每隔一段时间不看今日头条，我就会发现一些新变化。
今日头条里逐渐出现了西瓜视频、悟空问答、微头条、懂车帝等各种栏目。
而这些栏目都是今日头条内部孵化而成的独立应用。
这几年发展势头正劲的今日头条，凭借资金和流量进行内部创业孵化。
打造出从问答到视频再到垂直行业的一系列App矩阵，构建了一条宽阔的护城河，从而在BAT的竞争压力下更加从容。
这种内部孵化创业的打法也给其他公司和创业者许多启发和借鉴。
今日头条的核心优势和腾讯很像，就是有资金和流量优势。
和腾讯主要对外投资不同，今日头条虽然也有一系列对外的投资，但更多的是内部孵化。
内部某项业务成熟后，就开始独立品牌化运营。
比如现在的独立应用西瓜视频，就是由头条视频改名而来，悟空问答源自头条问答。
内部孵化除了像视频和问答这类功能性的方向，还有垂直内容方向。
比如汽车行业，各汽车公司每年有大量的新车广告营销预算，因此汽车类媒体发展前景和盈利能力非常强。
今日头条对汽车垂直资讯市场的高度重视，把汽车频道改了个名字“懂车帝”，在垂直内容品类进行内部孵化。
按这样的打法，在市场潜力大的垂直领域，今日头条还可以孵化出许多独立品牌。
比如把金融频道改个名字，打造一个新品牌，教育、健康、体育、旅游等各个垂直方向都可以如是照搬。
在教育方面，今日头条已经有所动作，比如推出了 K12 在线教育产品“gogokid”，主要是针对 4-12 岁孩子提供一对一北美师资外教课程。
3 月份 36 氪还曾报道过，今日头条内部在孵化包括一对一外教、少儿编程、聊天机器人等多个教育产品。
今天的互联网公司和传统行业的区别在于，只要有资金和流量，就可以不断拓展自身的边界，打造一个协同的APP业务矩阵。
今日头条内部孵化的做法让我想到亚马逊，这家电商巨头也极其擅长内部孵化。
早在2002年，亚马逊CEO贝索斯就下令开放所有内部技术服务的接口。
亚马逊所有小组必须开放程序功能模块与数据并提供接口，所有小组的模块通讯必须通过这些接口，所有模块的设计必须考虑到将来可以把接口开放给全世界，不这么做的人就滚蛋。
现在每年为亚马逊带来100多亿美元营收的AWS，其实就是亚马逊内部的网络基础服务孵化而成。
当时各家大公司都有自已的网络部门，为本公司提供业务支撑。
亚马逊和其他公司不同的是，从一开始就准备向其他人开放这些功能，因此亚马逊成为全球最大的云计算服务提供商。
当然也不是每家公司都适合开放自身的业务，这些业务要能和现有业务产生协同促进才行。
对所有管理者和创业者来说，多思考一下，公司内部有哪些业务可以内部孵化，孵化后能否和本身的业务产生协同，相互促进提升。
建立一套内部孵化创业的机制，一旦发现这样的业务，就提供资金和流量等支持，进行内部孵化创业。
不断重复这个步骤，就能建立起竞争对手难以拷贝的核心竞争力。
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