2009年中糧收購蒙牛的時候，說不參與蒙牛經營，他們給了蒙牛3年時間來適應交接，直到2012年，孫伊萍才正式出任蒙牛總裁。

而如今阿里收購大潤發，不到3個月的時間，就已經把董事會的6人換遍。緊接著，阿里巴巴張勇接任大潤發主席，創始人黃明端離職。

在這個跨界打劫、迅速迭代的時代，沒有一種模式是長存的；沒有一種競爭力是永恆的；我們所有的經驗和積累，都隨時可能被顛覆、被清零。

市場不斷變化，變革永無止境。如果不通過自問自答來不斷反省，不通過終身學習來跟上社會前進的步伐，公司很快就會被社會所遺棄。

常識君|有話說

01 要如飢似渴地學習

首先我們要具有“無論在生產方面還是在市場方面，我們的經營都不會輸給全世界真正優秀的公司”這一意識。

每天帶著這種意識，進行這樣的思考：“是不是有比我們現行的更好的方法？”“我們是否能從什麼地方獲得某種啟示以使現在的工作獲得飛躍性的成功？”

而且，光思考是不夠的，要知道我們要做的事情一定還有別的公司的某些人在做，因此我們應該與那些人交談，或者讀他們寫的書，並實際去看、去體驗，這是非常重要的。

這樣一來，我們就能弄清他們是怎麼想的、怎麼做的。這對我們的工作將具有很重要的參考價值。

所以，在看書時，比起學者寫的書，我更偏愛經營者基於自己的實際經營活動而寫成的書。這類書中關於行動以及思維方式等的闡述，對我們而言是一種模擬體驗，我們應該儘可能多地獲取。

此外，除了書籍之外，如果還想直接與經營者本人對話，就不要總是為“沒有聯繫的渠道”或“這樣的問題即使我向人家請教，人家是不是也不會告訴我”等種種擔心而猶豫，不要覺得不好意思。那些擔心只不過是個藉口而已，如果不能把想法付諸行動，只能說明你的危機感和對成長的渴望還不夠強烈。

如果你真的渴望成長，你只管大膽地給他打電話，去向他請教就好了。

這種時候，如果你跟對方說：“我們是這麼想，這麼做的。貴公司是怎麼做的呢？我們可以相互交換信息嗎？”對方一定會願意與我們探討的。

02 對於經營者而言，只有能夠學以致用，學習才是有意義的

下面我想和大家談談學習方法。

對經營者來說，真正有意義的學習是運用學到的知識和信息，

如果做不到這兩點，學習就失去了意義。

大家是為了成為經營者，成為一個能夠獲得成果的經營者而學習的。所以，單純地為學習而學習，或是像學者一樣為積累知識而學習，對大家而言都是沒有意義的。

學習如果不與實踐相結合就沒有意義，同時，在實踐的過程中也要不斷學習，經營者的學習必須形成這樣一種循環，否則學習就是沒有意義的。

要想學以致用，就必須把學到的知識真正變成自己的東西。

有些人看書時只是發出“原來還有這樣的想法！”“這想法也不錯呀！”等感慨後就把書合上了，這種閱讀方式是不可取的。

我們應該以與書對話的方式進行閱讀，例如可以經常向自己提一些這樣的問題：

“這裡所寫的內容，如果是我會怎麼考慮？”

“我們公司符合哪種情況呢？”

“在我們公司可以怎麼去做呢？”等等。

這種方法不僅適用於讀書，還適用於聽課、聽別人講話、參觀等所有場合。

此外，在結合自身情況對書中內容進行思考後，不要忘記要將想法付諸實踐，這是至關重要的。

在實踐結束後，還須用嚴格的標準對我們自己的實踐結果進行評價，審視自己是做得很好，還是沒做好。如果認為自己沒有做好，就應該探究原因並再次付諸實踐，就這樣反覆實踐直到自己能做好為止。對於實踐家而言，這是唯一正確的學習方法。

03 提高自身能力，獲取真正有價值的信息

這是關於學習我要講的最後一點。

經營者要想獲得成果，重要的一點就是要學會不斷提高“信息質量”。信息都是由人帶來的，所以學會如何與真正傑出的人才交換信息就變得非常重要。在這個世界上，各行各業中掌握著真正有價值信息的真正的傑出人才並不多，可謂屈指可數。

例如，真正優秀的跑車設計師在全世界都不多。同樣，在生產技術、MD、信息系統或是人事管理等方面，真正優秀的人才也並不算多。

但只有這樣的人，才真正擁有最前沿的信息。

因此，我們在工作的同時，必須認真思考如何才能儘快找到這類人才。

而且最重要的是我們必須在平時就不斷給自己充電，提高自身的能力。因為只有這樣，當我們面對這類人才時，才會有能力與他們進行對話。

如果自己提供給對方的信息量過少，就不可能進行真正意義上的對話。至於一個傑出的經營者是否願意抽出寶貴的時間與我們進行實質性的交談這一問題，顯而易見，如果坐在他對面的我們是一個言之無物的人，那麼，最好還是不要對此存有幻想。

因此，為了能夠向對方提供足夠的信息，為了能夠在對方詢問我們時提出建設性的意見，我們必須在平時多學習，多積累。

也就是說，自身能力的提高是我們獲取真正有價值信息的必要條件。

要想提高自身能力，必須要做的一件事就是如飢似渴地學習，通過不懈的努力開闊眼界、增長見識，以使自己具備與傑出的經營者進行對話的能力。

我從年輕時就養成了每天看書、看業界雜誌，與各類人面對面進行交流的習慣，並且這一習慣已經持續了30多年了。

因此，對於本行業的信息以及日本、美國、歐洲、中國等地區專賣店、百貨店、量販店的經營狀況，我恐怕比任何人都瞭解。

以上所講的雖然都是些最基本的事，但卻非常重要。如果能夠堅持5年，你一定獲益匪淺。那時，當你面對這個世界上的傑出經營者時，你就已經能夠與他進行實質性的交談了。

另一件必須要做的事就是努力工作並竭盡全力提高業績。我年輕的時候，就非常向往與真正傑出的經營者進行交流，但是由於那時的我並不被對方看重，所以很難獲得這樣的機會，即便有這樣的機會，也還是難免被他們輕視，最終難以進行真正意義上的交流。

但是，當我做出成績後，情況就不同了。他們開始願意傾聽我說話，並對我的觀點表示贊同，甚至開始願意告訴我他們的真實想法了。

所以，你必須先成為一個讓對方認可，被對方看重的人。只有做到了這一點，你才能打開和傑出經營者交往的局面。同時，與經營者的交流一定會令你獲益匪淺，這樣就形成了一個良性循環。

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