前言

上一節我分享了商業模式的概念及重要性，並講述了企業為什麼需要進行重構商業模式，今天跟大家分享重構商業模式的設計模型，系統的把重構商業的幾大體系作一個歸納和總結，跟大家一個明確的方向，方便大家落地執行。

商業模式頂層設計模型

重構商業模式五大系統

1、重構企業定位

2、重構業務系統

3、重構贏利模式

4、重構關鍵資源能力

5、重構現金流結構

企業定位決定了業務系統，業務系統決定了贏利模式及關鍵資源能力，由業務系統、贏利模式和關鍵資源能力決定了企業的現金流結構，最後由現金流結構體現出企業價值。

重構商業模式的16個主要要素

以下16個主要要素是重構商業模式的16種方法，也是16種方向，可謂是核心中的核心，具體如下：

一、企業定位：

1、商業模式定位

2、戰略定位

3、營銷定位

二、業務系統：

1、業務關係

2、業務構型

3、業務角色

三、贏利模式：

1、收益模式

2、成本結構

3、利潤模式

4、利用資源速度

5、更多利潤點

6、利益分配機制

四、關鍵資源能力

1、如何定義

2、如何獲取

3、如何轉化為競爭優勢

4、如何造就高企業價值

五、現金流結果

1、收入結構

2、支出結構

3、自由現金流流量

好，今天分享到這裡，下一次分享的重點是商業模式5+4整合術，詳細為大家講解重構商業模式5大系統的具體流程和方法。

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關鍵字: 設計 重構 市場營銷