搜農記

我們先來打個比方，假如不收取物業費它有什麼後果呢？

1、大家都知道，共享單車吧！為什麼那麼好的一個平臺共享資源給大家使用，而每過多長的時間，這些共享單身的公司接二連三的紛紛宣佈倒閉呢？那就是因為沒人管理，沒人監督，到處隨處破壞的共享單車。

2、再打個比方，大家去公共場所，特別是文化廣場，那些公共設施嚴重遭到破壞，一到晚上，垃圾隨處可見，這就是缺少監督。

以上舉例得兩個問題說明，假如物業費取消了，那麼我們住的小區環境，公共設施，任何人不用登記都可以隨處進入，可想而知，管理還會那麼好嗎？自己住在這樣的環境下覺得放心嗎？

第一，收取物業費，我們住的小區會越來越好。大家都知道，小區 跟一般居民區的區別，那就是有物業管理與沒有管理的區別！雖然說外面有清潔工人每天打掃衛生，但是小區是大家集合在一起生活的共同區域空間，每天都有物業管理公共衛生，特別是保衛這塊，相對外面就比較的安全。

第二，收取物業費，住的放心。家裡不會擔心小偷進家裡偷東西，不會擔心任何得突發事故。

第四，收取物業費，可以提供很多的工作崗位，特別是那些沒有本身沒有任何技能的農村婦女，讓她們在物業能有一份屬於自己的工作。

歡迎大家補充。

每日說裝修設計案例

如果將要取消物業管理，大家會支持嗎，物業管理到底該不該存在？

以前，根本沒有什麼物業管理。居委會派保潔員分組分片搞衛生，掃街清渠，每戶每月交五元掃街費，大樓梯每戶自己清門口，自己帶垃圾放入垃圾箱。梯燈費平均到每個用電戶，照明自己出燈泡。電梯有電梯維修公司，水電有水電搶修電話，網絡維修有網絡公司，門戶有配鎖店上門，亂停車有交警處理，亂擺賣有城管巡罰。街道綠化是市政分管，防盜有電子眼，盜警可撥110，物管連住戶快遞件都不肯代收，不準放在傳達室，快遞件也是業主預約給1元放到士多店，或小商鋪。全部跟物管不需要過問。物管只有做坐著門口開橫杆，管的士，側門已用電子自到開鎖智能門。大院裡走入貼牛皮癬的人，保安也不知。電梯壞了住戶自己打電話，電路停電，洗水池停水，只有保安接通知，業主都收不到戶戶電話信息。日間保安只負責給小汽開門，夜靜就睡覺。因為現在治安很好，到處安裝電子眼，樓房保安大可不必安插進家門口坐。自己家裡有攝像頭報警鈴。現在很先進有高科技代替人為。以後，掃樓道街道的工人用吸塵機，電動清潔減輕勞苦。，現在很多家庭都買了掃地機。放在地上開了關，360度轉動自動打掃。現在人人有工作，豐衣足食，困難家庭有救濟金領，年中居委會派人送錢，送米，送溫飽。社區平靜，全城無賊。保安只是看賊，無賊就不用花錢看園景。

公民健康為重

物業管理涉及的很多種，商業物業、學校物業，工廠工業園物業等等，連政府機關都使用物業公司。整個城市職能機構就相當於一個大的物業公司，當然，市長就是“物業總經理"，管理著衣食住行。

許多人目前的工作的場所，寫字樓/機關/學校/工廠等，都是由物業公司在維護、做後勤。物業管理涉及到各行各業，各門各派！

那就有個疑問，誰能解釋下:以上所說的非住宅物業為啥沒有小區物業這麼多波瀾？為什麼很多人從單位回到了家裡就會和小區物業搞得不可開交了？

是物業人員的不專業？從事小區物業管理人員，從事過商業物業管理等其他物業，道理是相通的，沒有什麼學不會的。

現在社會的發展，為節約資源、提高效率，需要選擇使用專業性的人員做專業的事，這已達成共識，算是常識。

連鎖超市便利店，工廠生產流水線，工業產品數以億計的量產，數以百萬計的外賣小哥，每日奔馳在各城市大街小巷 ，專業化、集成化已融入了我們的生活。

當然，你可以請人或親自手工製造一輛汽車，敲敲打打，一年數輛，號稱純手工打造豪華限量版;

