對於此次彭蕾“讓位”的過程，馬雲這樣描述， “彭蕾不僅為螞蟻的過去負責，也一直在為螞蟻的未來擔當。在兼任Lazada董事長之後，彭蕾告訴我，井賢棟已經堪當大任，她覺得是時候卸下擔子，讓螞蟻的新領導團隊更快成長了。”
螞蟻金服CEO兼董事長 井賢棟
這位被馬雲、彭蕾一致看好的70後將才，到底有哪些閃光點？
4月9日，阿里巴巴董事局主席馬雲向員工發出一封內部信，宣佈彭蕾將卸任螞蟻金服董事長，螞蟻金服CEO井賢棟將兼任董事長一職。這標誌著螞蟻金服集團再次完成一次意義非凡的人材“交接棒”。
對於此次調整，馬雲評價：“這是螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長江後浪推前浪，前浪方可閒庭信步，這是人材隊伍上最大的成功。”
作為1972年出生的井賢棟，如今不過46歲就取得了諸多成就，在老一代阿里人馬雲和彭蕾的眼中，確實是可“閒庭信步”的年輕“前浪”。
從左至右：彭蕾、馬雲、井賢棟
上一次“馬雲”、“彭蕾”、"井賢棟"這三個名字一同出現並引發一波熱議圍觀，還是在2017年12月阿里宣佈啟動脫貧基金的時候。如今短短4個月的時間，井賢棟順利從彭蕾受眾接過了“接力棒”。
這位被馬雲、彭蕾一致看好的70後將才，到底有哪些閃光點？
我們先看一下井賢棟的個人履歷：
2007年，井賢棟加入阿里巴巴，花名王安石，曾任支付寶CFO；
2007年至2009年期間，擔任阿里巴巴資深財務總監、副總裁；
2009年9月起，擔任支付寶首席財務官；
2014年螞蟻金服成立後出任COO；
2015年6月起，井賢棟擔任螞蟻金服總裁；
2016年，在螞蟻金服成立兩週年的時候，井賢棟從彭蕾手中接下了螞蟻金服CEO的“接力棒”，負責螞蟻具體的業務戰略規劃和落地；
2018年4月，井賢棟出任螞蟻金服董事長併兼任首席執行官。
井賢棟於1994年畢業於上海交通大學管理學院，獲得工學學士學位。2005年畢業於明尼蘇達大學卡爾森管理學院EMBA項目，獲得工商管理碩士學位。在加盟阿里巴巴前, 井賢棟先生曾擔任廣州百事可樂首席財務官，並曾在多間太古可口可樂裝瓶廠或業務單元擔任財務管理或財務領導職位。
馬雲：他心懷星空，卻能腳踏實地
理念上的一致，是井賢棟當初選擇阿里巴巴的主要原因。“對於我和我所在的螞蟻金服來說，判斷成功的標準並非是金錢，而是是否幫助別人實現他們的夢想，讓他們的生命更完整更有成就感。”在母校卡爾森管理學院演講時，他曾表示，進入時並不知道阿里現在會成長到這個規模。阿里想要幫助別人的願景對他而言是才是最重要的考量。
而有著願景的同時，他也擁有與之相稱的能力。作為阿里老員工和年輕領導力量的代表，一直有著“低調的實幹家”的美稱，執掌螞蟻金服僅僅一年，井賢棟完成了兩件改變中國金融格局的大事——
一是推出“互聯網推進器”計劃，目前已與近400家金融機構建立了合作伙伴關係；
二是指揮完成了螞蟻金服的兩輪共計65億美元的私募融資，這是互聯網歷史上最大的兩輪私募融資，幫助螞蟻金服實現了質的飛躍。
在2017年7月，由井賢棟擔任“五新執行委員會”副主席。負責統籌阿里巴巴、螞蟻金服、菜鳥網絡等阿里生態體系內的所有力量，建設新零售、新金融、新制造、新技術、新能源五大領域。在12月，他又負責起生態脫貧，推進螞蟻森林計劃，幫助貧困地區找到最好的產業發展模式。
馬雲給予了井賢棟很高的評價，稱他是理想主義、樂觀主義和專業主義者的罕見結合。“他心懷星空，卻能腳踏實地，能夠看到未來，也能把握現在，他用自己對未來金融服務業的理解和信念，對螞蟻的擔當，贏得了團隊一致的認可。”
對於此次彭蕾“讓位”的過程，馬雲這樣描述， “彭蕾不僅為螞蟻的過去負責，也一直在為螞蟻的未來擔當。在兼任Lazada董事長之後，彭蕾告訴我，井賢棟已經堪當大任，她覺得是時候卸下擔子，讓螞蟻的新領導團隊更快成長了。”
