任何一個行業，每天都會孵化新的的企業
每天也會有不同的公司倒下，優勝劣汰再正常不過，但是房地產這行比較例外，創新的公司不多，倒下的企業也默默的離開，甚少會有轟轟烈烈的事情發生
但是背後的腳力一直在發生
每家企業離開的時候都會給自己總結一套合適的話術，或者說被收購，或者說合並，或者說轉型，不論如何都留足了面子
確實，地產這行資金量龐大，輾轉騰挪總有機會，實在不行請求死緩都有方式。但是今天還是想幫大家總結下，地產行那些企業陣亡的方式，姿態相同，但是內因卻各種各樣
羅列了幾個我心中幾個典型案例，並非刻意針對這些企業，甚至不少還是我內心非常敬佩的開發商，呈現現象只是希望能夠給大家一些共鳴和想法
01、中鷹
說實話，把中鷹放在第一多少有點不甘心
中鷹說實話是我眼裡少有的有理想主義情懷的開發商，在上海開發的黑森林產品秒殺行業裡所有的產品，領先行業超過10年
但是遺憾的是，開發完上海的中鷹黑森林這個項目之後，中鷹這個企業就消失了，整體的資產被三湘收購，創始人擔任三湘的副總裁，很早已經開始接手三湘的工作
中鷹的消逝，在我眼裡更多的是對時代的不適應，這家企業是對產品有執念的開發商，但是正是因為這樣，和當下所有強調快週轉的開發模式是那麼的不貼切
中鷹黑森林一個項目開發超過15年，這十五年都埋在一個項目上，把這個項目雕琢的很好的同時，也等於錯過了參與其他項目的機會
因為這樣的執念，中鷹錯過了最好的向市場上傳遞綠色科技住宅理念的時機，因為規模不起來，市場發聲量小，所以綠色科技住宅的名號很快被金茂搶走了，如今對於客戶而言提到綠色科技住宅只會想到金茂
不論是前驅的中鷹還是當代或者朗詩，這都是一個極大的遺憾
現在的中鷹被三湘收購，如今的三湘也提出所謂的綠色科技住宅的理念，遺憾的是再也沒有看到合格的科技類產品
中鷹品牌的消逝
歸根到底是和這個時代發展模式的格格不入
02、鵬欣
鵬欣這家地產公司依然在，項目依然在售，一線城市二線城市還有，一年20億的銷售規模，沒有向上的衝動，暫時也不會滅亡，但是和當初的鵬欣來說，如今境遇讓人唏噓不已
2000年左右，鵬欣一定是上海的強勢開發商，而且是少有的綜合模式的開發商，高端住宅有白金灣，城市經典，剛需類產品有一品漫城，難得的是商業有綜合體水遊城，也有特色商業金遊城
但正是因為各個模塊都有非常優秀的樣板，所以在後期拿地變得異常的強勢和高冷，比如地方想要水遊城這樣的綜合體項目，鵬欣就會強調住宅土地必須要低於市場價格
這樣的邏輯非常類似早期的萬達談判模式，但是可惜的是，在投資口保持高冷的同時，營銷和工程團隊卻沒有足夠的執行力
所以導致給人的印象檯面上很裝，實際的落地卻沒想象中快
所以慢慢的在2012年開始，鵬欣的拿地節奏越來越慢越來越少，以此公司進入惡性循環，沒新項目團隊就沒有鬥志，越沒有鬥志就越找不到新項目
而作為大老闆恰好在其他資本領域找到更好的賺錢模式，所以鵬欣地產這家企業在最近兩年最快程度的萎靡
如今的鵬欣，大概率發展的節奏是，把手頭的項目賣賣完，就安安靜靜的結束了
鵬欣地產的沒落
是因為曾經高估了自己和低估了行業
03、光耀地產
說起光耀地產，可能很多人沒印象
但是提到先生的湖的時候，我相信不少地產人印象深刻，特別是先生的湖的海報演變的過程，差不多已經成為地產廣告的教科書範例了
時至今日，光耀地產差不多算是真正意義上的陣亡了，地產和品牌都被註銷
