前言

上一节我分享了商业模式的概念及重要性，并讲述了企业为什么需要进行重构商业模式，今天跟大家分享重构商业模式的设计模型，系统的把重构商业的几大体系作一个归纳和总结，跟大家一个明确的方向，方便大家落地执行。

商业模式顶层设计模型

重构商业模式五大系统

1、重构企业定位

2、重构业务系统

3、重构赢利模式

4、重构关键资源能力

5、重构现金流结构

企业定位决定了业务系统，业务系统决定了赢利模式及关键资源能力，由业务系统、赢利模式和关键资源能力决定了企业的现金流结构，最后由现金流结构体现出企业价值。

重构商业模式的16个主要要素

以下16个主要要素是重构商业模式的16种方法，也是16种方向，可谓是核心中的核心，具体如下：

一、企业定位：

1、商业模式定位

2、战略定位

3、营销定位

二、业务系统：

1、业务关系

2、业务构型

3、业务角色

三、赢利模式：

1、收益模式

2、成本结构

3、利润模式

4、利用资源速度

5、更多利润点

6、利益分配机制

四、关键资源能力

1、如何定义

2、如何获取

3、如何转化为竞争优势

4、如何造就高企业价值

五、现金流结果

1、收入结构

2、支出结构

3、自由现金流流量

好，今天分享到这里，下一次分享的重点是商业模式5+4整合术，详细为大家讲解重构商业模式5大系统的具体流程和方法。

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關鍵字: 设计 重构 市场营销