每隔一段時間不看今日頭條，我就會發現一些新變化。
今日頭條裡逐漸出現了西瓜視頻、悟空問答、微頭條、懂車帝等各種欄目。
而這些欄目都是今日頭條內部孵化而成的獨立應用。
這幾年發展勢頭正勁的今日頭條，憑藉資金和流量進行內部創業孵化。
打造出從問答到視頻再到垂直行業的一系列App矩陣，構建了一條寬闊的護城河，從而在BAT的競爭壓力下更加從容。
這種內部孵化創業的打法也給其他公司和創業者許多啟發和借鑑。
今日頭條的核心優勢和騰訊很像，就是有資金和流量優勢。
和騰訊主要對外投資不同，今日頭條雖然也有一系列對外的投資，但更多的是內部孵化。
內部某項業務成熟後，就開始獨立品牌化運營。
比如現在的獨立應用西瓜視頻，就是由頭條視頻改名而來，悟空問答源自頭條問答。
內部孵化除了像視頻和問答這類功能性的方向，還有垂直內容方向。
比如汽車行業，各汽車公司每年有大量的新車廣告營銷預算，因此汽車類媒體發展前景和盈利能力非常強。
今日頭條對汽車垂直資訊市場的高度重視，把汽車頻道改了個名字“懂車帝”，在垂直內容品類進行內部孵化。
按這樣的打法，在市場潛力大的垂直領域，今日頭條還可以孵化出許多獨立品牌。
比如把金融頻道改個名字，打造一個新品牌，教育、健康、體育、旅遊等各個垂直方向都可以如是照搬。
在教育方面，今日頭條已經有所動作，比如推出了 K12 在線教育產品“gogokid”，主要是針對 4-12 歲孩子提供一對一北美師資外教課程。
3 月份 36 氪還曾報道過，今日頭條內部在孵化包括一對一外教、少兒編程、聊天機器人等多個教育產品。
今天的互聯網公司和傳統行業的區別在於，只要有資金和流量，就可以不斷拓展自身的邊界，打造一個協同的APP業務矩陣。
今日頭條內部孵化的做法讓我想到亞馬遜，這家電商巨頭也極其擅長內部孵化。
早在2002年，亞馬遜CEO貝索斯就下令開放所有內部技術服務的接口。
亞馬遜所有小組必須開放程序功能模塊與數據並提供接口，所有小組的模塊通訊必須通過這些接口，所有模塊的設計必須考慮到將來可以把接口開放給全世界，不這麼做的人就滾蛋。
現在每年為亞馬遜帶來100多億美元營收的AWS，其實就是亞馬遜內部的網絡基礎服務孵化而成。
當時各家大公司都有自已的網絡部門，為本公司提供業務支撐。
亞馬遜和其他公司不同的是，從一開始就準備向其他人開放這些功能，因此亞馬遜成為全球最大的雲計算服務提供商。
當然也不是每家公司都適合開放自身的業務，這些業務要能和現有業務產生協同促進才行。
對所有管理者和創業者來說，多思考一下，公司內部有哪些業務可以內部孵化，孵化後能否和本身的業務產生協同，相互促進提升。
建立一套內部孵化創業的機制，一旦發現這樣的業務，就提供資金和流量等支持，進行內部孵化創業。
不斷重複這個步驟，就能建立起競爭對手難以拷貝的核心競爭力。
閱讀更多 富日記 的文章
