以他的名義發出的.所以,你的目的實際上已達到了.千萬不能因此而憤憤不平.不然,連你向他訴苦的那人都會對你不屑一顧的.
11.千萬不能把上司當成自己真正的朋友.請記住,在工作上你需要的是一個領導,絕不會是一個真正的知己
具體點可分以下幾種：
1.沉默型上司: 你得學會從他的隻言片語中找到他的要求以及他對你的評價.這就要求你在平時得多注意"少說話,多做事".
2.挑刺型上司:這樣的上司,很難讓他說一個好字.而且就算你盡力了,並自我感覺良好,但他還是會隨時提出來小缺點來.在他眼中,沒有更好,只有最好.和這種上司相處,你得力求完美完美更完美.但事實上這是很不現實的.所以你在向他彙報一項工作的時候,儘量讓他知道這是在他的帶領之下完成這項工作的.有什麼指點,一定會按領導的意思去辦.
3.固執型司:在這種類型的上司手下做事,請記住一條,他發脾氣的時候千萬別吱聲.等他說完了,你再說,我一定照您的要求去辦.
4.外向型上司:能同這種上司相處,還算你比較幸運地.因為原則上這類上司一般不會給你不鞋穿.所以,你在盡力完成本職工作的時候,人用花很多時間去猜測上司是怎麼樣一個人,你該如何去做.因為一般他認為你做得不對的,他會隨時提出來.
5.鼓勵型上司:這種上司心懷一般是很寬闊的.就算是你一不小心犯了一個小錯誤,他會原諒你的.而且他還會適時地對你說:年輕人,慢慢來.如果哪次你做得還可以.他會說:不錯!當然,你只有看他眼神,才知道他想表揚誰.
6.笑裡藏刀型的上司:同這類上司相處,是一件非常令人頭疼的事情.你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你還得留意分微笑背後的另一種含義.如果他說你"不錯\
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四條建議+書籍推薦。
1、有問題先想對策
作為下屬發現或遇到問題，需要請示領導。在向領導彙報前，最好想一想解決的方案。領導經常在你彙報完之後，問你一句：你是怎麼考慮的？
雖然不一定能想出完美的解決辦法，但應該傳遞給領導的信息是，你已經認真思考過。
2、溝通需要把握時機
在我還是職場小白時，有一位老員工每次找老闆報銷簽字時，都會打聽領現在忙不忙，心情好不好。他說，領導也是普通人，會受情緒影響，為了讓自己的工作順利開展，要在最合適的時機找領導溝通。沒錯，當時老闆確實很喜歡他。
3、不要表現的唯唯諾諾
尊重歸尊重，但你的獨立人格不可丟棄，不要TA說什麼，就答是是是。唯唯諾諾的下屬無法與領導平等對話，這不是“地位”上的不平等，是心理上的不平等。久而久之，TA只會把你當下屬，不會與你商量很多事情，你們之間的“那堵牆”會愈加厚重。
4、學會讚美的藝術
我們一般對平級或者下級會讚美，對上級讚美會覺得有拍馬屁的嫌疑。這種認識是錯誤的，拍馬屁是建立在誇大的、非客觀事實的基礎上，而讚美則是對客觀情況的真實反饋。領導和員工一樣，也希望獲得肯定和鼓勵。
推薦2本書：
1、《學會和領導面對面說話》
這是一本上下級之間高效溝通的實用手冊，它不僅能提升上下級之間溝通的質量和效率，還能讓員工掌握一套有效的與領導溝通的技巧，使員工更容易理解領導的意圖，更好地執行領導的指令，從而贏得領導的關注和賞識。
2、《與領導溝通的10堂必修課》
本書用通俗的語言，配以鮮明的案例，為讀者呈現出一個個畫面感十足的職場場景。讓你清楚地看到在哪種場合、哪種情況下用什麼樣的說話技巧和領導溝通，才能更快地達到目的。
職場研習社
如果說我們想要探討員工同領導的溝通技巧，我們先來看一下現在企業的變化大形式。
趨勢：組織越來越扁平