談到為什麼會死，光耀的創始人嘴裡一直叨嘮的一句話是：只要給我3-5個億，公司就能緩過來。很難想象這是一家曾經的百強企業會說的話
但是光耀地產確確實實是被現金流拖斷了
對於快週轉的時代裡，所有房企都是負債開發，所有的項目都在做賣房還錢的開發過程
一旦一個項目陷入現金流緊張的境遇，也很可能會有蝴蝶效應
當然還是那句話，因為資金鍊大，房企有很多輾轉騰挪的方式，但是不幸的是，光耀地產沒有騰挪過來
在最後一步借用了民間借貸的時候，利滾利的高利貸模式成為壓垮企業的最後一根稻草
在2016年，光耀地產整體債務達到108億，從而轟然倒地
有人曾經評價過李嘉誠的房地產開發量這麼少，但卻為什麼這麼有錢。有一個非常經典的回答：拿地就是賭博，李嘉誠只賭一次，而其他的開發商一年就要賭20次，其他的20次裡一次都不能輸，你說誰賺錢的概率會更大
如今來看，李嘉誠是贏了，其他房企不知道輸贏，但是光耀地產，是真的輸了
光耀地產的死亡
值得很多人警醒
是因為胃口變大後吃不住現金流
04、上房置換
除了地產開發商，上下產業鏈裡失敗的房企失敗的就比比皆是了
特別是互聯網企業，愛屋吉屋、搜房、房多多，如今的每一家都過得異常艱難，稍有不慎就會轟然倒地
但是為什麼不提，因為我覺得本質上這些企業都還沒真正意義上的證明過自己，不論是資本估值多少，對於市場來說的改變幾乎是沒有的
但是上房置換則不同
他曾經是上海灘房地產代理行真正意義上的老大，而且是絕對的老大
作為周忻創業前的最後一份工作，曾經上房置換在上海有超過2000家門店，上海的項目開創了一二手聯動的模式，通過這種方式一個樓盤可以同時在上海擁有2000個售樓處
上房置換和金豐易居成為地產圈難得的在C端市場具備口碑的品牌
最近我看到一個消息，說上房置換這塊業務在近期真正意義上的關閉，品牌不明確是否保留，但意義已經不大
如果讓我來複盤這家機構的消失，除了核心骨幹周忻的離開，更多的我願意理解為地方國企的驕傲自滿
上房置換隸屬於地產集團下的流通版塊，依靠上海地產集團在上海的資源壟斷，很長一段時間，不論是開發模塊的中華企業、中星集團還是流通模塊的金豐易居和上房置換，我們現在來看，幾乎沒有一個發展的順風順水的
中華企業差點成為地產股第一家ST股票，中星和他合併之後依然沒辦法挽救頹勢，金豐易居和上房置換因為拒絕市場化，不接外界的項目，所以開發板塊的沒落也直接導致他們的沒落
如今上海所有的租賃用地基本也劃給了上海地產集團，不知道會如何發展，祝福他們好運吧
地方國企在很長時間裡的傲嬌，導致了在房地產這一輪發展過程中的停滯不前，希望未來體制上的改革，可以幫助他們涅槃重生
上房置換的關閉
或許給很多體制內的開發商一個信號
土地端的強勢不代表理所當然
體制結構的不合理依然會加速企業的沒落
05、其他
其實我還能說出很多很多的品牌，比如有海亮地產、中信地產、萊茵置業、華麗家族、天啟開啟、德思勤……很多很多
但是模式太多相同，最後的境遇也相似，被收購被兼併，對於他們來說多少還算一個不錯的結尾
只是讓人唏噓的就是曾經的風光無限
地產就是如此，天堂地獄一念之間
我們看待那麼多曾經倒閉的房企，其實大概可以看出一個趨勢：
或許是有的項目總太在乎品質，從而將房企變成一個單一的項目公司；
有的是曾經輝煌過，從而過於樂觀的看待這個時代；
