馬雲說，阿里最好的產品是員工。那麼，創造這個“產品”的核心人物就是彭蕾。
她執掌人力資源工作10餘年，為阿里打造了一支攻無不克的“鐵軍”，使得企業文化在快速擴張和轉型變革中始終不走樣。而早在阿里草創時期，她還僅僅是一名“隨軍家屬”--跟著丈夫孫彤宇追隨馬雲北上創業。
彭蕾作為阿里HR體系的卓越締造者，她能夠與一把手馬雲保持高度協同性，馬雲每次制定的戰略，她都能從人力資源的角度極力配合，把想法變為現實。
彭蕾曾說過一句很著名的話：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫其成為最正確的決定”。
這句話說起來簡單，背後卻是人力資源高管需要真正做到與CEO保持同頻：懂戰略、懂業務、與CEO能夠高質量溝通，甚至能夠在某些方面反向驅動CEO。
彭蕾認為，人力總監的第一KPI是公司戰略目標達成率。作為人力高管，要深刻理解戰略、理解業務，時刻關注業務目標的實現中人力資源部門起到了多大的作用，這是考核的關鍵。
這就意味著人力總監必須真正懂戰略、懂業務，而不是侷限在HR技能本身。在前不久的湖畔大學課堂上，主講人力資源的彭蕾並沒有從常規的HR版塊講起，而是用了很大的篇幅講企業戰略，由此可見一斑。
其實不只是彭蕾，萬科的解凍在2001年重新定義人力資源部門的三大使命，其中第一條就是：人力資源部是集團高層管理者的戰略合作伙伴，這獲得了王石的高度認可。
除了懂戰略、懂業務以外，HRD還要能夠和CEO高質量溝通。很多時候，CEO意識不到企業發展到了某個階段，應該著手從組織角度做些事情的時候，HR就應該以非常智慧的方式提醒他，甚至在CEO不理解這件事的價值時，你能夠讓他理解。
這種勝任力的構成，不僅僅是勇氣，更是與CEO同等的視角和高度。
與CEO同頻，它的表面是懂戰略、懂業務、與CEO高質量溝通，它的根本在於HRD能夠跳出專業深井，具備總裁一樣的複合型知識結構與全局觀思維能力。
和君文化裡有“人生如蓮，三度修煉”，人生就像是睡蓮，成功是淺淺地浮在水面上那朵看得見的花，而決定其美麗綻放的是水面下那些看不見的根和本。君子務本，態度決定命運、氣度決定格局、底蘊的厚度決定事業的高度。人之態度、氣度、厚度，猶如蓮之根本；三度修煉，日積月累，功到自然成。
不患無位患何以立。HRD如果遇到話語權不足、與CEO溝通磨合困難、自身職業發展瓶頸等問題時，其實更應該問一問自身，是否真正做到了理解戰略和業務，是否能夠真正做到了和總裁保持同樣的知識結構和思維能力，是否把真正的“根本”修煉好了。
為了幫助中國人力資源高管更高質量、高效率地完成升級，和君商學推出了--和君HRD班，這個班與其他HR培訓班最大的不同，始自於理念和定位：“培養更具總裁思維的人力資源高管”。我們認為，頂級的HRD、CHO應該具備總裁一樣知識結構與思維能力，是“坐在二把手位置的一把手”。
和君HRD班的班主任是叢龍峰博士，叢博士是和君商學首席管理學家、管理研究院院長，多年來專注於人力資源管理領域的研究與實踐，曾任國家核心期刊《中國人力資源開發》執行主編，目前是德邦物流、傳音控股、喜家德餐飲等多家知名企業的高級管理顧問。
他曾說：“一個真正到位的HRVP、HRD，談的從來都不是HR問題，而就是業務問題，只不過他是從組織的角度、人的角度去解決問題；決定這個HR職業段位的，也絕不是HR能力，而是他對戰略及企業本質問題的理解力”。
如何才能真正具備總裁一樣的知識結構與思維能力？這是和君HRD班最重要的課題。
我們依託和君最具特色的“國勢+產業+管理+資本”知識結構，以“課程+沙龍+遊學+班級活動”為主體，邀請兼具深厚理論素養和豐富實戰經驗的名師授課，解決人力資源高管現實中的各種困惑、發展瓶頸，真正從“根本”上，讓大傢俱備總裁一樣的複合型知識結構與全局觀思維能力。
幸運的是我們已經走過了四個年頭，吸引了數百位行業一流的人力資源高管參加，其中包括騰訊人力資源平臺部總經理、唯品會企業大學校長、花旗銀行HRVP、海爾集團全球人才平臺總監等等。
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