不同行業、不同規模企業有不同管理情境，我向來主張沒有同意的萬靈藥，必須要因時因地制宜。
但是總的來看，隨著計算機技術的發展，信息的傳遞成本越來越低，組織還是越來越扁平化。
組織扁平化帶來的重要影響就是，控制信息的話術價值越來越低，直指效率的溝通越來越重要。
特點：結論必須簡單可行
關於溝通方面的學習一定要秉承一個原則，就是簡單。溝通現場不可能有時間讓你回憶起長篇大論，精巧和複雜是磨練和沉澱出來的，新手或者本身不擅長溝通的人最重要的是抓住要點達到及格水平，慢慢的再到實踐中打磨。
所以關於溝通的技巧或方法，邏輯可以複雜，結論必須足夠簡單，簡單才能記住、記住才能實踐，實踐才能成長。
目標：領導和員工目標一致
本文不討論主動的設置信息壁壘，只針對，領導和上司都希望提高溝通效率，更好的協作，進而創造跟多績效。
綜上我們可以總結出幾點和領導溝通的極簡原則：
01不怕說話
領導最頭痛的就是開會時，每提到一個問題，下面就鴉雀無聲。有互動才有溝通，有溝通信息才能流動。信息向下流動，計劃才能執行；信息向上流動，異常才能反饋。
高效能人士七個習慣中說的積極主動，首先要敢說話。
02不說廢話
什麼是廢話？溝通是為了傳遞有價值的信息推動協作。什麼是有價值的信息？溝通指向行動，向上溝通最大的價值就是提供有利於決策信息。如果一句話不能指向決策或者沒有提供有利於決策的信息，這就是廢話。
03不說空話
什麼是不說空話？
就是記住自己說過的話。是的，不需要說到做到，工作中什麼都要說到做到，那就沒人敢說話了。很多人就是誤會了這一點，才導致第一條不敢說話，擔心說錯了，無法履行承諾。
有很多人，確實不說廢話，看上去言之有物，但事實上說的和做的完全是兩回事。這就從傳遞有價值的信息變成了傳遞錯誤的信息。這種信息給決策造成的誤導比不傳遞信息更大。
阿秀
職場中的人際溝通既是學問，也是藝術，稍有不慎，可能丟了工作，也可能因為一句話升職加薪。和領導的溝通也更是馬虎不得。
首先得清楚與領導溝通的幾種常見場景
1.辦公室
2.會議室
3.辦公區
4.非辦公區（茶水間/廁所/吸菸區/走廊/電梯）
5.公司外（地鐵/公交車/餐廳/咖啡廳/商場/KTV）
其次需要了解和領導溝通的常見內容
1.彙報類（向領導彙報工作）
2.決策類（需要領導下決定）
3.探討類（捕捉領導意見）
4.矛盾類（和領導意見不合）
最後，結合以上兩點總結溝通技巧
1.溝通場景要選對，效果會翻倍
正式內容正式場合，反之同樣。同樣的內容在不同場合領導的印象和反映是不一樣的。如果想讓領導印象深刻，第一時間思考，你能拿到結果，那麼一定要選擇正式場合。
例如，一個急需領導決策的工作如果在茶水間剛好碰到領導，領導聽了第一反應是:嗯，這個問題確實很急，要馬上做決定，不過水開了，我得先衝杯咖啡，等一下你到我的辦公室來。不但拿不到結果，你還耽擱了領導泡咖啡，最後還是會回到辦公室溝通。
2.溝通內容要明確，形式好把握
能當領導的人，通常都比較能說，話比較多，領導的時間也緊。這個時候你就得把握節奏。在溝通前，一定要明確溝通內容。
如果是彙報類，需要邏輯清晰，表達言簡意賅。通常用一二三四五的句型。
如果是決策類，一定要讓領導做選擇題，不要做問答題。將所有問題都通通拋給領導，那要你何用！自己要先消化思考問題，提出2-3個決策意見，並說明緣由，讓領導選擇。
如果是探討類，人都喜歡被人捧高，領導更不例外，首先讓領導有優越感，他會更願意表達。例如:我的想法是…您覺得有沒有不妥呢？這個問題…您看這樣行不行？不知道您對這件事有沒有什麼高見？有疑惑，請領導指示……
