近几年，除了经营自己的企业之外，还在做一些政府补贴的中小企业服务项目，因此，接触到了三四线城市中不少的中小企业。
有一天，一个老板问我：你接触了那么多企业，有多少个企业是现在赚钱，比以前更轻松，比以前更多的呢?是这样的企业多？还是赚钱比以前艰难，而且赚钱比以前少的企业更多?
我在心里把这几年接触的企业排了个队，发现赚钱比以前轻松并比以前多的企业还真是没多少个，宣传数据里到处是一片欣欣向荣，跟我接触到的好像不太一样，难道我接触到的都是反面教材吗？
晚上做在电脑前，我开始给所熟悉的企业分类。
这个企业分类，自己觉得还挺有意思；过去的企业分类，都是以行业来进行划分的，按生存状态来划分企业类别，似乎还不多见。
你自己、或是家人、朋友，就是做生意的老板，按这个分类，看看自己或是家人朋友，目前归在哪一类？
把这个归类方法发给他看看，看他是否也认同自己的归类？
第二类 盲目改变型
这类的企业老板也在学习新东西，也想做出变化，但是对于经济形式的变化不够理解，对过往的成功，经验还存在这很多依赖和眷恋，想变革，但又不知道怎么做，举棋不定，思路摇摆，企业的经营也随之起伏变化很大。
这样的企业多数是新旧模式兼容，老板希望稳一些，对过去的方式进行修修补补，关于改变，说没用，又有一点效果，但由于变化不到位，效果又不明显，企业时好时坏，老板很迷茫，不知道接下来该怎么办。
有的老板，在发现过去的管理方法、推广模式似乎都不起作用了，心里也没了主意。参加各种各样的学习却不知道企业需要什么，今天觉得这个方法好，便要求员工按这个方法改变。明天又觉得那个模式不错，又让员工执行那个模式。
因为老板自己心里没底，所以思路和要求朝令夕改，管理团队和员工对此抵触非常强烈，员工流失也在不断加剧，久而久之，团队就散了，企业也陷入了危险境地。
还有一些老板，不清楚自己的企业在新经济时代缺少的是什么，把现金的企业模式拿过来直接套用在自己的企业上。
殊不知，每个企业都会有自身的特殊条件，别的企业不加改变的移植往往会导致失败。对于企业而言，并不是最先进的就好，而是适合自己的模式才对企业有所帮助。
这样的企业，投在创新调整上的钱也不少了，但是效果都不尽如人意，再投入，老板就就会很谨慎，变得前怕狼后怕虎。
这样的企业，老板如果不做系统的梳理就盲目的全盘照搬别人的先进方式，最后的效果也会加速企业的破产。
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