你也可以手工釀造醬油、榨豆漿，烤麵包，不必到超市採購;

你也可以自己買咖啡機、咖啡豆來煮咖啡，而不必再去星巴克、costa;

你也可以請私人裁縫，扯幾尺料子，在家裡幫你製作服裝，你都可自定的款式;

你也可以掛個水壺，每天裝滿水出門，而在街上不必購買瓶裝水、碳酸飲料;

以上這些是現在的潮流嗎？你都能做呀，為啥很少有人做呢？

很多人拿30年前舉例子，那時候物業管理工作都是由各個單位負責的，那時候大米還是一毛幾分錢一斤，公交車票五分錢起價，看電影兩毛錢一人。

很多人是請裁縫做衣服，學生春遊都是自帶一壺開水，有些人還買不起自行車，住的樓房也都是四層以下的、沒有產權。那時候一般人的收入就是三十、五十塊。

拿那時候事比對現在？

物業管理工作當然簡單，肯定不是高技術，難度在一日復一日，重複簡單的工作，7X24，一年三百六十五天，每天運作，這就不簡單！

有人說，掃地看門都可以讓業主自己承擔啊！換個燈泡也很簡單啊！機器設備維修有專業公司啊！

這是家庭管理思維！你的洗衣機壞了，空調壞了，最多停用一兩天，臨時停氣了，還可以出去對付兩頓。

在小區裡面行嗎？電梯因為缺乏日常維護壞了一時修不好，30樓的業主怎麼上下回家？二次供水設備壞了，家裡停水，你能堅持多長時間？消防系統全部癱瘓，誰承擔責任？

取消了物業物業服務，誰來幹這些物業管理工作？

老張你說的取消物業，那是你來幹嗎？

你病了怎麼辦？你休假外出了怎麼辦？

你幹不動了，你兒子會繼續幹嗎？

你兒子幹不動了，你孫子會繼續幹嗎？

怕是每個業主都會反問:憑什麼讓我一家幹？

老包有時不在線

沒邀，自答

問題真好，大家一起討論

物業管理是從其他國家的社區管理和服務角度引入中國的管理模型。但是這個模型進入中國後，一直被詬病，主要原因是物業公司是盈利型機構，住房對於中國百姓來說有點奢侈，這種機構出現，對業主來說是弊大於利。

首先，本來物業管理是服務性機構，所服務的就是業主，但是從實際運行情況看，物業又偏重於管理，於是，業主花錢請來了一家管理自己住房的公司，於是摩擦不斷，造成了比較大的社會問題。

其次，物業管理的專業化程度不高。由於國內模式下，開發商建設，讓物業方管理，而建設方馬上就脫手了，無論配套也好還是基建不達標也好，全部交代到物業公司，於是為了利益，物業方往往用很多手段去壓制業主的問題，尤其是個性化問題，於是矛盾糾紛就成了無法解決的問題。

第三，物業與社區雙軌並行，有些職能被淡化和抹殺，物業和社區同處於一個空間裡，都是服務社區居民，資源浪費情況嚴重，反而讓物業成了只收錢不幹活，社區服務功能被物業借用，無法實現社區真正的服務理念，最終成為物業的收尾機構。