也有胃口太大，現金跟不上企業發展的腳步現金流斷裂；
還有可能是體制結構不良導致發展不利
總之成功企業理由很多，失敗的房企多半就這些理由
很多人說，那家最知名失敗倒閉的房企你怎麼不說
是的，今天文章裡我居然沒有提到順馳，順馳應該是倒下最轟轟烈烈的，也是根本上最具備借鑑意義的
首先，順馳的倒下根本原因也是因為現金流，所以這一點一定是所有房企最需要擔心和緊張的
另外呢順馳老闆也是少有的會承認自己失敗的企業
我查看了那麼多房企，我發現每個開發商想要承認自己做錯一件事真的好難，我們喜歡用一個問題蓋住另外一個問題，殊不知隨著時間的推移很多因素就埋的越來越深
如果能真正意義上埋住倒也罷了，萬一哪天爆發出來，你可能連原因都找不到，諾基亞面對著蘋果的崛起說了一句：我們什麼都沒錯，但是我們輸了
房地產是一股無比龐大的洪流，每當陽光下濺起無比耀眼的浪花的時候，底下一定是波濤洶湧，願每一家放棄的老闆淌水走路的時候可以堅定，勇敢
畢竟潮水不會給一家房企一個機會兩次，摔倒過的真的就爬不起來了
以上為正文，來自真叫盧俊
福兮禍所伏。在長租公寓的風口之下，殘酷的洗牌也在同時進行。因為種種原因，一些長租公寓企業/品牌在 2017 年陣亡，成為行業蓬勃起勢期的一段歷史。我們對這些長租公寓企業/品牌做了盤點，以期可做「前車之鑑」。
GO窩公寓
企業簡況
GO 窩公寓創立於 2015 年 9 月，隸屬於廣州構窩信息科技有限公司旗下一站式商業消費與生活服務社區。其品牌定位為「為都市白領、青年創業群體等提供長期獨立居住的解決方案」，為客戶建立 020 綜合社區。
運營模式
GO 窩公寓初期在合肥採用分散式長租的打法，隨後業務拓展到了廣州，在廣州採用集中式長租模式。至 2016 年 10 月在合肥擁有 300 套公寓，合肥 600 套，入住率達 90% 。運營方面， GO 窩公寓在裝修上控制成本，設計外包，材料直供，裝修自建團隊。管理的集中式也為減少了人力及財務成本的投入。在 2016 年年底在獲得 300 萬天使輪融資後， GO 窩也提出將繼續走 A 輪融資的程序，期望在未來進軍深圳市場。
變動始末
Color公寓
企業簡況
Color 公寓，隸屬於深圳市邁芒網絡科技有限公司，成立於 2015 年，是最早一批進入租賃市場的公寓運營商品牌之一。其創始團隊主要來自於阿里巴巴、騰訊、完美世界等互聯網公司的產品負責團隊。
運營模式
其運營模式是輕資產的二房東模式，即蒐集優質的毛坯房和成品房，保證房源交通便利，對其進行裝修改造，添置完善傢俱，實現自營房源。商業模式上，平臺收益前期主要來自房租和服務費，後期則通過眾籌、募資建房來擴張業務，與房屋信託基金合作，託管運營市場上的一些存量房，從中分成，獲取盈利。
2015 年底， Color 公寓曾進行過一輪A輪融資，投資方為力合科創、星漢資本等機構，投資額約為人民幣 1600 萬元。而隨後， Color 公寓也登陸互聯網股權融資平臺智金匯進行股權融資。
變動始末
2017 年中， Color 公寓官網突然掛出了「也許今日的離別是為了明日更好的相見」的頁面，標誌著深圳長租公寓元老級品牌之一的 Color 公寓正式告別公寓業務。
V客青年公寓
企業簡況
