"高產"天才王興：不放棄就是走向成功
摘要："高產"天才，屢屢受挫再開始，思考無終點，創業何來歸途。
開炸的美團 時刻準備IPO
據彭博報道，美團負責戰略的高級副總裁陳少輝稱，他們正在向第三方開放平臺，並計劃在2018年進軍至少10個新的垂直領域。
近期，美團的網約車已經走進了南京上海等城市。另外，美團有一個小團隊，致力於開發出能夠送餐的智能機器人。王興說這種送餐機器人能夠在五年內投入使用。美團不僅有近期的戰役還有長遠的規劃。
對於經歷過千團大戰的王興以及目前美團對於出行應用場景的閉環生態佈局來說，網約車一戰會有很多人想像的那麼壯烈嗎？評論四起。
有人說，在IPO之前，通過拓展新業務來增加收入是一場賭博。但是王興說，"在過去的幾年裡，我們一直在努力確保公司能夠隨時IPO。"
過去的幾年裡，王興率領美團四面八方出擊，毫無徵兆地跨越到別人的領域。儘管常常四面楚歌，但不影響美團成為中國新一代的超級應用之一。據統計，在2017年，至少有3.2億用戶在美團發生過一次付費行為。
"高產"天才 王興式思考
針對美團四面樹敵，不給自己劃定邊界的情況，王興有自己的說法，他覺得太多人關注邊界，而不是核心，核心是什麼，當然是為用戶服務。言下之意，如果你的服務做的不好，用戶選擇我，那不關我的事。大浪淘沙，競爭才能優勝略汰，對市場當然是正面的影響。王興的觀點沒有錯。
而且王興曾在公開談話中表示過，一個人的起心動念是要對的，這是非常重要的，他希望做一些對社會有益的事情，而不是想鑽空子，他覺得這是基本出發點，見過王興的人印象最深刻的莫過於他的自信，特別在這個階段，也許人的起心動念帶來的正能量足夠強大。
在美團，王興甚至沒有自己單獨的辦公室，在工作中，他也沒有什麼架子，大家可以直呼他"興哥"。美團也幾乎沒有其他外企式的福利，比如免費的零食或飲料。在美團的辦公區，有時可以看到求職者在走廊的桌子旁面試。也許是業務的增長，或許是公司的文化。但這種自由的氛圍讓人覺得這是一家朝氣蓬勃的公司。
有人透露王興最大的特點是愛學習，還愛思考，由於創始人的特點，還產生了"美團思考範兒"這一說法，他在學習上所花的時間多於在任何其他方面，常常投入於看書、查找資料、交流、學習同行、學習競爭對手、學習國外的典型做法。這一面的王興擅長獨立思考，行動力強，執行思想的速度一流。這在他比Facebook剛剛上線晚幾個月就在國內創辦校內網就可見一斑，而緊隨其後在美國剛剛流行Twitter這一社交軟件時就在國內推出飯否也更令人驚詫。終於，美團成為王興最成功的作品，他說過不放棄就是走在成功的路上。
文青還是厚黑商人 遺世而獨立
然而"高產"能手卻也因為太直接的思維方式，導致初期融資弱於同行。他曾信奉孔子的一句話，"不患人之不己知，患不知人也"，就是說別人不瞭解我，我還是我，於我沒有什麼損失；我不瞭解別人，則不知道別人的是非邪正，不能親近好人，遠離壞人，這是值得憂慮的。這也許能略微窺見王興初期對於待人接物和人情世故的影子。
後期的王興曾在飯否上講，這些年，隨著閱歷增長，越來越欽佩李宗吾的厚黑學。大家又開始說這個早期的極客和直言直語的文青成了厚黑商人。
有報道說，美團上線打車產品的那一天，程維和王興在一起吃飯，水瓶座的王興在席上隻字未提這件事，後來程維看新聞才得知這一消息。文青真的變成了厚黑商人還是為了曾在硅谷埋下的改變世界的種子而不得已改變自己。我們更願意相信後者，畢竟他曾說，現階段，美團要做的以及中國互聯網產品要做的三件事，除了"上天"（高科技），"入地"（與B端用戶深入連接），全球化，最重要的還有社會責任，需要幾十年的共同奮鬥。
今天，新的創業公司如何處理跟BAT的關係也變的越來越重要，群雄四起，常常短兵相接，大家覺得，互聯網下半場的這個"戰國時代"，不僅僅"軍事"重要，外交也很重要。
可是，在與投資大佬們微妙的博弈中，王興還是沒有學會妥協，為了尋求對其公司擁有更多控制權，他不惜與阿里巴巴分道揚鑣。王興說，"我們想成為一家獨立的公司。 "
創業有章法 但哪裡是終點
有人把美團近期收購摩拜和與滴滴的網約車之戰與樂視的擴張相提並論，可是經歷過千團大戰的王興似乎跟賈躍亭不在一個階梯，不可同日而語。
回顧一下王興的創業升級戰，從創辦校內網到飯否再到美團，一開始王興扮演的角色只是極客和產品經理，但進入 O2O 領域，他的戰略層面的能力才被鍛煉出來。美團壯大之後他唯一的職責就是管理，設計公司整體願景和所有戰略，確保傳達給所有利益相關方，不僅是管理層，包括員工，不光是公司內部的人，也包括股東、消費者、商戶和合作夥伴。
王興回國創業14年，創立美團8年，穩紮穩打，創業自有章法。
創業夥伴楊錦放曾這樣評價他，"他的遠見是優勢，有遠見和沒遠見的企業家，差距是天上地下。他能夠看到未來很長時間的圖景是什麼樣的，堅持正確方向前進，才能走到目的地。有遠見，有戰略洞察力，堅持做正確的選擇，公司少走彎路。以同樣速度跑，不走彎路就比別人快。"
今天的美團點評整合了人和所有線下服務體系的連接。吃喝玩樂，構成了一個閉環的生態圈，圍繞一個核心，將更多可能連接的東西和點連在一起，打破了能打破的一切壁壘。
但是就永遠這麼連接下去嗎？什麼時候是邊界，什麼時候是盡頭。
王興說過，可能不再靠更多的連接，可能是更多密度以後，帶來的大數據和人工智能的突破，它可以更高效率地重構一個產業鏈，可能進入更深刻的形態，包括國際化，在國內的連接到了一個瓶頸以後，就開始要構建更大範圍內的連接。
對於王興而言，只要思考沒有盡頭，創業何來終點。
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