所以，在目前國內逐漸強化社區服務功能的情況下，社區物業管理似乎就顯得單薄了許多，為社會安定和業主利益著想，社區完全可以取代物業，因此取消物業應該是趨勢所在。

慕容曉春

物業總是別人家的好，看看別人家的物業下雪後的做法。

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一路前行永不放棄

首先，我是絕對支持取消物業的！因為現在的物業已經完全違背了建立時的初衷了！

我們來看看自從有了物業公司以來，已經發生過多少起衝突了！物業進駐以後，根本不把自己當成服務者，而是想當然的把自己當成管理者。從思想的最根本上就和業主站到了對立面，他們在根本上一直所追求的就是，聽從管理、乖乖繳費！ 提到收費，這裡有必要說明一點，首先，如果物業公司服務到位，業主完全不會不交物業費的，但是目前又有哪家物業敢說自己服務到位的？因為物業公司是要賺錢的，服務到位的前提是錢要花到位。物業公司服務越不到位，他們的利潤就越大，為了追求利潤最大化，他們絕對不會服務到位的。下面我們就來看一看物業公司普遍存在的“兩宗罪”

第一捆綁收費。以前好多小區的水費電費都是由物業公司代收的，如果業主不交物業費，物業就不給業主交水電費，導致業主家裡斷水斷電，從而逼迫業主就範。

其實以上類似問題還有好多，這裡只提了幾點比較具有代表性的問題。最後我想說，通過以前的社區模式就可以解決此類問題，因為歸根結底，這裡的所有矛盾都是經濟利益造成的，只要物業追求經濟效益，那麼這些問題永遠得不到解決，由於物業本身的服務性質與它的追求就是矛盾的。想要服務好就會多花錢，多花錢他的利潤就會少，想要利潤高，服務必然不會到位！所以我堅決支持取消物業公司！

飛機SHOW

首先我不支持取消物業！

如果小區沒有物業，樓道燈壞了誰換？小區衛生誰負責？樓宇對講壞了誰修？小區的安全誰來維護？找開發商嗎？別做夢了！開發商才不會管你這些雞毛蒜皮的小事呢！

沒有物業，首先會發生的就是樓下的私搭亂建，樓下綠地會成為一樓各戶的私人用地，想象一下原本的小區綠化突然成了私家菜園，養雞養鴨場，你受的了嗎？

如果有人佔用綠化為已有，你會管嗎？你敢管嗎？再說了中國現在的社會環境就是“事不關已高高掛起”！就算有人管，你管的了一家，管的了百家嗎？如果都管，那你就做好天天吵架的準備吧！

肯定會有人說，有物業，也管不好以上那些事，物業都是吃乾飯的，只拿錢不辦事！

小區物業不好，可以成立業主委員會，進行監督啊，感覺這家物業公司不好，可以另換一家好點的物業就行了！取消物業？不可行！

就好比中國人大都不喜歡日本！就可以要求把日本這個國家取消了嗎？不喜歡，想辦法把他推倒就好了！

綜上所述！物業是應該存在的！

暴走田二小

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這個問題問的非常好，有一定的代表性，全國範圍內，物業企業多如牛毛，真正能夠讓業主滿意的為數不多。物業與業主之間的矛盾，已是冰凍三尺非一日之寒，有的地方已經影響到社會穩定，廣大業主怨聲載道，那麼，能不能取締物業呢？回答是不能。

國家立法規範物業服務行為，恰恰說明社會發展進程不能沒有物業服務這個行業，私有財產的合法化，使廣大民眾因居住購房而成為業主，聚居區個人固定資產的相鄰關係，共有設施，交通，環境，安保等業主需求，決定了物業服務市場的存在，由於物業服務企業的不規範運作，導致廣大業主產生取消物業的願望，這無異於因噎廢食，試想，如果沒有物業，小區還不得道路擁堵，垃圾成山，環境惡劣，

對於業主不滿意的物業，業主可以終止小區物業服務合同，另行聘僱新的物業，這是依法依規很容易做到的事，問題的關鍵，不是好物業難尋，而是業主都願坐享其成，強化合法權益，弱化參與意識，不願為小區業主的共同利益用心思，人心浮躁，遇事罵娘，使得一些物業將服務、管理變成特權，隨心所欲，本末倒置。