在馬雲發出了內部信後，井賢棟隨後表態，“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海，我會全力以赴，向著螞蟻的願景和夢想，不畏困難，堅持創新，堅定前行。不辜負所有阿里人，包括螞蟻小夥伴的期待和信任。未來的日子，希望能一直得到大家給我的指引、幫助和支持。
在接任時，井賢棟也感性的表示，“感謝Lucy(彭蕾)創立了今天的螞蟻和今天螞蟻發展的願景和格局，讓每一個螞蟻人為之激情奮鬥！“他稱，彭蕾早已和其家人一樣，並感恩人生中有這樣一位導師，親人，領路人。”
井賢棟不是馬雲“選中的第一個男人”
過去9年，馬雲一共發出了5封和今天這封同等份量的信：
2009年9月10日，18羅漢辭去創始人職位，馬雲宣佈阿里進入合夥人的時代
2013年1月15日，馬雲宣佈辭去阿里集團CEO一職
2013年3月11日，阿里集團董事局任命陸兆禧擔任阿里巴巴集團CEO
2015年5月7日， 張勇接任陸兆禧任阿里巴巴集團第三任CEO
2016年10月8日，井賢棟接任彭蕾任螞蟻金服CEO
2018年4月9日， 井賢棟接任彭蕾任螞蟻金服董事長，兼任CEO
這背後，是阿里集團內部人才制度的完善。
電子商務、雲計算、阿里雲、大文娛、螞蟻金服、菜鳥網絡……當阿里集團的佈局漸漸清晰明朗之後，選賢的重要性也凸顯出來。
螞蟻金服裡有接近8%的員工擁有海外留學或工作經歷，他們大多畢業於美國常春藤，技術出身，大多曾在Google、Facebook、Microsoft公司工作過。目前螞蟻金服7000多名員工中，80後90後的人材佔比超過了9成，在管理崗位上，80後的佔比也已經過半。而馬雲早就不止一次的表示，互聯網是年輕人的時代，要相信並重用年輕人。
螞蟻金服的高層變動顯示著阿里的人才結構正在更年輕化。而從這幾次重大變動中，除了陸兆禧（1969年）算是踩著60後的尾巴接替阿里集團CEO，張勇和井賢棟都是名副其實的70後。張勇和井賢棟這兩位同在2007年加入阿里的70後，分別在2015年和2016年接任了阿里巴巴和螞蟻金服的CEO一職，成為了兩大集團實際的業務操盤手。
2017年阿里集團公佈的新加入合夥人名單中，甚至於還有胡喜、吳澤明兩位80後。當時阿里內網就有員工調侃，90後可以開始準備了。
在合適的時機交棒給年輕人
據說在阿里，交接棒這個概念不是隻唯上的。不止是CEO，只要到M4（總監）層級，就要有為自己崗位培養接班人的意識，這一點甚至和KPI掛鉤。
第一屆螞蟻班開班時，井賢棟是百年湖畔第一期學員。
他的班主任，就是彭蕾。
外界對於彭蕾的評價非常高，《福布斯》將她列為“亞洲商界權勢女性”，《財富》將她評為“中國最具影響力的商界女性”。世界互聯網公司中最重要的三位女性高管之一，其餘兩位，是雅虎的CEO梅耶爾和Facebook的COO桑德伯格。
老師出身又有HR經驗，2013年彭蕾在接棒被馬雲稱為“體驗不好”的支付寶後，以公共事業繳費破局、又用餘額寶穩固腳跟。
如果彭蕾是從女性視角，打造支付寶在生活角角落落的體驗感。那麼，井賢棟則是放眼未來，更加多元。
在井賢棟執掌螞蟻金服3年的時間裡，螞蟻金服確立了科技、責任、全球化3大戰略，完成了B輪融資，對前沿技術的佈局和儲備進行了前所未有的投入。
“新四大發明”之一的支付寶還作為唯一的企業品牌入選了中國外文局發佈的《中國話語海外認知度調研報告》“，成為了外國人最熟悉的100箇中國詞之一，‘’你好、謝謝、支付寶“成為了很多外國商家學會的第一句中文。
這些都離不開井賢棟的佈局。
原本就是老師出身的彭蕾，這次終於能夠安心交棒了。
螞蟻距離區塊鏈巨頭夢還要十年？
在業內人士看來，彭蕾在螞蟻金服的去職是已經完成了其在國內金融科技方面的佈局，但是在區塊鏈技術方面的場景落地只不過剛起步，這必須由井賢棟來完成；而彭蕾則帶著Lazada這家東南亞最大的電子商務平臺，開始在海外市場進行“廝殺”。
