文/華商韜略
在過去二十幾年中，NVIDIA曾經和世界上250家大大小小的圖形芯片廠商競爭，其中包括IBM、惠普、松下等赫赫有名的大品牌，也包括3dfx、ATI等專業性廠商，但它們最後要麼選擇放棄，要麼被人收購，還有很多則被淘汰出局。
是什麼讓NVIDIA成為這個市場上唯一的倖存者，並取得今天的成績？
在華商君看來，這與NVIDIA的創始人黃仁勳身上一種精神，有著直接的關係。這種精神概括起來就兩個字——專注！
黃仁勳做事很專注，NVIDIA成立二十多年來，一直致力於圖形和並行計算技術，期間面臨很多誘惑，但從未跑偏。這種品質源於他早期的一次經歷。
小時候，黃仁勳的乒乓球打得不錯。13歲那年，他第一次參加全美乒乓球錦標賽。黃仁勳抱著奪冠決心而去，但到了拉斯維加斯後，他被當地的美景吸引，比賽前一天晚上還在街上閒逛，結果第二天比賽輸得一塌糊塗。
賽後，黃仁勳不停反思，最後發現自己輸在不專注上。從那以後，他開始以專注的態度投入訓練，並在15歲那年獲得美國乒乓球公開賽雙打第三名。
創業後，黃仁勳延續了專注的品質。他從早忙到晚，回到家吃完晚飯，接著工作，累到不行才睡覺，平時很少打高爾夫球，應酬不多，基本上待在家裡。
在征戰PC市場期間，黃仁勳面臨來自英特爾和AMD的強大威脅。由於沒有CPU技術，NVIDIA必須依靠兩大巨頭的平臺，而後者面對NVIDIA的急劇擴張，不斷採取打壓措施，先是英特爾開始推集成顯卡，之後AMD收購ATI，與NVIDIA形成直接競爭。
面對兩大巨頭的步步緊逼和限制，黃仁勳面臨一個選擇：要麼堅守圖形芯片，要麼擴大戰線，進軍CPU。以NVIDIA的實力，選擇自己做CPU並非不可能。
但是，黃仁勳很快否定了這種可能：“我們的策略非常清晰，我再次重申，我們將永遠專注於圖形和並行計算技術。”在他看來，只有做最少的事情，才能比對手做得更好。
秉持這種理念，NVIDIA投入鉅額資金進行研發，甚至在2008年營業收入下降16%的情況下，依舊加碼投入。黃仁勳也因此被媒體稱為IC產業最好鬥的男人。
說他好鬥，不僅因為研發上的豪賭，還因為他的口無遮攔。他曾經說，自己已經好多年不看AMD的動作，因為與對方的差距是9跟0；他還說，英特爾即使將圖形計算能力提高10倍，也無法與NVIDIA的產品相匹敵。
專注和投入最終換來豐碩果實，過去二十幾年，NVIDIA從幾十人的小公司，一舉成長為視覺計算領域的全球領導者，並幫助好萊塢拍出《金剛》、《蜘蛛俠》等特技大片，而美國航空航天局則利用NVIDIA來協助完成火星探險任務。
黃仁勳說他希望在有生之年，可以用超級計算機來預測風暴、預測地震，或者發現癌症療法，同時價格變得更平民化，能夠挽救更多人的生命。
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