文/ 慧人老炮
關於這個話題，講一個老炮親眼看到的事情（試著以當時的思維情境來描述事情的經過）：
2017年8月19日週六上午，我坐地鐵到成都市城西羊西線去拜訪一位朋友，剛走出地鐵口，猛然傳來一陣女性撕心裂肺的哭嚎，尋聲望去，看見這樣一幅情景：一位衣著整潔的中年婦女癱坐在地上，頭髮散亂，啼哭中不斷伴隨對路人的哀告：“要出人命了！快救救我！。。。。”，其旁邊背對我站著一位穿藍色短袖的男子，緊緊拽著女人的一隻手，任憑女人如何發瘋似的掙脫，男子依然死拽著女人不放。
可能此事剛發生，陸續聚集了不少路人圍觀，我也走近一看究竟，見女人聲淚俱下的哭訴，並幾次想掙脫男子的手逃脫，嘴裡不停哭訴：“冤枉啊！他欺負我！”。男子不為所動，還加上一隻手，按住女人的脖子，讓她動彈不得。
故事暫停。
各位，看到這裡，如果是你目睹這一幕，你的第一反應是什麼？
陌生男子欺負女人？家庭夫妻糾紛？還是歹徒搶劫？但有一點可能是佔多數的：認為男子在欺負女人，無論如何是男子做的過份！我當時的想法也差不多是這些。
故事閃回：
圍觀的路人實在看不下去，一邊倒的斥責男子粗暴對待女人。
一直沒有說話的男子，帶著憤怒的情緒大聲對圍觀路人者說：“大家不要被這個女的騙了，坐出租不給車費，也就20塊錢嘛，還想跑，太不要臉，跑得脫，馬腦殼！”這時，大家（包括我）才注意到，路旁停著一輛打著雙閃燈的出租車，車門大開。再看男子的藍色衣服，上面繡有XXX出租車公司的字樣和編號。
女人一聽男子這話，哭的更厲害：“天吶！冤枉啊！我上車就跟這個師傅說，我沒帶現金，讓他把我拉到這裡，打電話告訴朋友來付車錢，大家看到的，我正在打電話讓朋友過來，我哪裡是想跑啊？”
一位耿直的旁觀中年男性對出租司機說：“師傅，你不該扣著人家女的，我們是男的，要讓著婦女。這樣，我聽你說也就20塊車錢，如果大姐實在沒帶錢，我幫這位大姐付了，你放她走，不要為難她。”這位老兄真的拿出20塊遞給司機。
故事再次暫停。
各位看官，事情的來龍去脈似乎已經很清楚了：主要是女的不對，但男出租司機也有點得理不饒人。真的是這樣的嗎？
故事再次閃回：出租司機直接用手擋住男子的錢，情緒更激動：“這位老兄，千萬不要幫她墊錢，你們都上當了，這個女的上車根本沒說她沒錢，也沒說啥子讓朋友幫她付，等到下車，她藉口說車裡信號不好，要下車接聽，結果直接跑了，我才趕緊把她拽住，我跟師兄們打電話講了她的情況，結果幾個師兄在電話裡都說拉過這個女的，她是個老手，坐車都是用這招賴錢，我已經報警了！”
不一會， 110巡邏警車經過，警官下來了解雙方情況，把司機和女的一同帶走了。
故事到此才算真正的“大結局”，至於到警局雙方如何，老炮也不想去猜了。
這事使我立刻想到“眼見為實”這句我們再熟悉不過的一句成語，跟它形影不離的還有一句成語叫“耳聽為虛“。老炮對此理解的大致意識是：對於人或事物，我們聽到的不一定是事實，自己親眼看到的才是真實的。
我們對於其所表達的含義幾乎深信不疑，因為無數的經歷告訴我們，很多事情最終的結果就是這樣的。
然而“眼見”，就一定為“實”嗎？
這件事清醒的告訴我們：“眼見”真的不一定為“實”！
為何？
這跟一個人的認知和思維習慣有關，學術上把它稱為“思維定勢”。
所謂思維定勢，某百科是這樣定義的：按照積累的思維活動經驗教訓和已有的思維規律，在反覆使用中所形成的比較穩定的、定型化了的思維路線、方式、程序、模式(在感性認識階段也稱作"刻板印象")。通俗講就是：一個人因認知、經驗和習慣的原因，一旦形成固有思維，就會影響他/她之後判斷人和事物的傾向。
以本案例為例：人們一旦看到哭泣掙扎的女人和表情冰冷的男人，意識中會一邊倒的傾向女人，幾乎會一致得出“女人是弱者，即便有過，也值得同情；男人作為強者，即便有理，也應該讓著女人”的結論。
因為思維習慣告訴我們，這就是我們“看到”的“實”！？
如果這種判定傾向被情緒化的無限放大，甚至會被人用手機抓拍，傳到網上，再起一個“XXX囂張男子當街狂毆農村弱勢大姐”的慫人標題，進而可能瞬間引發疾風驟雨般的懟、噴和轉發、人肉，訛傳為更為離奇的版本。
其實我們每個人身上都存在這思維定勢，而且這種思維現象在職場也屢見不鮮：
Hr招聘經理看到某應聘者具有xxx世界500強xxx職位履歷，就被此人光環吸引，立刻斷定為最合適人選，而將其他應聘者全部排除在外，這一種思維定勢，叫暈輪（光環）效應。
管理者第一次跟新來的下屬碰面，印象頗佳，尤其對其某一優點記憶深刻。據此僅憑第一印象分配工作，凡與其優點吻合的，就全派給他(不顧是否此類任務其都適合？)，這也是一種思維定勢，叫首因效應。
某同事做事從來不事張揚，踏踏實實、默默無聞，然其領導很少或幾乎沒看見，該同事僅某一次因身體原因偷懶而被領導發現，領導就憑此判斷此人偷奸耍滑；反之，另一同事善於揣摩上級行蹤，總是在領導在場時做表面文章，“賣力工作”，領導不在的時間卻幹私事，領導根據僅有的幾次“表現”就下結論認為此人工作很“認真踏實”，這其實又是一種思維定位，叫推及效應（或叫以偏概全）。
某人在處理職場人際關係時，拿自己的愛好、價值觀去比照交往同事，凡是跟自己志趣相投、愛好一致的就天生好感，凡是不一致的就刻意疏遠甚至拒絕交往，這還是一種思維定勢，叫像我效應。
。。。。。
這樣的例子不勝枚舉，難道大部分不是我們“眼見”的嗎？難道還不是“實”？
本文的案例告訴我們，這不完全是“實”，真正的“實”，是事實本身，而我們更多的把思維慣性所導致的第一感覺和判斷錯誤的當成了事實（儘管感覺和判斷偶爾甚至會跟事實驚人一致），而不是等到深入瞭解事物的方方面面後再形成結論和判斷，從而造成我們給出錯誤的結論，進而採用錯誤的行動。
所以，記住“眼見不一定為實”，千萬別讓思維定勢誤導了你！
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