近幾年，除了經營自己的企業之外，還在做一些政府補貼的中小企業服務項目，因此，接觸到了三四線城市中不少的中小企業。
有一天，一個老闆問我：你接觸了那麼多企業，有多少個企業是現在賺錢，比以前更輕鬆，比以前更多的呢?是這樣的企業多？還是賺錢比以前艱難，而且賺錢比以前少的企業更多?
我在心裡把這幾年接觸的企業排了個隊，發現賺錢比以前輕鬆並比以前多的企業還真是沒多少個，宣傳數據裡到處是一片欣欣向榮，跟我接觸到的好像不太一樣，難道我接觸到的都是反面教材嗎？
晚上做在電腦前，我開始給所熟悉的企業分類。
這個企業分類，自己覺得還挺有意思；過去的企業分類，都是以行業來進行劃分的，按生存狀態來劃分企業類別，似乎還不多見。
你自己、或是家人、朋友，就是做生意的老闆，按這個分類，看看自己或是家人朋友，目前歸在哪一類？
把這個歸類方法發給他看看，看他是否也認同自己的歸類？
第二類 盲目改變型
這類的企業老闆也在學習新東西，也想做出變化，但是對於經濟形式的變化不夠理解，對過往的成功，經驗還存在這很多依賴和眷戀，想變革，但又不知道怎麼做，舉棋不定，思路搖擺，企業的經營也隨之起伏變化很大。
這樣的企業多數是新舊模式兼容，老闆希望穩一些，對過去的方式進行修修補補，關於改變，說沒用，又有一點效果，但由於變化不到位，效果又不明顯，企業時好時壞，老闆很迷茫，不知道接下來該怎麼辦。
有的老闆，在發現過去的管理方法、推廣模式似乎都不起作用了，心裡也沒了主意。參加各種各樣的學習卻不知道企業需要什麼，今天覺得這個方法好，便要求員工按這個方法改變。明天又覺得那個模式不錯，又讓員工執行那個模式。
因為老闆自己心裡沒底，所以思路和要求朝令夕改，管理團隊和員工對此牴觸非常強烈，員工流失也在不斷加劇，久而久之，團隊就散了，企業也陷入了危險境地。
還有一些老闆，不清楚自己的企業在新經濟時代缺少的是什麼，把現金的企業模式拿過來直接套用在自己的企業上。
殊不知，每個企業都會有自身的特殊條件，別的企業不加改變的移植往往會導致失敗。對於企業而言，並不是最先進的就好，而是適合自己的模式才對企業有所幫助。
這樣的企業，投在創新調整上的錢也不少了，但是效果都不盡如人意，再投入，老闆就就會很謹慎，變得前怕狼後怕虎。
這樣的企業，老闆如果不做系統的梳理就盲目的全盤照搬別人的先進方式，最後的效果也會加速企業的破產。
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