"高产"天才王兴：不放弃就是走向成功
摘要："高产"天才，屡屡受挫再开始，思考无终点，创业何来归途。
开炸的美团 时刻准备IPO
据彭博报道，美团负责战略的高级副总裁陈少辉称，他们正在向第三方开放平台，并计划在2018年进军至少10个新的垂直领域。
近期，美团的网约车已经走进了南京上海等城市。另外，美团有一个小团队，致力于开发出能够送餐的智能机器人。王兴说这种送餐机器人能够在五年内投入使用。美团不仅有近期的战役还有长远的规划。
对于经历过千团大战的王兴以及目前美团对于出行应用场景的闭环生态布局来说，网约车一战会有很多人想像的那么壮烈吗？评论四起。
有人说，在IPO之前，通过拓展新业务来增加收入是一场赌博。但是王兴说，"在过去的几年里，我们一直在努力确保公司能够随时IPO。"
过去的几年里，王兴率领美团四面八方出击，毫无征兆地跨越到别人的领域。尽管常常四面楚歌，但不影响美团成为中国新一代的超级应用之一。据统计，在2017年，至少有3.2亿用户在美团发生过一次付费行为。
"高产"天才 王兴式思考
针对美团四面树敌，不给自己划定边界的情况，王兴有自己的说法，他觉得太多人关注边界，而不是核心，核心是什么，当然是为用户服务。言下之意，如果你的服务做的不好，用户选择我，那不关我的事。大浪淘沙，竞争才能优胜略汰，对市场当然是正面的影响。王兴的观点没有错。
而且王兴曾在公开谈话中表示过，一个人的起心动念是要对的，这是非常重要的，他希望做一些对社会有益的事情，而不是想钻空子，他觉得这是基本出发点，见过王兴的人印象最深刻的莫过于他的自信，特别在这个阶段，也许人的起心动念带来的正能量足够强大。
在美团，王兴甚至没有自己单独的办公室，在工作中，他也没有什么架子，大家可以直呼他"兴哥"。美团也几乎没有其他外企式的福利，比如免费的零食或饮料。在美团的办公区，有时可以看到求职者在走廊的桌子旁面试。也许是业务的增长，或许是公司的文化。但这种自由的氛围让人觉得这是一家朝气蓬勃的公司。
有人透露王兴最大的特点是爱学习，还爱思考，由于创始人的特点，还产生了"美团思考范儿"这一说法，他在学习上所花的时间多于在任何其他方面，常常投入于看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。这一面的王兴擅长独立思考，行动力强，执行思想的速度一流。这在他比Facebook刚刚上线晚几个月就在国内创办校内网就可见一斑，而紧随其后在美国刚刚流行Twitter这一社交软件时就在国内推出饭否也更令人惊诧。终于，美团成为王兴最成功的作品，他说过不放弃就是走在成功的路上。
文青还是厚黑商人 遗世而独立
然而"高产"能手却也因为太直接的思维方式，导致初期融资弱于同行。他曾信奉孔子的一句话，"不患人之不己知，患不知人也"，就是说别人不了解我，我还是我，于我没有什么损失；我不了解别人，则不知道别人的是非邪正，不能亲近好人，远离坏人，这是值得忧虑的。这也许能略微窥见王兴初期对于待人接物和人情世故的影子。
后期的王兴曾在饭否上讲，这些年，随着阅历增长，越来越钦佩李宗吾的厚黑学。大家又开始说这个早期的极客和直言直语的文青成了厚黑商人。
有报道说，美团上线打车产品的那一天，程维和王兴在一起吃饭，水瓶座的王兴在席上只字未提这件事，后来程维看新闻才得知这一消息。文青真的变成了厚黑商人还是为了曾在硅谷埋下的改变世界的种子而不得已改变自己。我们更愿意相信后者，毕竟他曾说，现阶段，美团要做的以及中国互联网产品要做的三件事，除了"上天"（高科技），"入地"（与B端用户深入连接），全球化，最重要的还有社会责任，需要几十年的共同奋斗。
今天，新的创业公司如何处理跟BAT的关系也变的越来越重要，群雄四起，常常短兵相接，大家觉得，互联网下半场的这个"战国时代"，不仅仅"军事"重要，外交也很重要。
可是，在与投资大佬们微妙的博弈中，王兴还是没有学会妥协，为了寻求对其公司拥有更多控制权，他不惜与阿里巴巴分道扬镳。王兴说，"我们想成为一家独立的公司。 "
创业有章法 但哪里是终点
有人把美团近期收购摩拜和与滴滴的网约车之战与乐视的扩张相提并论，可是经历过千团大战的王兴似乎跟贾跃亭不在一个阶梯，不可同日而语。
回顾一下王兴的创业升级战，从创办校内网到饭否再到美团，一开始王兴扮演的角色只是极客和产品经理，但进入 O2O 领域，他的战略层面的能力才被锻炼出来。美团壮大之后他唯一的职责就是管理，设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括员工，不光是公司内部的人，也包括股东、消费者、商户和合作伙伴。
王兴回国创业14年，创立美团8年，稳扎稳打，创业自有章法。
创业伙伴杨锦放曾这样评价他，"他的远见是优势，有远见和没远见的企业家，差距是天上地下。他能够看到未来很长时间的图景是什么样的，坚持正确方向前进，才能走到目的地。有远见，有战略洞察力，坚持做正确的选择，公司少走弯路。以同样速度跑，不走弯路就比别人快。"
今天的美团点评整合了人和所有线下服务体系的连接。吃喝玩乐，构成了一个闭环的生态圈，围绕一个核心，将更多可能连接的东西和点连在一起，打破了能打破的一切壁垒。
但是就永远这么连接下去吗？什么时候是边界，什么时候是尽头。
王兴说过，可能不再靠更多的连接，可能是更多密度以后，带来的大数据和人工智能的突破，它可以更高效率地重构一个产业链，可能进入更深刻的形态，包括国际化，在国内的连接到了一个瓶颈以后，就开始要构建更大范围内的连接。
对于王兴而言，只要思考没有尽头，创业何来终点。
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