如果是矛盾類，首先不要拒絕與領導的不同意見，現在的職場是需要大膽有自己的想法。只是在表達溝通時方式方法很重要。領導畢竟是領導，該有的尊重還是要有。
正式場合且還有第三人在場時和領導意見不合，最好不要當面反駁，會適得其反。私下單獨找領導溝通，此時，既能感受到你對他的尊重，也能慎重思考你的意見。
正式場合如果領導完全不聽，聽了也敷衍不思考，可以在非正式場合，多說幾次。自己該堅持的還是要堅持，領導不一定都是對的。
3.溝通時機要準確，切忌信口就開河
領導很忙，時間很緊，需要做的決定，需要聽的彙報也多。在溝通前自己要整理好溝通時間表，哪些內容適合早上領導一來就溝通，哪些是午飯後溝通，哪些是下班前，根據領導的時間，和溝通內容的類型及緊急程度而定。
職場與領導的溝通不是一蹴而就的事情，自己多練，多想，多揣摩。做到不過渡拍馬屁，不過渡自我，該堅持的就堅持，該聽領導的就聽。
森林之王的姐
當然，和領導溝通的技巧非常多，下面就拿我知道的經驗給大家列舉一二，希望大家喜歡。
一，“不說話”是一種很好的溝通。
這裡的“不說話”，是表示對領導的安排不提個人看法和觀點。
如果你是剛進入職場的新員工，那麼不說話是一種很好的溝通方式。對於領導層級的人，他們職場經驗遠遠多於新員工，對公司的戰略規劃，工作重心和企業文化等問題有深刻理解。所以，領導提出來的一些工作任務，就不要說：“領導，我覺得這樣比較好”，或者“領導，這個可以這樣做不？”等等類似傳達自己思想觀點的回應。
要明白，領導知道問題輕重，即使你說對了，對領導也是尷尬的，這在職場是很忌諱的。
領導傳達給你工作任務，你只需要認真聽，認真去做就行。當然，領導的本意就是讓你去做，沒希望你能提什麼意見看法。只要你能完美的完成領導給的任務，不管對錯，效果都是很好的。剛入職，你更應該做一個行動的巨人，如果問題你都能提觀點，那麼對自己的提升就沒有幫助。活在自己的世界，很難得到新的提升。
所以，和領導溝通，不說話，就是很好的溝通技巧。
二，問題點到為止，不說破。
對於老員工來說，說話也要有度。對一些問題，領導確實錯了，所以要輕微點一下，有時候儘量私下提一下。這樣既能讓領導認識到自己的錯誤，而且還不至於令雙方尷尬。
有時候，工作中經常有這麼一類人，領導和員工開會，總有一個人在下面指指點點，說這不對那不對的，還會和領導吵起來，這些人往往都是職場發展不好的人。
所以，和領導說話點到為止，不要說破。
三，可以發郵件說一些重要的事。
重要的事，如果覺得當面不好說，那麼就給領導發一份郵件，既含蓄，也直接。這樣在很好完成工作的情況下，又能讓領導從側面對你有個好的瞭解。
機會都是自己爭取的，溝通好了，自然會好，溝通環節出錯，那麼職場就會有壓力。
所以，溝通技巧很多，但是個人認為，做好分內之事，就是最好的溝通 。
職場引力
領導是這個世界上最難搞的生物之一，大家都知道，尤其是與上級領導交流溝通在管理過程中是非常重要的，它會將上級的命令，非常很好地傳達到下級，也會使下級的一些建議和想法，傳遞給上級，它也將使平級協作得非常好。
秋葉大叔
情商高的人在與領導溝通方面往往更順暢，結果更理想。
個人的體會總結供大家參考。
第一，準備充分。領導們的時間安排都非常緊湊，留給你彙報，溝通的時間不會很多，要提前充分準備。
第二，彙報內容簡潔，簡練。挑關鍵的，重點的去彙報，鍛鍊自己在最短的事件內把事說清楚。
第三，時機正確。要事先了解領導的狀態，挑他心情不錯的時候去。特別是一些重要的事情。
第四，及時反饋。對於領導提出的一些想法，改進建議，方案等要及時落實，並第一時間反饋結果。
總之，要在領導心目中樹立你的形象，留下良好印象，這樣才能形成良性循環。
以上個人經驗供參考。
