李叫獸的時機
信息流的重要性和“獨立性”可見一斑。換句話說，競價排名推行的收入添加有限，人工智能的DuerOS和Apollo短期內看不到收益，能從頭激活移動端場景的信息流就成了急需催熟的“現金牛”。
“廣告主的廣告開銷仍有強勁的添加，公司的廣告產品也在不斷改善，比方客戶能夠運用到更多的廣告構思、廣告東西，許多客戶以為信息流廣告對他們的產品推行是有利的。”陸奇在答剖析師時說到。
而這些構思東西的產出，正是李靖的作業。
時刻短的高光時刻
而且，廣告構思部是一個新部分，人員的練習、內部的辦理交流、橫向的和諧等程序十分多，這些都是李靖不太想管的事。他以為這些作業應該交給PMO（項目司理），所以他始終會配有一個PMO或許總監。
其時李靖的榜首任PMO是崔磊，不過很快兩人便產生了對立。“李叫獸和崔磊沒有處好，兩人大吵一場之後，崔磊就轉崗了，兩邊都有原因，究竟李叫獸也比較年青。”上述人士表明。
崔磊轉崗後，在上一年5月，李靖迎來了他的第二任PMO鄧華北。鄧華北到來後的一個月，廣告構思部上線了榜首個東西產品。
2017年，廣告構思部進行了許多的測驗，至少做過30多個東西產品。
例如與商業體系的檢索部分協作的千人千面，針對不同的人呈現不同的落地頁；標題優化與改寫，經過辦法論協助廣告主寫出更好的廣告標題；詞包，運用通配符主動替換或許添加補完廣告主的構思元素，如廣告裡能夠主動加上用戶地址的地域詞彙；完型填空，運用辦法論添加廣告案牘的構思作用；落地頁優化，以及手百品牌構思樓上樓等等。
這些東西產品在陸連續續的上線、下線和測驗中，終究整合只剩下了標題、圖片和落地頁。
李靖團隊開發的筆芯構思引擎，用以供給案牘構思
這是廣告主挑選在哪家渠道投進廣告的要害因素。
“6月上線榜首個產品，其時作用仍是很好的。”曾在廣告構思部作業的一名中層說。
第2次調整是在11月底至12月初，手百和Feed產品部、手百戰略部分被劃歸至李靖辦理，李靖得以在沈抖和其下屬總監之間架起一道報告線。
KPI風雲
作業在本年1月起了改動。
火上澆油的是，為了應對這個“副作用”，李靖採納的“辦法”是更改“查核算法”。
其時，廣告構思部現已引入了新部分總監周宇明，原PMO鄧華北調整為擔任該部分的其間一項產品。“咱們有五個KPI，有一個KPI，李靖和周宇明更改了核算口徑，使得本來沒有合格的KPI合格了。”多名廣告構思部的職工洩漏。
一般來說，正常的狀況下，在擬定KPI的一同現已定好了核算的口徑。被查核部分在上報成果後，核算KPI的職工會獨立再核算一次，整個進程是通明的，假如核算出上報的數字不對，被查核部分也能夠去申述。
對應到廣告構思部，查核KPI的算法中涉及到一個選取數據的規範，例如本來的口徑是規則東西運用的部分廣告主，將運用廣告構思東西的人和沒有運用的人去作比照。
但在查核時，李靖和周宇明更改了算法口徑中對數據的挑選，挑了不同的數據來核算，使得“新算法”算出來的成果美觀了許多，也完結了KPI。
很快，廣告構思部分全體績效被判定為差，面對改組裁撤。
辦法論證偽
李靖的文章思路通常是：提出一個常見的現象或許常人的觀念，然後稱研討發現這個現象或許觀念不對，終究給出解決辦法。他還以為，絕大部分人意識裡營銷是一種天分或許經歷，但實踐上營銷是有科學辦法的，而且經過這種辦法的學習能夠敏捷超越別人。
這正好迎合了當下許多人“快餐式常識付費學習”的需求，尤其是在互聯網廣告商場快速迸發，有極許多案牘需求的狀況下。
商場對李靖的點評也十分兩極化：賞識他的人以為他將深奧難懂的專業營銷理論用深入淺出的事例表達出來，奉獻了一套一般從業者快速學習運用的營銷辦法；質疑他的人以為他只會做書摘，沒有營銷實戰經歷，僅有360某智能硬件項目、南孚糖塊裝電池、靜心口服液、聯想想幫幫等營銷事例，南孚糖塊裝電池還被證明作用有限。
但這些爭議並沒有影響李靖的事業開展。2016年，魯豫有約和新榜聯合發佈了最值得重視的15家自媒體，李叫獸和新世相、讀懂新三板一同位列深度自媒體，獲獎的定位是“以數據理論和商業剖析著稱的大眾號 ”，圈內知名度再被推高。