深圳 V 客青年公寓成立於 2015 年，其官網上有著這樣一段話「深圳，由於城市產業升級，一棟又一棟廢棄了的廠房宿舍被無情閒置。而從四面八方湧來的尋夢者，又因為過高的房價，只能在農民房、城中村中勉強湊合的租房居住。於是我們萌生了這個想法，把這些廢棄的宿舍設計整修成有品味，舒適的單身公寓」。
運營模式
V 客的整體發展思路為廠房宿舍改造為主，併為住在城中村的剛畢業大學生和創客人群提供租房服務。
變動始末
2017 年 8 月，公寓業內傳出行業龍頭魔方公寓入股收購了 V 客，由於 V 客主打中低端市場，這與魔方公寓以中高端白領為主要目標人群的定位恰好形成補充。而這一收購也代表著公寓行業未來的一大趨勢，行業集中度會逐漸提高，而行業龍頭通過收購小品牌擴展房源，補充產品線，從而進一步鞏固其領先的行業地位。
好熙家公寓
企業簡況
深耕西安地區的好熙家公寓，是當地首家 O2O 性質的青年合租公寓，主要面對剛畢業的學生或初入職場的白領。
運營模式
熙家公寓主要盈利模式是二房東模式，通過精裝修和一定的服務賺取租金差價。
變動始末
2017 年 2 月，好熙家公寓因經營不善導致資金鍊斷裂，租客也被轉移至青稞公寓旗下，並通過免租券的模式對現有租客進行補償。儘管如此，但租客還是無法取回其剩餘的租金、水電費和押金等款項，且需要被迫搬離至青稞公寓較遠的房源中。而對於房東來說，也有部分的底租和物業費未結清，甚至未完成交接，公司就已經人去樓空。
長租公寓最大的難題之一就是盈利，在日益攀升的房價和上漲緩慢的租金之下，採取二房東模式的品牌公寓運營商只能通過擴張規模實現規模經濟，而中小品牌運營商利潤空間本就有限，若未能做出一定的差異化，被收購或是倒閉也就在所難免了。
聚福緣公寓
企業簡況
聚福緣公寓總體建築面積在 2 萬平方米左右，地下一層是冷庫；地上一層是 10 多家門店、生產加工企業和庫房；地上二層和局部三層均為出租房，共 305 間房、租住 400 餘人。樓宇的樓道呈回字形結構，只有臨近街邊一側的樓道有幾刪窗戶且都是被鐵護欄封死的，回字形內部房間均沒有通風的窗戶，安全隱患極大。
變動始末
2017 年 11 月 18 日晚，北京大興區西紅門鎮的聚福緣公寓發生火災，造成 19 人遇難。這一事件直接導致了北京相關部門對此類城中村公寓的消防安全隱患的排查和清退，致使聚福緣類的城中村低端公寓大規模遭查封。
當日火災發生後，地下冷庫的隔熱材料聚氨酯泡沫燃燒後產生了大量有毒煙氣，通過步行梯和電梯井迅速擴散到地上，而二層居住區建築內部雖然有走道，但因在火災發生後煙氣佈滿走廊，能見度為零，消防人員只能靠觸感前行。按照防火相關要求，走廊應該具備疏散通道的功能，牆壁應該直通到頂，但是在二層居住區，走道的牆並沒有直接通到房頂，在樓頂和隔出的居室頂之間形成了「悶頂」，有毒煙氣上升到頂部後順著悶頂擴散到整個建築，加速了煙氣四散的速度。
長租公寓行業規範化也勢在必行，而在深圳，我們已經看到了首例城中村改造的公寓案例落地，相信未來，此類安全隱患極大的不規範群租公寓也將被嚴格規範化，以保障租客的安全。
小結
市場供需錯配明顯；房企、中介系、酒店系、國家隊多方市場殺入市場，競爭加劇；拿房、裝修成本高企，盈利艱難......長租公寓的前景是廣闊的，但道路也是曲折的，叢林法則會持續上演，參與各方且行且珍惜。
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