這裡有一個好的思路不妨拿出來大家探討：由居民委員會設立物業服務企業，一改目前物業服務惡性循環的狀態，使其自然淘汰，就看誰敢為天下先。居委會是群眾自治組織，享有維護本委居民安居樂業的法定權利和義務，國家有專門立法，即：《中華人民共和國城市居民委員會組織法》，我市還有《齊齊哈爾市居民委員會組織法實施細則》，各省市都有法規出臺，這是改善不良社會存在的根本辦法，大家以為如何？

小兵兩毛四

物業到底該不該存在？這個問題我覺得很是搞笑。

首先可以肯定的是，城市裡絕大多數人都住在小區，而小區裡絕大多數人都需要和諧平安和溫馨。

很多人或者對物業有意見的人都認為，以前沒有物業的時候，小區裡照樣好好的。因此他們就堅決要求取消物業。其實這些人大錯特錯了。

這裡要必須說明，幾十年以前，物業就存在了，只不過，叫法不同罷了。為什麼呢？

改革開放以前，住宅商品化之前，小區的居住人群是單純的，基本上是一個單位、一家企業、一家廠礦的職工。當時的小區呢，其實就叫職工宿舍，或者叫生活區。那麼那個時候沒有物業嗎？錯了，只不過你體會不到，或者說不願意承認罷了。

那個時候，哪個單位沒有房管科呢（有的也叫營房科或者營房辦）？哪個單位沒有水電工呢？因為職工對房子只有使用權沒有所有權，因此，對這些房子的管理、維護、改造都是由單位進行的。其實這些水電工、房管科就是物業服務。只不過，他們的工資是由單位發放的。這個本不奇怪，都是單位的人住，修的房子也是單位的，由單位拔錢來支付工資及維護費用也算正常。

但是，住宅商品化後，買房市場化後，情況就發生了根本的變化。即使最先建蓋的一片小區，最初都是一個單位的職工，但是，幾年之後，大家摸著良心想想，現在的小區還有多少是一個單位的人居住的呢？很多人賣了老房到新小區買新房了。小區居住人員五花八門，有不同行業、不同單位、不同職業、不同地區的人，甚至有的還有外國人。那麼這樣的情況下，哪個單位來支付水電工、房管辦這些人員工資呢？再加上如今很多小區條件比幾十年前好多了，有綠化、電梯，高層樓的二次加壓供水等等，需要維護維修的人員也就更多了。但這些費用可能由哪個單位來支付嗎？憑什麼呀？在這樣的情況下，只能由居住者來自己承擔。那麼，由誰來做這些綠化、秩序、維護維修的工作呢？只能由市場化的物業服務公司來做。

另外一個原因還是，中國快速發展的城市化進程，讓城市居民小區快速增多。農村進城買房置業居住已經是常態，再正常不過的事了。各個地方的人員流動快速增多。這也加劇了小區居民的複雜性。因此，對小區的維護管理是不可能再由某一家單位來承擔的。

很多人說取消物業，那麼假如真的取消了後，小區的衛生誰來打掃？小區的綠化誰來維護？小區的水電誰來管理？小區的大門誰來守著？電跳個閘，漏個水之類的事，誰來處理？是輪流安排每家每戶來值班嗎？即使安排了，人家不來你能怎麼樣呢？即使來了，人家不做又能怎麼樣呢？即使想做，人家不會又能怎麼樣呢？

有的人異想天開，治安交給公安、用電交給供電、衛生交給環衛。做夢吧，公安派人來給你小區守大門？環衛會到小區打掃衛生？用電突然跳閘，等著供電公司派人來？你等得起嗎？

因此，不要再提這些無聊、無知的問題了？最好的辦法是：小區業主積極主動地參與到小區的各項事務中去，該監督的監督，該考核的考核，該商量的商量，該出錢時就出錢，該出力時就出力。自己的小區，自己都不去參與治理，老想著別人去做？做夢嗎？

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關鍵字: 小編 物業費 家居