雖然多數人對他的形象仍是一名自媒體人，但李靖對自己的定位是做諮詢和練習公司——把營銷科學化和東西化，經過諮詢練習和文章來改動企業。
同年，李靖主張14天改動計劃，人均收費999元，2000個名額在9個小時內就被搶光，其間一個主題就是“用一套辦法前進信息流（feeds）廣告的點擊率”。
李靖談到此次收買時曾坦言，其時的榜首反應其實是回絕的。但後來他發現自己團隊拿手的是研討規則和辦法，本質上更像是營銷的科研公司，而這些規則和辦法單純拿來做練習和諮詢，並不能發揮它真實的價值。所以他開端希望能夠運用人工智能和數據籠統出規則，並做成東西，完成“1 + 1> 2”的作用。
李靖的合夥人李博文（BMAN）也發文闡述過他們的做法：運用文本識別、文本替換、文本相似度等技術和營銷理論，把一個構思拆解成賣點、句式、人物、地址、訴求等因素，再經過許多樣本練習，逐漸做到精準度越來越高的文本改寫，讓一個單一的構思，主動變成千變萬化的版別，終究經過大數據匹配給對應的人，呈現對應的展現內容。
例如，練習組織的廣告，經過許多廣告樣本的數據挖掘出了“高薪”“名企”“升職”等要害詞，針對不同的人，主動替換為不同的版別。
“主意和測驗其實是沒有問題的，咱們許多中小廣告主沒有經過體系的案牘練習，也不會請一個構思總監，假如有個東西能協助他們前進案牘水平，對他們來說是很好的。”廣告構思部的職工以為。
“從目標的角度來講，構思東西有時刻衰竭性的特色，例如給你一個美觀的圖片，榜首眼重視度很高，後面的重視度會逐漸下降。對廣告主也相同，構思東西前進了廣告的構思，但不繼續前進、替換和優化，用戶對這個構思廣告的點擊率會逐漸下降。”該職工還發現，“構思還有不確定性，替換之後，有時變好有時變差。”
李博文更直接得出了“簡直一切的啟示、增強賦能類的東西都不靠譜”的定論。“雖然東西也帶來了點擊率的前進，但隨著用戶運用人數的添加，構思的作用前進幅度就會下降，由於一切人都用這個經過大數據挖掘出的好點子後，構思就會同質化，導致作用降低。”
價值億元的失利測驗
2月28日是他們的終究一天。廣告構思部只要少部分人能留下來，他們和問答、UGC產品團隊組建了新部分，合計不到100人。其他職工假如還沒有落實內部轉崗，人力就會開端“趕人”。此刻，廣告構思部現已從剛建立的20多人開展為115人。
整個裁撤的辦法與此前的醫療事業部相似，僅僅多了幾個能夠留下來的人。“李靖帶來的人，包含他的同學和妻子基本都留下了，有轉崗時機的留下了，實在轉不了的，只能走了。”廣告構思部的職工洩漏。
“還有一些剛來沒多久，尤其是畢業生的人，再找作業就相對難一點。”廣告構思部的另一名職工憂慮，“許多職工十分憤恨，由於轉崗和找作業的時刻十分短，剛過完年許多人是不得不離任，而且李靖並不會像照顧自己妻子和同學那樣照顧其他職工。”
“在大公司，除非職工犯了什麼嚴峻的事，你要總是炒人就沒人敢跟著這個老闆幹了，由於總是做多錯多。這也是為什麼戰略部分、手百和Feed部分脫離李靖報告線後都喝彩的原因，由於覺得更安全了。”廣告構思部分的職工彌補。
其時，除了廣告構思部裁撤外，手百和Feed產品部、手百戰略部分也調回了本來的狀態，向沈抖報告，李靖的統轄時長僅僅兩個月。
“李靖的改變是正常的，也是一個壓力，這兩個月的點評不是那麼積極，再加上KPI作業，就更難看了。”該職工以為。
如李靖自己所說，他確實被“調去信息流”，只不過是做UGC和問答的產品，向沈抖報告。
“頭條為什麼不斷孵化新事務（西瓜視頻、悟空問答、火山小視頻、抖音），在於信息流不足以讓用戶長時間停下來並有滿足壁壘。”《財經》雜誌曾引證互聯網調查家、前福布斯中文版副主編尹生關於互聯網公司頭條化的觀點，“信息流是留下用戶的相對低成本手法，但終究的競賽是檢測誰能招引更多用戶，讓用戶留下來，並更高效地變現時刻。”
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