2016年，井賢棟從彭蕾手中接下了螞蟻金服CEO的接力棒。而在井賢棟執掌螞蟻金服的3年時間裡，他對螞蟻金服的整體戰略做出了清晰的規劃。井賢棟不止一次強調，螞蟻金服的定位是一家技術公司，用利他的思想助力合作伙伴，推動新金融的發展。需要注意的是，新金融的“新”體現在新的技術和更加面向普惠大眾。
事實上，螞蟻金服也確實對大數據、雲計算、生物識別、區塊鏈等前沿技術做出了前所未有的投入，並取得了輝煌的成績。
《 2017 全球區塊鏈企業專利排行榜》顯示，中國在區塊鏈專利已經領先全球，其中螞蟻金服技術實驗室以 49 件的總量排名第一。
除了專利，螞蟻金服也一直在有條不紊的推進區塊鏈的實際落地。不久前，井賢棟曾表示，螞蟻金服已經在三大方向取得了突破：通過共識算法的創新，螞蟻區塊鏈已實現數十萬筆/秒的大規模交易處理能力；還通過數字加密等多個技術，實現了能全面保護區塊鏈上的信息安全，既做到透明可信，又能保證個人隱私；同時，由於未來會存在不同的區塊鏈，螞蟻金服突破了區塊鏈之間的價值轉移和數據交換難題。
目前，螞蟻金服已經將區塊鏈技術廣泛應用於公益慈善捐贈、商品溯源、醫療以及城市租房管理平臺等多個領域。
井賢棟與IPO的遐想
螞蟻金服的上市進展一直頗受市場關注。2014年支付寶、支付寶錢包、餘額寶、招財寶、阿里小貸、網商銀行等整體更名為螞蟻金融服務集團時，市場猜測，螞蟻金服已經在為上市做準備工作。
上市傳言
今年伊始，外界對螞蟻金服上市的傳言十分密集。
今年2月1日，阿里與螞蟻金服聯合宣佈，根據2014年雙方簽署的戰略協議，阿里將通過一家中國子公司入股並獲得螞蟻金服33%的股權。這被一些業內人士視為螞蟻金服IPO腳步臨近的信號。
3月初，又有消息稱，螞蟻金服已經啟動Pre-IPO輪融資，融資完成後，市值將超過1000億美元。
而後每隔一段時間就會傳出有關螞蟻金服IPO的消息，對於本次調整，外界也猜測或將與螞蟻金服上市有關。分析認為，1972年出生的井賢棟擁有20餘年的財務管理經驗，更符合螞蟻現階段的需求。
不過，螞蟻金服回應稱，仍沒有IPO的時間表，對市場傳言不做評論。
業務層面的機遇與挑戰
除了上市，業務層面的不斷完善，也需要螞蟻金服妥善應對。螞蟻金服的業務目前已涉及支付系統、資金管理和小額貸款等眾多領域。
在支付業務方面，央行此前已要求所有第三方支付平臺須將20%的託管資金交存至指定銀行專用存款賬戶，且暫不計付利息，令第三方平臺利息收入減少；
螞蟻金服輕資產模式的貸款業務也遇到監管約束，監管要求所發貸款已經打包到資產支持證券中的貸款人須持有相應的資本，為此螞蟻金服在2017年12月還將旗下借唄的註冊資本由38億元大幅提升至120億元。
“現象級”產品餘額寶同樣有所降溫。按照餘額寶管理人天弘基金1月31日發佈的公告，自2月1日起設置餘額寶每日申購總量，3月15日之後就會解除，但至目前每日申購額度仍有“天花板”。
在個人徵信領域，芝麻信用等8家首批個人徵信業務試點機構至今無一獲得牌照。業內分析師提到，比如支付業務如何保證現有市場份額，一直依靠紅包等補貼方式是否還能持續撬動市場、留存率將是多少等都是螞蟻金服面對的問題。
來自競爭對手的夾擊同樣不容小覷，不僅有財付通等第三方支付機構在線上線下的跑馬圈地，銀行App推行免費轉賬後，也削弱了支付寶的優勢。
總體來看，目前螞蟻金服在金融體系、用戶規模和消費場景等方面依然有不少有利形勢。
馬雲對井賢棟和螞蟻的期待是：有螞蟻的地方，就應該有螞蟻金服，螞蟻的使命不變，價值觀不變，願景不變，但是面對的困難會變，團隊會變，未來會變。合夥人和董事會深信，繼往開來，這次螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。
隨著此次井賢棟對螞蟻金服董事長一職的兼任，其肩上的擔子將會更重，如何完成“有螞蟻的地方就有螞蟻金服”這個使命與寄託，站在一個新起點的井賢棟，又會怎樣實踐自己的理念？這要看他以後的努力了。
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