聰明的領導者都會通過先行動後思考的方式來解決問題，提供了去除紙上談兵的“解藥”。
每到新年我們總會制定各種flag，可現在想想2018已然過去1/4，不知道你完成了多少？為什麼要制定計劃？想必大部分是因為去年制定的計劃沒有完成，今年的計劃是勢必完成去年未完成的計劃，如此下去，永遠都是那些計劃，計劃也便停滯不前。
在商業社會也是如此，尤其是傳統行業，每年都會制定商業計劃書來規範一整年的商業活動，然後再去行動，將計劃書的內容一步步完成。然而，計劃制定的再好，實施起來卻十分的困難。當前的商業環境下需要進一步轉變領導的領導模式，埃米尼亞·伊貝拉提出了“先行動後思考”的一種更實用的方法幫助領導者快速轉變，一個人需要先提升外在表現力，才能成為一名優秀的領導者，而不是苦苦反思。
首先，要想成為一名領導者就要學會像領導者一樣做事。一般情況下，成年人的學習方式為“先思考後行動”，但是一個人要實現真正的改變，學習順序是相反的，所以，要想成為一位真正的領導者，應學會“先行動後思考”。
這樣的場景經常會出現在職場生活中：如果一位同事或同行不斷提出新觀點，在本職工作之外做出一些其他貢獻，或者是經常在會議上分享一些比較價值的想法等，我們通常就會覺得他（她）未來會成為一位真正的領導者。隨著個人能力的提升以及在團隊內的名望越來越高，升職加薪便指日可待。隨著職位的提升，其鍛鍊個人領導能力的機會越來越多，領導力與行動力之間便形成了良性循環。
領導力實現轉變，最好的出發點就是先重新定義工作，然後重建人際關係網絡，最後再改變做事方法。
重新定義你的工作
管理大師德魯克認為，時間是稀有資源，絲毫沒有彈性，無法調節、無法儲存、無法替代。但是任何工作又是需要耗費時間的，因此，一個有效的管理者的顯著特點，就在於珍惜和利用有限的時間。
想要成為一個真正的領導者，首先要學會把時間用在真正有價值的事情上。其實，我們每天應該做的事情與實際所做的事情完全是兩碼事。 要完成領導者的轉變，應該一步步遠離那個只會按照上級的指令認真做事的員工，而慢慢的轉變為能為業務發展做決策的人。完成該轉變的起點，就是合理規劃自己的時間，放下之前那些瑣碎的日常工作。
微軟首席執行官薩蒂亞·納德拉本身不願意浪費自己的時間，“我最不喜歡的事情就是有人對我說，‘來做一些剪綵類的事情’。納德拉認為高管在開會上浪費的時間太多，應該減少。減少開會時間，會對公司產生深遠影響。
像領導一樣做事，需要把時間重點花在這幾個方面，比如連接不同的人和組織、提升個人影響力、展望未來等。如何重新分配自己的時間，可以優先處理一些過去不常做的事情做起。不要把時間全部投入到我們擅長的事情上，避免陷入能力陷阱。因為經驗和能力通常是一個良性或惡性循環，最大的問題不在於我們做了什麼，而在於我們忽略了什麼。
擴建人際關係網絡
有這樣一件事情：有的部門主管經常去車間內看一下整個流水線的情況，他的重點並不是去關注次品多不多、流水線順暢與否、整個通道為什麼會堵住，而是通常自己躲在車間角落和員工一起折彩盒。最後，彩盒堆積如山，他和員工都累的滿頭大汗。這位部門主管就是比較典型的沒有大局觀的管理者，仍把自己看作一個認真完成工作的流水線工人。
一名優秀的領導者，通常會把目光放在大局上。對於新進管理者，如果遇到專業領域之外的事情，或者需要提出一些全局的策略，他們通常無法很好的完成這些任務，主要是受限於自身的分析能力或是廣泛的人際關係。因此，擴建外部人際關係網絡是領導者轉變的至關重要的一部分。
通常，在接觸一項新任務時，我們都需要有經驗的人來給出指導和建議，這樣才能幫助我們快速成長和進步。一方面，努力得到前輩的建議的鼓勵和指導會帶來更多的動力；另一方面，當方向不確定時，其他人的建議可以很好的為你指一條明路。
總之，積極地去建立新的人際關係網絡，不僅能學到很多知識，也能與上級和前輩建立更為密切的關係。
試著朝更多不同的方向發展自己
為了真正重新定義工作以及去擴建“朋友圈”，領導者應該試著朝更多不同的方向發展自己，從習慣性地帶領下屬做事到善於分配任務，這樣就可以分配出更多的時間來與其他部門發展合作關係。
工作中，應做一個隨機應變者，這樣才能更好地適應環境。而堅持自我的話，會阻礙你成為一位優秀的領導者，因為你覺得真實的“自己”只是過去的自己。與其困頓於過去的自我中，還不如擺脫掉之前的自己，試著朝更多不同的方向發展自己。
以下三種方法可以幫助你朝著不同方向發展自己：
1.找到真實的自己：在公司或外部範圍內找到一位“偶像”，默默學習偶像的言行舉止，記錄下他們身上值得學習的地方，不斷改變找到最真實的自己。
2.為了學習：設定學習目標，不僅僅是表現目標。
3.靈活講述自己：根據情況用不同的方式講述自己的故事，就像不斷更新自己的簡歷一樣。
六頂思考帽的提出者愛德華·德·波諾認為“把思考者與行動者分離開來，認為思考者是不用執行的，或者認為實幹家是不用思考的，這是一種格外愚蠢的文化現象。思考不能當作不行動的理由，完整的思考必須體現在行動上。”聰明的領導者都會通過先行動後思考的方式來解決問題，提供了去除紙上談兵的“解藥”。
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